Chine Swot

Stratégie Qualité PSA Peugeot-Citroën Amandine Gaillard – Clarisse Gauthier – Simon Lauzeral – Clément Vidal Sommaire Introduction 3 1. Diagnostic de l’entreprise 3 1.1. Présentation entreprise 3 1.2. Etude en interne : analyse SWOT 4 1.3. Etude externe : environnement de l’entreprise 5 3. Analyse stratégique : exemple de la concession Beauregard 10 3.1. Buts, objectifs et missions 10 3.2. Les stratégies 10 3.2.1. Les stratégies génériques 11 3.2.2. Les stratégies

et recommandations VI. Conclusion I. Diagnostic marketing Un récent rapport publié par les dirigeants japonais annonce que la croissance du produit intérieur brut (PIB) de Chine , à 1336,9 milliards de dollars,a dépassé celui du Japon, à 1288,3 milliards de dollars entre avril et juin 2010, la Chine devrait dépasser les Etat-Unis comme première puissance économique mondiales vers 2027( prévision du Fonds Monétaire International). Ben qu’un PIB par habitant beaucoup moins élevé par rapport

et jamais démodé. C’est un peu le cas de ces produits, classiques indémodables et intemporels de nos vestiaires qui résistent à toutes les tendances et se réinventent au gré des saisons. Plus que de simples basiques, ils sont nos repères mode. SWOT sur les indémodables Forces Faiblesses Intemporel : reflète la culture et l’histoire de la marque Notoriété de la marque Produits représenté par des égéries Commercialisé en grande production  Jouie d’une bonne image Grande diversification

demande La Demande En terme de demande pour IKEA, L'Offre Concurrents directs Conforama – But – Alinea - Fly Concurrents indirects Assortiments Prix Points faibles de mes concurrents 3. Analyse SWOT Forces Faiblesses Symbole et modèle de la modernité, de la jeunesse et de la joie de vivre. Marque quasi universelle. Production de masse à bas prix. Rapport qualité/ prix satisfaisant. Acceptation par le client de certaines contraintes

jusqu'en 2006, le marché amorce actuellement un léger ralentissement, tout en conservant des taux de croissance relativement élevés, autour de 5%, ce qui indique que le marché s'approche de sa phase de maturité. Des pays émergents comme l'Inde, la Chine, le Brésil ou encore le Mexique représentent un important potentiel de croissance du marché. Le marché mondial représente 2 milliards de Dollars, en hausse de 89% depuis 2005. Menaces du marché d’Apple : La crise économique : qui a provoquée

scolaire : 2009 – 2010 Plan INTRODUCTION 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR 6-INVESTISSEMENT DANS LE DOMAINE D’AUTOMOBILE AU MAROC 7. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 8-L’AUTOMOBILE BMW 9. HISTORIQUE DE LA BMW 10-PROBLEMATIQUE 11-METHODLOGIE

Sommaire « La mode se démode, le style jamais » Coco Chanel Remerciements Introduction I/ Le marché 1/ Le groupe Zannier  p.2 2/ La marque IKKS p.2 3/ IKKS en chiffres p.2 4/ L’environnement du marché p.3 A/ Le SWOT IKKS B/ IKKS et la concurrence 5/ La politique de merchandising p.4 A/ Le merchandising organisationnel B/ Le merchandising sensoriel 6/ le point de vente IKKS Men de Rouen p.4 II/ Mes missions 1/ Mission : la mise

maritime au Maroc II. La réforme portuaire 13 14 2 5 5 9 11 Partie 2 : Déroulement du stage Préambule Chapitre 1 : La compagnie au sein du marché du transport maritime I. Concurrents du groupe CMA CGM 17 18 21 II. Analyse Benchmarking III. Etude SWOT Chapitre 2 : Services et procédures au sein de la COMANAV I. Les Services 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Service Import Service Export Service logistique Service des opérations portuaires Service groupage Service comptabilité/compte d’escale Service

cru avec la même cadence. Entre 2000 et 2007, le chiffre d’affaires du dragage au Moyen-Orient, Chine, Australie, Inde et Afrique a augmenté de respectivement, 1302%, 63%, 185%, 133% et 121%. Certains marchés sont fermés à des contacteurs étrangers tels que les Etats-Unis qui sont tenus par « Jones Act », qui rend impossible pour un citoyen non américain de réaliser une activité de dragage. La Chine et l’Inde limitent également fortement l’accès à des contacteurs étrangers sur son marché, mais

| |– | |ANALYSE SWOT | |