Choix De La Combinaison Optimale Productive

processus   décisionnel.     Prendre   une   décision,   selon   Mintzberg,   c’est   mettre  en  œuvre  un  processus,  qui  aboutira,  in  fine,  à  un  choix.     • Une  décision  est  le  résultat  d'un  processus  comportant  le  choix   conscient  entre  plusieurs  solutions,  en  vue  d'atteindre  un  objectif.     • L'efficacité  des  services  d'une  entreprise  dépend  de  la  qualité

égal au coût de revient plus le bénéfice (PV= CR+ VA) : pour être compétitif, d’où l’importance du contrôle de gestion dans les entités. * Prévoir le chiffre d’affaires et le budget des ventes, l’utilisation de son chiffre d’affaire de manière optimale (détails qui peuvent être supprimés) * Il faudrait se mettre à niveau par rapport à la concurrence et aux entreprises sur le marché. Le plan du cours : Chap. I : introduction au contrôle de gestion I) L’évolution du métier II) Le

normative de l'économie (assimilée à la normalisation), dit ce que devrait permettre l'économie publique, ce vers quoi l'on doit arriver, prescrit de ce que doivent être les résultats. Si on respecte toutes les hypothèses, on obtiendra la solution optimale, sinon on a pas satisfait toutes les hypothèses. * Approche positive (ou positiviste), on explique pas ce que doit être le résultat mais ce que le résultat nous donne aujour'hui. On est moins dans la prescription que dans la constatation de l'existant

auto-corrélation des erreurs d’ordre 1 : est ce que mon résidu de ma régression est corrélé avec le résidu de hier ? (t-1) En modélisation économique la stratégie est de représenter la réalité. 1ère élément : Insee reprend les bases de la théorie économique. Choix de modèle : Le bon modèle est celui qui se trompe le moins donc qui présente des sommes des résidus la plus faible possible. En ayant des variables retardées cela nous permet de prévoir. Statistique du durbin : voir feuille Pour interpréter le

essentielle de production : ce sont des organisations productives spécialisées dans la production marchande. Mais il y en a d’autres telles que les APU et les ISBLSM (pas de production marchande mais fonction productive). Pour que la production soit marchande, le prix de vente doit être supérieur au cout de production. Au moins la moitié des recettes proviennent de la vente sur un marché. APU (Administration publique) Ce sont des organisations productives qui tirent moins de la moitié de leurs ressources

sur les indicateurs usuels du secteur, nous décrivons l’évolution de la rentabilité et de la productivité agrégées du secteur. Cette description cache, naturellement, la dispersion en la matière entre les banques marocaines sur laquelle nous - Le choix des banques commerciales est guidé par les parts de marchés détenues par celles-ci : 72% des dépôts, 64% des crédits à l’économie et 80% des guichets bancaires. 3 - Avec la redynamisation de la Bourse des Valeurs, la création des OPCVM … 4 - La loi

Selon la destination des produits, on distingue :  Les industries intermédiaires    La production de matières premières provenant de produits semi­finis : Les industries intermédiaires fabriquent donc des biens consommés par d’autres entreprises à des fins productives  Les industries d’équipement :  Produisent des biens qui seront utilisés par les entreprises comme moyens de production  Les industries de consommation :   Elles produisent des biens destinés à la consommation.  Selon le stade d’élaboration du produit

l’optimisation La gestion budgétaire des approvisionnements : programme, budget et contrôle 38 Investissement et financement :le choix 45 Investissement et financement :planification, budgétisation et contrôle 58 Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels

valeur B. Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles Avantage concurrentiel Evolution de l’entreprise / concurrence Compétitivité de l’entreprise A. La chaîne de la valeur 9 Une approche de l’entreprise parmi beaucoup d’autres Description des activités qui

structure?. L’approche analytique contingente de Mintzberg est fondée sur les choix de la division et les paramètres de conception. a Les choix de la division Pour structurer l’organisation, c’est-à-dire déterminer la composition des éléments et leurs interrelations, trois choix fondamentaux doivent être réaliser : Faire ou faire-faire: Les frontières de l’organisation : Considération stratégiques, techniques productives ou organisationnelle. Renault et SPA construisent en commun des éléments de moteur