Choix De La Combinaison Optimale Productive

marché et décide une hausse des prix, les concurrents la suivent dans sa propre stratégie. B. La différenciation des produits Cette stratégie poursuit un objectif de fidélisation de la clientèle. Sur un marché de concurrence, le critère du choix qui porte sur des produits comparable est le prix. La concurrence s'exerce donc par le prix. On cherche, grâce à la différenciation, à faire accepter aux demandeurs d'autres critères que le prix. Ces critères sont soit objectifs (on possède une avance

sensibilité propre des PMI au cycle conjoncturel : – une première argumentation est fondée sur les déterminants d’ordre réel. La sensibilité des PMI à l’évolution de la conjoncture s’expliquerait par la moins grande inertie de leur structure productive et donc leur plus grande flexibilité ; – un second groupe d’explications rassemble des déterminants d’ordre financier, au sein duquel deux catégories de travaux peuvent être identifiées. • Les travaux concernant l’existence d’un canal de crédit

Cependant les subventions aux exportations ne sont pas permises par le GATT et pouvant provoquer l’application de droit de douane compensatoire par le pays partenaire. 1-2-9- Contingent tarifaire  Il s’agit de la combinaison d’un quota et d’un tarif. Deux cas peuvent être envisagés ; soit qu’un certain volume d’importation fixé par le quota entre dans le pays et toute importation au delà de ce volume donne lieu à un prélèvement d’un droit de douane. Soit qu’un volume

relation des phénomènes économiques afin d’émettre des lois économiques. exemple 1 : Qu’est-ce qui explique la formation de l’épargne ? 1 Hypothèse : l’épargne est fonction croissante du taux d’intérêt. exemple 2 : Qu’est-ce qui explique les choix du consommateur ? Hypothèse : il existe une relation entre le volume demandé et le prix de l’objet (loi de la demande). Cependant, il existe des limites en terme de causalité. En effet, en cas d’existence de circularité (œuf et poule), il est impossible

mercantiliste. En effet, l’entrepreneur n’a pas besoin d’être riche pour créer une entreprise. Il peut travailler avec un capital emprunté, mais il doit être solvable et reconnu par son intelligence, prudence et régularité. Il doit avoir une combinaison de qualités morales qui ne sont pas toujours réunies ensemble : jugement, persévérance et connaissance du monde (Say, 1830). Say a aussi conceptualisé l’entrepreneur comme étant un spécialiste de l’accommodation des problèmes imprévus et saisissables

données très précises sur le PIB, on prend généralement comme série alternative les prix de gros : ils représentent bien les tensions sur le marché des biens puisque les prix augmentent en période d’expansion et diminuent en période de récession. Ce choix des prix de gros est sujet à débattre. Kondratiev estime que les mouvements de prix traduisent fidèlement les fluctuations de la production. Cassel suggère que les deux évolutions sont indépendantes puisque la production augmente régulièrement

direction générale. Autrement dit, la supply chain ou chaîne logistique est un modèle séquentiel d’activités organisé autour d’un réseau d’entreprises dont le but est de mettre un produit ou un service à la disposition du client dans des conditions optimales en termes de quantité, de date, de lieu… Ce réseau regroupe des organisations se trouvant à l’amont et à l’aval du processus productif. Elles partagent un objectif commun, celui de s’engager dans un processus de création de valeur représenté par

est un ensemble d’indicateurs et de Gestion de la production. La gestion de la production est la mise en application de méthodes et techniques dans le but d’accomplir la transformation des matières premières en produits fini. Elle se résume en la combinaison de ressources, parmi lesquelles les moyens matériels (les machines), les moyens humains (le personnel par qualification) et les matières (matières premières, matières consommables) dans un planning avec pour but d’assurer la fabrication du produit

moyens mis en oeuvre par l’entreprise afin d’aider les responsables opérationnels à maîtriser leur gestion pour atteindre les objectifs fixés. Il constitue aussi un outil de vérification dans la mesure où il permet de s’assurer de l’utilisation optimale des ressources et l’atteinte des objectifs fixés. Il a comme objectif de définir la performance, sa mesure et son suivi et de recommander des dispositions de maintien. Le contrôle de gestion exerce une influence de façon directe ou non, et concrète

Transformateur • Porte-parole Rôles de décision • Chef d’entreprise • Planificateur • Répartiteur de ressources • négociateur 3 Avant d’examiner ces rôles, il nous faut préciser que : 1) Toute fonction de manager suppose une certaine combinaison de ces rôles 2) Les rôles tenus par les managers influent souvent les caractéristiques de base du travail directorial 3) Nous décrirons ici les rôles séparément afin de permettre une meilleure compréhension de la théorie alors que dans la pratique