Choix De La Combinaison Optimale Productive

Exemple : investissement pour améliorer la prod. et ainsi atteindre l'objectif de vente.   Différentes conceptions de l'investissement : Pour le comptable, l'investissement est une immobilisation, qu'elle soit productive ou non. Pour l'économiste, l'investissement est une immo. productive. Pour le financier, l'invest. est une immo. de K qui produit des revenus à long terme et qui doit à ce titre être fin. par des capitaux permanents ( K propres ou emprunt à long terme).   Voir définitions du support

lieu à des dépenses (consommation, investissement) lesquelles servent de débouchés pour la production défaillances du marché Le marché est dit “défaillant” lorsqu'il ne permet pas d'exploiter de façon optimale les ressources dont dispose la collectivité. Les prix ne constituent pas des signaux adéquats pour la réalisation d'une allocation efficiente des ressources. Pour les tenants de l'économie du bien-être, l'Etat doit donc intervenir s'il n'existe aucune

contemporain l’objectif est de mobiliser le potentiel personnelle de salarié intelligent, critique et responsable, pour concevoir le travail comme le lieu d’expression direct de l’intelligence et de l’initiative des travailleurs face à une situation productive dans laquelle ils engagent leur responsabilité, l’intelligence et compris l’intelligence situationnelle, la connaissance, la motivation deviennent les actifs a valorisés. Ceux-ci est encore plus vrai si l’activité se rapporte moins à des actes

budget et effectue des choix parmi ses choix (durée du L) L’utilité du consommateur dépend de sa consommation et du loisir. L’agent détermine sa durée du L. Arbitrage en tant que consommateur : Max utilité.  S’il travaille plus longtemps → Salaire plus élevé  Plus on travaille → Plus l’utilité baisse. Selon la théorie des cycles réels : les agents travaillent plus ou moins selon leur utilité. Selon cette théorie, il n’y a jamais véritablement de chômage → Choix volontaire des individus

mesure de la performance  est devenue alors la préoccupation majeure des managers : les résultats obtenus sont ils satisfaisants ? Donnent-ils un avantage concurrentiel ? Les ressources utilisées sont elle suffisantes ? Mon équipe est elle assez productive ? Etc.… Dans ce chapitre nous allons essayer de définir la de performance notion bien qu’ambigu, de présenter ces différentes méthodes d’évaluation et de présenter les quelques critères ou indicateurs de performance. I –SECTION I définition

| | |L’offre de produits est contrainte par la quantité disponible |La décision de production de l’entreprise : | | |des facteurs de production et leur qualité. Aux facteurs |– la combinaison des facteurs ; | | |traditionnels s’ajoutent le savoir et l’information, dont |– la productivité et les gains | | |la maîtrise joue un rôle croissant.

C’est cette qualité de gestion de la complexité que ne présentaient pas forcément les méthodes traditionnelles. e) L’approche décisionnelle et sociologique : Remise en cause de la théorie classique de l’acteur rationnel. A la décision unique et optimale, ils préfèrent la décision satisfaisante compte tenu de la disposition relative des informations issues d’un environnement partiellement connu, des capacités limitées à analyser ces informations dans le cadre de la rationalité limitée de la multiplicité

» de Marx : – L’objet de Marx est le changement des sociétés – Les sociétés s’organisent en classes; une classe est déterminée par sa position dans les rapports de production – Un mode de production est la combinaison des rapports de production et des forces productives; cette combinaison est ce qu’on appelle les « infrastructures » – Outre ces infrastructures, des « superstructures » (droit, famille, Etat, idéologies etc…) sont « déterminées » par les infrastructures et participent à la reproduction

Principe 4 Le passage d’une approche classique à une approche rénovée des organisations, complémentaire. Approche classique Approche rénovée Il faut considérer l’entreprise selon une logique de facteurs : l’entreprise est le lieu de la combinaison optimale des facteurs de production, travail et capital On ne remet pas en cause la logique des facteurs mais on prend en considération la logique des acteurs (individus, groupes d’individus qui ont des stratégies, des comportements, affectant le fonctionnement

produit comme panier d’attributs se développent aussi d’autres concepts : • L’innovation et la différenciation : Plus la focalisation sur les attributs « non cuore » est importante, + le niveau de différenciation est important. Par exemple, pendant le choix d’un pull-over, en plus des caractéristiques techniques, on évalue aussi différents attributs qui peuvent être l’objet d’une innovation comme la marque ou le point de vente. Si on innove un attribut pour se différencier on parle d’innovation du produit