Choix De Son Futur Métier

que grand domaine de la gestion d’entreprise. La stratégie s’est développée dans les entreprises au cours des années 50 et c’est Alfred Chandler qui a défini alors la stratégie comme « la détermination des buts et des objectifs de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les attaques ». Depuis cette période, les concepts, les outils et les démarches de la stratégie se sont développés pour donner naissance à de multiples analyses de la gestion stratégique

............................................................................. 5 CHAPITRE 1 : FINALITÉS, OBJECTIFS ET STRATÉGIE ................................................................... 5 I. MÉTIER, FINALITÉS ET OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE ........................................ 6 A. MÉTIER DE L’ENTREPRISE ................................................................................................ 6 B. FINALITÉS........................................................................

dans le secteur privé afin d’avoir une vision d’ensemble du monde de l’urbanisme et  d’affiner mes choix professionnels. Mes premières recherches ont donc porté sur des  cabinets d’architecte et d’urbanisme puisque j’ignorai alors que notre formation pouvait  nous ouvrir les portes de la promotion immobilière.    Les cours de promotion immobilière du deuxième semestre nous ont permis de  découvrir  un  nouveau  panel  de métiers  accessible  après  le master.  J’ai  alors  saisi ma  chance de réaliser mon stage au sein de FEDERAL

l’aéronautique. C’est donc à EADS (European Aeronautics Defence and Space) que j’ai passé le mercredi 1 et le jeudi 2 février à faire mon stage. Mon choix pour cette entreprise a été dû à mon intérêt pour ce type d’ingénierie et j’ai eu une très grande facilité pour trouver cette entreprise puisque mon grand-père y travaillait. J’ai repéré plusieurs métiers et surtout j’ai pu connaître le monde du travail. Ce dossier permettra de découvrir d’une façon globale la position actuelle de l’entreprise

- les aides à l’entrepreneur : |QUI PEUT AIDER ? |QUELLES AIDES OBTENIR ? | |Les collectivités publiques territoriales : CCI, chambre des métiers, |Aides financières : subventions, aides à l’embauche. Financement : prêt | |ANPE….Les professionnels : experts comptables, avocats, cabinets de |d’honneur, prêt bonifié. | |conseils…

organisation qui concerne les principales décisions de la stratégie. Donc, le MS, est un processus de gestion stratégique globale de l’entreprise reposant sur certaines dimensions: – Le choix des objectifs stratégiques; – L’analyse de l’environnement; – L’évaluation de la stratégie actuelle et des stratégies futures éventuelles. Suite aux différentes mutations de l’environnement… les entreprises doivent surtout mettre en place un système intégré de management stratégique susceptible de maîtriser

l’entreprise1) Présentation2) Fonctionnement, le personnel III- Les métiers IV- L’activité du stagiaire V- Conclusion VI- Remerciements VII- Annexes I-IntroductionJ’ai choisi cette entreprise pour effectuer mon stage d’observation car le métier de kinésithérapeute m’intéresse fortement. C’est mon futur projet d’orientation.Cette entreprise regroupe la kinésithérapie dans le monde sportif

programmation, les phases de test et la mise en service d’applicatifs (web, plateformes). En équipe j’accomplis les taches suivantes : * Réaliser la programmation de l’application. * Développer et faire évoluer des applications. * Participer au choix d’évolution des nouvelles fonctionnalités. * Rédiger les Spécifications fonctionnelles et techniques. * Réaliser les interfaces clients. * Elaborer et réaliser les tests de validation. * Déployer et mettre en place la partie opérationnelle

Savoirs associés :Le dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.L’environnement et les choix stratégiques des entreprises peuvent conduire à des sureffectifs ou des sous-effectifs, ou faire naître de nouveaux besoins en compétences du personnel. Il est donc nécessaire d’avoir un dispositif permettant d’anticiper les évolutions à prévoir en termes d’effectifs, de métiers, de compétences, pour préparer l’entreprise aux évolutions détectées. L’objectif de la gestion

1 La mutation des métiers de la vente en B to B : la praxis des vendeurs Michelle Bergadaà (1) Samad Laaroussi (2) Article publié dans Management et Avenir, avril, N° 4, 2005 Tout droit de reproduction réservé (1) Professeur Directeur de l’Observatoire de Ventes et Stratégies Marketing (OVSM) , HEC – Université de Genève (2) Doctorant – Assistant HEC – Université de Genève Coordonnées : Prof. M. Bergadaà OVSM – HEC Uni Mail Bd du Pont-d'arve 40 CH-1211 Geneva 4, Switzerland tel./fax : +41