Choix Du Mode De Financement

LES AVANTAGES DU CREDIT BAIL POUR LES PROFESSIONNELS a. L’accessibilité b. La flexibilité du contrat c. Le financement d. Le traitement de la TVA e. La fiscalité f. L’impact sur le bilan g. Les assurances III. LES LIMITES DU CREDIT BAIL POUR LES PROFESSIONNELS h. Une solution à court terme i. Le choix limité des biens financés j. L’engagement k. Le coût l. Les charges m. L’analyse des garanties financières

laisse le temps au dirigeant de « dalles » de se décider. Contrairement au devis N°2 ou le tarif est valable seulement 1mois. Le dirigeant a donc pris la bonne décision en ayant porté son choix sur le fournisseur « INFO+ » En imaginant que le dirigeant emprunte 19800,00 € pour financer son projet. Financement n°1 Calcul de l’annuité : 1-(1+4%)^-8 = 1-(1,04)^-8 = 6,73 4% 0,04 19800 / 6,73 = 2942,05 Année Capital début intérêt 4% Capital remboursé

structure de financement Stratégie financière – S8 2011 - 2012 Asymétrie d’information et structure de financement 2011 -2012 SOMMAIRE INTRODUCTION LE FINANCEMENT PAR FONDS PROPRES 1. Financement par augmentation de capital 2. Financement par autofinancement LE FINANCEMENT PAR ENDETTEMENT 1. Financement par emprunt bancaire 2. Financement par emprunt obligataire SYNTHESE : ENTRE CES DEUX EXTREMES, OU RESIDE LA REALITE ? Page 1 Asymétrie d’information et structure de financement 2011

COURS DE GESTION FINANCIERE PLAN DE COURS : CHP0 : RAPPEL CHAP I : COMPTE DE RESULTAT CHP II : TAFIRE CHP III : BFR NORMATIF CHP IV : CHOIX DES INVESTISSEMENTS CHP V : MODE DE FINANCEMENT DES INVESTISSEMENTS CHP VI : PLAN DE FINANCEMENT CHP0 : RAPPEL GENERALITE : Journal Grand livre Balance Bilan Compte de R TAFIRE Etat annexé SECTION I : LE BILAN COMPTABLE Le bilan comptable est l’image fidèle du patrimoine (biens

compréhension de la gestion de trésorerie est indispensable pour vivre sereinement votre entreprise. Au-delà de connaître votre niveau de trésorerie en continue et de négocier de bons délais de paiement auprès de vos fournisseurs, les modes de financement de vos équipements et la gestion de l'encaissement de vos factures sont des sujets à étudier attentivement pour conserver une bonne trésorerie ! [pic] [pic] [pic] Toutes les étapes de votre projet : Améliorer la trésorerie de son entreprise

Introduction : Afin d'assurer la pérénité de son entreprise, le manageur est amené à assurer le financement de son entreprise c-à-d qu'il doit disposer des ressources financière pour mettre en place la stratégie qu'il veut mettre en oeuvre. Pour cela, le manageur doit évaluer coorectement ses besoins de financement à cour terme, et à long teme (cycle d'investissement) doit aussi définir la meilleur stratégie de financement possible. Un mauvaise décision de gestion financière peut mettre l'entreprise en grande

facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné - Analyser le processus de décision - Apprécier l’influence des parties prenantes sur le processus de décision - Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes - Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise a) Les styles de direction 1) La façon d’exercer le pouvoir dépend de multiples facteurs - Dirigeant, environnement et entreprise 2) Les styles de direction - Les styles de direction dans la théorie classique (Taylor)

SOMMAIRE Introduction 3 I. Pourquoi s’internationaliser ? 4 A. Les avantages stratégiques 4 B. Les avantages liés au marché 4 II. L’étape des choix 5 A. Quelles destinations choisir ? 5 B. Quel mode de pénétration adopter ? 5 III. L’étude de marché 6 A. Formaliser son idée 6 B. Faire le point sur sa situation 6 C. S’assurer de la viabilité du projet 7 IV. Le business plan 8 Conclusion 10 Annexe : le business plan 11

niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. L’analyse du processus décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale peuvent s’articuler dans une même entreprise. La gouvernance constitue un mode d’arbitrage entre les intérêts contradictoires des différentes parties prenantes, internes et externes à l’entreprise, sources éventuelles de contre-pouvoirs. Compétences attendues : - Caractériser les styles de direction ; - Repérer les facteurs déterminants

niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. L’analyse du processus décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale peuvent s’articuler dans une même entreprise. La gouvernance constitue un mode d’arbitrage entre les intérêts contradictoires des différentes parties prenantes, internes et externes à l’entreprise, sources éventuelles de contre-pouvoirs. Compétences attendues : - Caractériser les styles de direction ; - Repérer les facteurs