Choix Strategique De Croissance Starbucks

      Ubisoft  ‐  Marketing    Dossier  CARNICELLI  Hugo  –  BOUYE  Maxime  –  DELAMARCHE Adèle – CATTELAN Fabrice – BEUVE  Simon – MANDON Céline    10/01/2010          Ubisoft ‐ Dossier Marketing  Sommaire    Analyse Stratégique  I ‐ Analyse interne ...........................................................................................................................    3 a)  Présentation de structure choisie .............................................................

nouvelle gamme de produit afin de redorer son image et d’inscrire sa nouvelle stratégie dans la tendance du développement durable. En tant qu’assistant du directeur marketing Nespresso sur ce nouveau projet vous devez lui remettre une analyse stratégique. Problématique : Pour lancer sa nouvelle gamme de produits en cohérence avec la notion de développement durable, quelle stratégie la marque doit-elle adopter tout en conservant son positionnement? Pour pouvoir apporter une réponse à votre

2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne

Choisissez des dirigeants bienveillants L'équipe dirigeante de l'entreprise décide de la façon dont elle alloue le capital. Investissez donc dans des entreprises avec une équipe dirigeante qui prend à coeur les intérêts de ses actionnaires. Plusieurs choix s'offrent à elle : • réinvestir les bénéfices pour développer l'entreprise (ouvrir de nouvelles boutiques, acheter de nouvelles machines, investir en R&D, racheter des concurrents, etc.) verser un dividende aux actionnaires racheter ses propres actions

différenciation sur les axes « Possibilité de faire d'autres boissons chaudes » et « Facilité d'utilisation » ....................................................... 13 3. Le choix opérationnel ........................................................................................................... 14 3.1 Synthèse des choix stratégiques ..................................................................................... 14 3.2 Marketing mix ..........................................................

l’effet de la complexité de l’environnement sur la prise de décision stratégique, on a pu montrer la nécessité de disposer d’une démarche pratique basée sur une utilisation judicieuse du système d’information. Une telle démarche permettra de faciliter au manager sa prise de décision stratégique tout en favorisant la maîtrise de ce contexte. Le présent article propose par conséquent, une réflexion sur la prise de décision stratégique dans la complexité, il vise à montrer l’importance du système d’information

direction et la même compréhension des objectifs à atteindre, la SAQ, sujet de notre étude, trouve essentiel de favoriser la compréhension des facteurs humains ; l’assistance apportée à ses gestionnaires vise à permettre d’atteindre le potentiel de croissance en éliminant des comportements contreproductifs. La SAQ croit qu’en jumelant les besoins des individus au travail à ceux de l’organisation, génère chez ses employés toute la motivation requise pour l’atteinte de ses objectifs d’affaires. Le présent

qui placent la télévision au centre des usages des consommateurs. Les apparences semblent donc trompeuses, et la télévision promise à un bel avenir ! Quelles sont les mutations que traverse actuellement l’audiovisuel européen ? Face à quels choix stratégiques les acteurs traditionnels du secteur se trouvent-ils confrontés ? Comment les modèles actuels sont-ils remis en cause et adaptés à la nouvelle donne ? Qui sont les gagnants et les perdants de cette redistribution des rôles ? Afin de mieux comprendre

CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION

d’emploi dans le commerce ................................................................................ 105 2.3.10 Les enseignes et leur dynamique........................................................................................ 107 2.3.11 Le choix d’un scénario global ............................................................................................. 111 3 ESQUISSE D’UNE TYPOLOGIE DES REPRÉSENTATIONS ................................................. 116 3.1 3.2 Les « radicaux