Choix Strategique De Croissance Starbucks

trois dimensions de la gestion. On retrouvera cette liaison dans la présentation même du processus de planification stratégique qui préside depuis maintenant presque un demi-siècle au contenu des enseignements classiques de gestion des organisations. 2 L’ANALYSE STRATEGIQUE (Diagnostic et prévisions) LES DECISIONS STRATEGIQUES (Axes et grandes orientations Confrontations des choix aux critères) ACTIONS DE GESTION (Modalités et moyens mis en œuvre) RESULTATS ET PERFORMANCES FEED BACK

............ Chapitre 7 – Top-modèle (économique) ............................... La nécessité d’un modèle économique ......................................... Analyse de la chaîne de valeur ................................................... Choix du modèle économique .................................................... Des limites indispensables .......................................................... Quelques principes de succès ..................................................... Chapitre

Formulation de la problématique 2) Apports théoriques appuyés par différentes disciplines A. Organisation et ressources humaines B. Stratégie C. Management et systèmes d’informations D. Les capacités dynamiques 3) Questions de recherches et méthodologie 4) Choix de nos interlocuteurs / méthodologie d’interview 5) Apports empiriques appuyés par différentes interviews A. Organisations, ressources humaines et méthodologies 1) Questions à Vincent Iacolare, Fondateur et gérant de (Synertal) 2) Questions à Jean-Yves

incompatibilité entre la crois- sance économique et la croissance démographique. Selon lui, la population croît plus rapidement (progression selon une suite géométrique) que la production agricole (progression selon une suite arith- métique). Ce déséquilibre conduit à des famines réduisant la population à un niveau compatible avec les ressources alimentaires disponibles, Malthus préconise alors la promotion d’obstacles préventifs à la croissance de la population (contrainte morale : mariage tardif

multiplicité des approches théoriques et de leurs hypothèses sous-jacentes que l'observateur va pouvoir mieux comprendre et adopter une certaine distanciation. Les aveugles et l'éléphant, de John Godfrey Saxe cité par Mintzberg, Safari en pays stratégique, 1999. → il existe plusieurs théories qui cherchent à expliquer les organisations. Elles sont complémentaires. C'est l'ensemble de ces approches théoriques qui permet de mieux comprendre ce qu'est la bête «  organisation ». Les chercheurs sont

l'évolution participative puisque la distribution en ligne ne cesse de croître permettant ainsi à des méthodes alternatives (vente de produits d'occasion, recommandations d'experts amateurs - PriceMinister et Wengo). L’acheteur a maintenant aussi le choix du lieu de vente : plateforme de vente, magasin spécialisé, site de l’artiste, etc. Le quatrième P de la Promotion (Communication) est révélateur de l’évolution rapide du secteur : la communication entre les entreprises et leurs consommateurs ne suit

incompatibilité entre la crois- sance économique et la croissance démographique. Selon lui, la population croît plus rapidement (progression selon une suite géométrique) que la production agricole (progression selon une suite arith- métique). Ce déséquilibre conduit à des famines réduisant la population à un niveau compatible avec les ressources alimentaires disponibles, Malthus préconise alors la promotion d’obstacles préventifs à la croissance de la population (contrainte morale : mariage tardif

vente ? Quels sont les outils de gestion possible ? INTRODUCTION GENERALE DEFINTION : I °) Qu’est-ce que la distribution : Pour Lendrevie et Lindon « distribuer des produits, c’est les amener au bon endroit, en quantité suffisante, avec le choix requis, au bon moment et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation et le cas échéant à leur entretien ». Cela est d’autant plus important avec internet et la logistique afin de distribuer les produits rapidement (faire du juste

Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. REFLEXIONS SUR LE MARKETING ET LE MARKETING STRATEGIQUE Notes de cours Synthèse d’articles Collectés par Eric de La Personne Cours de Marketing Stratégique M.B.S. 2012-2013 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. REFLEXIONS SUR LE MARKETING ET LE MARKETING STRATEGIQUE Généralitési Le marketing a été d’abord défini comme un ensemble d’activités mises en œuvre par

de la rationalité 38 III) Les approches décisionnelles des organisations 39 Conclusion 44 Chapitre 6 : Approches sociologiques des organisations 45 I) Boudon et l'individualisme méthodologique 45 II) Crozier, Friedberg et l’analyse stratégique 46 III) Sainsaulieu et l’identité au travail 48 IV) Reynaud et la régulation conjointe 49 V) Giddens et la dualité du structurel 50 Conclusion 51 Chapitre 7 : Approches économiques des organisations 52 I) Typologie des courants de