Choix Strategique De Croissance Starbucks

___________ 87 4 Remerciements Avant toute chose, je tiens à remercier notre directeur de formation, Monsieur Jean-Marc LEHU, de m’avoir permis d’intégrer son Master 2 spécialité Logistique. Je le remercie aussi de m’avoir orienté pour le choix de mon maitre de mémoire. Ainsi, je remercie, Monsieur Paul-Marie EDWARDS, mon maître de mémoire pour son aide, sa disponibilité et ses conseils qui m’ont permis de construire ce dossier. Je le remercie également pour les nombreuses interventions et

___________________ 87 5 Remerciements Avant toute chose, je tiens à remercier notre directeur de formation, Monsieur Jean-Marc LEHU, de m’avoir permis d’intégrer son Master 2 spécialité Logistique. Je le remercie aussi de m’avoir orienté pour le choix de mon maitre de mémoire. Ainsi, je remercie, Monsieur Paul-Marie EDWARDS, mon maître de mémoire pour son aide, sa disponibilité et ses conseils qui m’ont permis de construire ce dossier. Je le remercie également pour les nombreuses interventions et

supérieur. Il y a uniquement les objectifs fixés par la direction générale qui constituent un outil permettant de réaliser la finalité de l’entreprise qui est la rentabilité. Les objectifs peuvent être de différentes natures: - Les objectifs stratégiques qui vont orienter un les projets comme par exemple la création d’un nouveau produit ou d’un nouveau procédé qui va agir sur l’environnement de la firme. - Les objectifs tactiques qui vont davantage être une réponse à une attente, un changement

:.................................................................................. 213 2) Choix de la stratégie de joint-venture :............................................................................................................ 215 2.1) La joint-venture, stratégie la plus prisée : ................................................................................................ 215 2.2) Le choix de la stratégie de joint venture dans le cadre de la société Saint-Gobain Hanglas Qingdao :

actuelle, intégrant un écran tactile connecté aux serveurs de Nespresso et permettant d’accéder à un service de commande de capsules en ligne. Destinée à fidéliser une clientèle bientôt soumise à une concurrence accrue, ce nouveau produit doit limiter le choix du consommateur en lui donnant un accès immédiat et simple à toute la gamme de dosettes de la marque. Il est ainsi moins enclin à céder aux offres concurrentes potentielles. Fidéliser la clientèle, renouveler la gamme à partir de notre meilleure vente

l'origine du Maroc furent, sont et seront marquées par le lien avec le Sahara * Produit intérieur brut (parité nominale) 91,37 milliards (2009) * Produit intérieur brut en PPA 137,05 milliards (2009) Rang pour le PIB en PPA 56 (2008) * Croissance du PIB 4,9 % (2009) PIB par habitant en PPA 7000(2008) PIB par secteur agriculture : 19,2 %, industrie : 31,3 % services : 49,4 % Inflation (IPC) 2,1 % * Pop. sous le seuil de pauvreté 15 % * Indice de développement humain (IDH)

Bénédicte VIDAILLET, Véronique D’ESTAINTOT et Philippe ABECASSIS Toute la vie est une affaire de choix. Cela commence par : « la tétine ou le téton ? » Et cela s’achève par : « le chêne ou le sapin ? ». Pierre DESPROGES Nous sommes tous des décideurs. Qu’il s’agisse du domaine personnel ou professionnel, de la vie politique, économique et sociale, nous avons tous été conduits à faire des choix, c’est-à-dire à prendre conscience de la nécessité de décider, à formuler des problèmes, à envisager

exemple, ont comarqué la gamme Bacardi Mixers afin de montrer et d’encourager d’autres façons de consommer les deux marques. Le co-branding avec sponsors multiples, quand plus de deux entreprises unissent leurs efforts pour former une alliance stratégique et créer un produit co-marqué de haute technologie. Le co-branding de niches : Prenons par exemple la coopération entre Adidas et Stella McCartney. Stella McCartney a permis à Adidas de proposer une collection féminine, élégante et décontractée

fondé sur des stratégies ou des systèmes d’opérations facilement imitables. La valeur ajoutée au client doit désormais s’effectuer par l’entremise de caractéristiques difficilement reproductibles, telles que l’identité et l’image de marque. IKEA, Starbucks, IBM, Apple, Louis Garneau et Cascades sont autant d’entreprises qui ont su, grâce à une identité et à une image de marque bien établie et unique, se distinguer de leurs concurrents les plus féroces. Pour plusieurs entreprises, le développement d’une

prend pas en compte le rôle fondamental des routines dans la transmission et la création du savoir organisationnel. Cette routine est mémorisée par les différents employés mais est très rarement formalisée par écrit. Comme le remarquent BAUMART et STARBUCK (1996) le processus de création de connaissances n’est pas « dissociable de la pratique et des contextes dans lesquels ces connaissances sont formées, acquises et appropriées ». Ainsi un interne du service des urgences souligne que la connaissance