Choix Strategiques Zara

D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 7 4. Analyse des repercussions 8 5. MISE EN œUVRE DU PROJET – ANALYSE - BILAN 9 5.1. ANALYSE SUR LES DIFFERENTES ETAPES DU PROJET 9 5.2. BILAN DE l’OPERATION

situer dans l’environnement) ou Créative (générer des solutions à un problème précis) • Etude de marché, d’image, de positionnement,… Recherche de concept, de positionnement, de nom + Test (vérifier le bien fondé d’un choix) > test de concept, de produit, de nom, de conditionnement,… Les études quantitatives QUI ? Questionnaire (QCM) QUOI ? Taille d’échantillon importante (de 100 à 6000 personnes) OU ? Sondages (voir plan enquête par sondage) QUAND ? COMBIEN 

Manque de main d’œuvre qualifiée. Coût élevé et manque d’accès aux matières premières. Absence de politique de promotion des exportations. Sous capitalisation des entreprises. Gestion familiale centralisée ne permettant pas des opérations stratégiques (Rapprochement, fusion...). Opportunités Menaces Création et développement de nouveaux produits répondant aux spécificités des marchés européens et américains. Conquête de nouveaux marchés avec l’élargissement de l’Union Européenne. Opportunités

25 2.2 J’aime mon carré 25-26 2.3 Frames of life 26 2.4 La saga Lady Dior 26-27 2.5 Yves Saint Laurent 27 3 Etude de cas 28-30 3.1 Zara 28-29 3.2 Sarenza 29 3.3 Bocage 30 CONCLUSION 31-32 BIBLIOGRAPHIE 33 Introduction Une des traits qui caractérise le plus notre société est sans

Industrielle Vol. 27, n° 3 COMMENT CONTRIBUER A LA COMPETITIVITE  ET AU DEVELOPPEMENT DES PME                              A L’AIDE DES CONCEPTS DE L’APICS ?  Thierry Jouenne * , CFPIM ————————— Résumé :  La  logistique  est  une  arme  stratégique  influant  directement  sur  les  résultats  financiers  de  l’entreprise.  Son  rôle  consiste  à  piloter   et  coordonner  la  chaîne  de  l’offre  en  fonction des  objectifs  de  service  client  aux  meilleures  conditions  économiques  et 

leurs différentes activités. Il résulte donc intéressant de se demander : quels liens établir entre localisation des entreprises et mondialisation? Les différents choix de localisation, permis par la mondialisation, sont-ils toujours favorables pour les entreprises, ainsi que l’ensemble des agents économiques, ou peut-on considérer que ces choix sont parfois défavorables à certains acteurs? I - Comment les entreprises (dont notamment les FTN) profitent-t-elles de l’ouverture des marchés internationaux

Comment construire un schéma directeur logistique ? Exemple de résultat Quelles sont les tendances ? Un projet de conception et choix en 3 étapes Collecte de données & Analyse de l’existant Etude de scénarii Présentation des résultats Etape 1 : Analyse de l’existant 1 2 3 1 Analyse de l’existant Objectifs Connaître la vision stratégique de l’entreprise Collecter les informations nécessaires Analyser la situation actuelle et ses coûts. Construire le modèle de l’existant

Les années 2000 2000 : À la suite d'une OPA, Monoprix est contrôlé à parts égales par les groupes Galeries Lafayette et Casino. En 2003, les deux actionnaires détiennent chacun 50% de Monoprix. 2000 : Le développement durable devient un axe stratégique du groupe et irrigue toutes les dimensions de son activité : architecture et équipements, organisation, management, offre de produits et de services, relations avec l'environnement. 2003 : Naissance des produits textile en coton biologique et

5.5. La troisième croisade 5.6.3. Origine 5.6.4. L’expédition 5.6.5. Bilan 5.6. La quatrième croisade 5.7.6. Origine 5.7.7. L’expédition a) Départ de la croisade b) Prise de Zara c) Constantinople 5.7.8. Bilan 5. Fin des croisades 6.7. La dernière (8e) croisade en quelques points 6.8. Explication de la fin des croisades 6. Conséquences des croisades 7. Biographies 1. Vue

gère celui-ci de façon autonome. Il encadre et forme l’équipe de vente. • Le responsable de magasin a les mêmes responsabilités qu’un responsable adjoint, mais il doit en plus de cela organiser l’espace de vente, assurer la mise en œuvre des choix de merchandising décidés par la direction commerciale et gérer administrativement le point de vente. En ce qui concerne les horaires de travail. Pour une journée comme le samedi, nous sommes 5. Une personne est chargée d’ouvrir le magasin, une autre