Choix Strategiques Zara

Maroc exporte beaucoup de textile, et c’est donc dans ce secteur qu’on trouve majoritairement les clients à l’export. La confection est réalisée au Maroc, puis exportée vers les grandes sociétés de distributions : citons Kiabi, 3 suisses, Lacoste ou Zara pour les plus connues. On trouve aussi des meubles, des engins mécaniques... en fait tous les secteurs de l’industrie sont sollicités. L’entreprise a été aussi sollicitée lors de la conduite de grands travaux, de palais royaux ou de la Mosquée Hassan

du domaine Sanitaire et Social afin de me destiner au métier d’infirmière. Suite à un accident de la vie, je n’ai pas pu réaliser ce projet. Je me suis alors dirigé vers le milieu commercial, domaine connu de part mon environnement familial. Mon choix s’oriente alors à l’IPC lors de la visite au forum de l’emploi qui s’est déroulé à Pau. C’est là où j’ai découvert ce diplôme de Vendeur Conseil en Unité Commerciale, l’obtention de ce BAC me permettra d’évoluer par la suite vers un niveau d’études

B. L’animation 19 1. Les formes d’animation 19 2. Les objectifs de l’animation 21 C. Le contrôle 23 D. L’audit 25 IV. Recommandations 27 Conclusion 28 * Introduction Le management de force de vente est devenu un atout stratégique majeur pour obtenir un avantage concurrentiel durable. Nous avons choisi d’étudier le réseau de vente de l’enseigne Courir du groupe Go Sport. L’un des leaders sur le marché du sport. Le groupe Go Sport est en perpétuelle croissance et à généré

romaine, résolument tournée vers la mer, la ville est devenue au fil du temps rurale. Ces habitants devinrent paysans, plantèrent la vigne, l’olivier et les arbres fruitiers. Puis Fréjus s’est appuyée sur une vocation militaire et sur l’importance stratégique de son site pour devenir une importante ville de garnison. C’est avec le développement du tourisme de masse, après la guerre, que Fréjus entame son développement urbain. Mais la ville contemporaine a grandi vite et forme aujourd’hui avec SaintRaphaël

.....................................................................29 b) Le mode de rémunération..................................................................................................................................30 c) La valeur stratégique des métiers.....................................................................................................................31 2. Une couverture mondiale ......................................................................................

Du Pareil Au Même (DPAM), est une marque française de vêtements pour enfants de 0 à 14 ans créée en 1986. Au cours de son développement, DPAM s’est fortement internationalisée et a su prouver sa détermination de s’implanter dans des pays stratégiques. Par relais de croissance, DPAM souhaite aujourd’hui s’aventurer sur le marché américain ; première puissance mondiale qui présente de nombreux intérêts. Cependant, le ce marché reste complexe, c’est pour cette raison que nous allons

chefs de produits et directeurs de marques. Par exemple, Mcdonald's rivalise avec Quick (mais pas avec Pizza Hut ou Pomme de Pain). De la même manière, les parfums Chanel concurrencent les parfums Dior et non ceux proposés par les chaine de magasin Zara ou Etam. En troisième lieu, les clients prennent des décisions rationnelles. Il résolvent leurs problèmes en plusieurs étapes et s'engagent dans une série d'actions pensées et raisonnées. Synthèse : Le marketing expérientiel consiste à engager

personnalité et inventer sa vie : dans un dossier « Génération Moi d’abord » du magazine L’Expansion[11], il est affirmé (p.34) « Chaque jeune invente désormais son propre chemin, loin des normes classiques et en fonction de sa personnalité, de ses choix affectifs, des occasions de voyager ou de travailler qui se présentent à lui ». Aspiration que l’on retrouve dans l’envie de personnaliser ce que l’on achète. L’auteur précise que Les kidults ont été élevés avec la télévision et ont par conséquent

personnel. La lassitude de produire et vendre les mêmes produits peut avoir des conséquences négatives, comme il a été remarqué auparavant. Ce manque de communication intervient donc au niveau interne et externe. Recommandations I) Marketing Stratégique  a) Segmentation Afin de trouver de véritables solutions pour l’entreprise Abracadabra, il est important de bien définir la segmentation du marché. On rappellera que la segmentation consiste à identifier des groupes de consommateurs

ensemble de sociétés liées par des participations financières dans lequel on distingue : La société-mère : elle n’est contrôlée par aucune société, et se situe, par conséquent, au sommet de l’édifice. C’est en son sein que sont prises les décisions stratégiques d’ordre supérieur. Lorsqu’elle n’existe que pour exercer ce pouvoir financier en abandonnant toutes les autres fonctions (production, commercialisation etc.) à ses filiales, elle devient un holding ; Les filiales : ce sont des sociétés dont le