Choix Strategiques Zara

Marketing Stratégique  thierry.wendling@strasbourg.iseg.fr La stratégie court terme marketing SECTION 1 : L’IDENTIFICATION DE LA VEILLE MARKETING : La veille c’est l’analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement. On se demande quel est le particularisme de l’entreprise et du secteur ? Pour SEB, suite à l’évolution des modes de consommation SEB c’est diversifié par la croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on

copy-strategy : IV Les différents supports de communication 1) le coût des supports 2) Période de lancement d’un nouveau produit  V. Internet dans le plan media 1) Internet un media d’avenir 2) Les formats de la publicité en ligne 3) Le choix des sites Crée en 1853 par un immigrant bavarois Levi Strauss, Levi Strauss & Co. (LS&CO.) est de nos jours, vue comme une des marques mythiques de la consommation moderne, voire même comme un symbole de liberté et d’idéalisme démocratique

contenu ! Christophe Deschamps 29 • Le professionnel de l’information devient « source expert », François Libmann 30 • La maîtrise du Patrimoine immatériel en question, Philippe Blot-Lefevre 31 • Des médias sociaux au management paradoxal ! Olivier Zara 33 • ANT’inno, accélérateur d’intelligence 34 • Veille et cycle du renseignement, au fait de quoi parlons-nous ? François-Bernard Huyghe 36 • Kiosque 38 • Agenda • Veille magazine • Janvier - Février 2012 • 5 129 Janvier Fevrier V6 1/04/12 12:01

ETUDE DE CAS MARKETING STRATEGIQUE LANCEMENT D UN SITE INTERNET Marketing Opérationnel - IUT Techniques de Commercialisation - Groupe 1 Année scolaire 2011-2012 Etude de cas marketing stratégique - Lancement d un site Internet SOMMAIRE I. II. A. B. 1. 2. C. 1. 2. D. 1. 2. E. III. IV. A. B. V. VI. Introduction ................................................................................................................................3 Etude du marché d internet en France .....

professionnel : celui de l’architecte d’intérieur et du designer. La réalisation d’un concept-store fait appel aux talents des créateurs d’espaces (architectes, architectes d’intérieur ou designers), qui savent mettre en relation le positionnement stratégique d’une enseigne, ses produits, les consommateurs, le merchandising et l’architecture commerciale. L’espace de vente est le point de rencontre et d’échanges qui véhicule une image de la marque et une offre commerciale. Il est le médium principal

grandes surfaces d’habillement devraient dépasser les 30 % de part de marché, tandis que les hypers continuent de perdre du terrain ; le commerce multimarque s’accroche avec 11 % des parts de marché. Les grandes enseignes internationales (H&M, Gap, Zara...) et les grands groupes semblent aujourd’hui se concentrer sur ce nouveau segment, qui voit également l’arrivée de grandes griffes mondiales (Burberry, Ralph Lauren, Gucci...). De nombreux acteurs se développent également sur Internet, un média particulièrement

ANALYSE DE LA MARQUE PETIT-BATEAU : ETUDES MARKETING Marketing stratégique Identification du secteur et du positionnement : la société se positionne sur le marché du textile, de l’habillement et du prêt à porter. Petit Bateau habille à la fois les petits et les grands en leur offrant de la qualité, du confort et insiste aussi sur le côté naturel de ses vêtements puisque le commerce équitable et biologique prend une part grandissante dans le secteur du textile. Les produits vendus se situent

H&M a regroupé ses produits sous différents concepts. H&M offre ainsi tous les styles, du plus basique au plus branché, en permettant à chacun de s´habiller selon ses envies. Les magasins sont faits de telle manière que le client puisse faire son choix lui-même. L´objectif est de créer un cadre agréable, un environnement qui soit source d´inspiration et qui permette à la clientèle de H&M de trouver facilement ce qu´elle recherche en matière de style. Pour cela, H&M accorde beaucoup d´importance notamment

| | |Choix de marchés (pays) |Coordination des ventes aux grands comptes multinationaux | |Lieu de préparation de la publicité et des moyens de promotion |Similitude du positionnement et coordination des politiques des prix| Configurations stratégiques à l’échelle mondiale Détermination de la gamme de produits et gestion du cycle de vie internationale :

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines