Choix Strategiques Zara

? Le marché de l’habillement féminin est rythmé par la concurrence et l’arrivée en puissance des chaînes étrangères. Par le biais de ce mémoire, je vais m’intéresser au secteur de la mode accessible (moyenne gamme) où émergent des marques comme Zara, H&M, Mango et bien d’autres… Si l’offre reste très souvent similaire, chacune de ces marques a des moyens différents d’aborder leur clientèle. La publicité semble être une étape obligatoire pour ces marques afin de se démarquer et se faire connaître

la marque Zara est né le 28 mars 1936 à Busdongo de Arbas dans la province de Léon en Espagne. En 1963 il ouvre son premier atelier de confection à Corogne situé sur la côte ouest de l’Espagne. C’est une affaire familiale spécialisée dans la création de robes de chambre et de pyjamas. Dans sa jeunesse il partira en voyage à Zadar, en Croatie. Impressionné par la beauté des magasins de la ville, il a alors l’envie de fonder et créer son propre magasin. Il décide de donner le nom de Zara pour l’enseigne

est associé à sa GRH qui capitalise (recrute et maintient) le personnel nécessaire, et procède à un apprentissage (formation, développement des compétences) pour optimiser le savoir et le savoir faire. Le model stratégique Le model financier Gestion des risques (Business model) Stratégique -les offres des concurrents en prenant en considération les attentes des clients et les critères de compétitivité -les compétences et les manières de travailler à actualiser (réactivité, flexibilité, …) -la satisfaction

Bogotá; Profesional en Comercio Internacional, Universidad Jorge Tadeo Lozano, Bogotá Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine Giovanny Fernando Benavides* Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Evolutions and perspectives of the Zara strategy in LatinamericaRESUMEN Internacionalización Externalización Negocios Empresas Estrategia Expansión INDITEX Rev. esc.adm.neg

enseignes ? Le marché de l'habillement féminin est rythmé par la concurrence et l'arrivée en puissance des chaînes étrangères. Il est en plein chamboulement. La montée en puissance des chaînes spécialisées dévore les commerces indépendants. Les Zara, Mango et autres H&M s'installent et apprivoisent les consommatrices françaises. 1) Les atouts des temples de la mode: les avantages de la grande échelle... a) Les avantages économiques pour l'entreprise Faire des économies d’échelle signifie

à prix raisonnable. Zara a su s’imposer comme la marque des adolescents, adultes et enfants renouvelant souvent leur garde robe, à la recherche des pièces incontournables de la saison. Tout part de la simple création d’un pull-over que Armancio Ortega (1936-) souhaite offrir à son amie. Il finit par reproduire et vendre ce fameux pull-over en vente par correspondance, puis par ouvrir sa première boutique en 1975 avec les bénéfices de ce pull Shetland. Il nomme son magasin Zara, en souvenir d’un voyage

nombre e magasins spécialisés en France. Pour ce faire, nous allons nous concentrer sur les 9 marques qui représentent la casi totalité du marché. Ces marque sont les suivantes : -La Halle. 550 magasins -Kiabi. 364 magasins -H&M. 163 magasins -ZARA. 94 magasins -Camaieu. 600 magasins -C&A. 131 magasins -Gemo. 479 magasins -Celio. 317 magasins -Armand Thierry. 275 magasins Cela nous donne une implantation totale de 2973 Magasins sur le territoire Français. Chacun de ces acteurs possède

FASQUEL Quentin IMAC1 - Management H&M Sommaire 1.H&M est son marché 1.1.L'entreprise H&M 1.2.Son marché 2.Analyse stratégique 2.1.Les fournisseurs 2.2.La distribution 2.3.La communication 3.Conclusion 1.H&M et son marché L'entreprise H&M Hennes & Mauritz, plus connue sous le nom de H&M est une grande chaîne de magasins à travers le monde entier, fondée en 1947 par deux suédois dont elle porte le nom. Elle est aujourd'hui devenue l'une des références de la mode populaire abordable

Les secrets de l'incroyable succès de Zara Créé le 19-04-2012 à 16h28 - Mis à jour le 24-04-2012 à 08h12Par ChallengesSTRATEGIE Le numéro un mondial du textile maintient un fort rythme de croissance, s'internationalisant tout en restant fidèle à ses bases espagnoles. Comment le groupe Inditex applique "l'esprit boutique" de Zara à ses autres enseignes. PARTAGERRÉAGIR1Abonnez-vous à Challenges Le magasin de New York sur la 5ème avenue est un espace de 3.000 mètres carrés, occupé auparavant

positionnement à créer environnement favorable à l’établissement de transactions entre une firme et les clients de son marché. Les choix du marketing sur chacune de ces variables sont directement conditionnantes pour les choix stratégiques. 1.1.1La logistique et la variable produit : Stratégies industrielles et stratégies marketing influent directement sur les choix et organisations logistiques. L’action marketing et commerciale sur le produit amène une caractérisation des produits et gammes