Choix Stratégiques En Gestion De Stocks

CONTROLE DE GESTION MSG PARIS XII CRETEIL Année 2002-2003 Cours numéro 1 : Les problématiques et finalités du contrôle de gestion : 7 I) L’évolution des problématiques du contrôle de gestion : 7 a. Environnement économique et technologie des entreprises : 7 1) Environnement économique : 7 2) Environnement technologique et modes de production : 7 b. L’entreprise et sa gestion : 7 1) Evolution des théories en organisation : 7 2) Les paramètres de la gestion

estimant qu’elles ne servent que quelques intérêts généraux. Exemples : -banque national Suisse -banque cantonale de Genève -TPG La notion de structure Mode d’organisation entre les différentes unités qui composent l’entreprise et le choix de répartition des moyens humains et matériels. Définir la structure organisationnelle revient à répondre aux questions suivantes -Comment sont mis en relation les différents élément qui composent l’entreprise. -Comment sont répartis les facteurs

de la complexité...) La logistique a pour objet de satisfaire des demandes ou des commandes qui portent sur la gestion de matières (transport, emballage, stockage ..), et des flux d'informations associés (notion de traçabilité). Elle est en charge (La charge utile (payload en anglais ; la charge payante) représente ce qui est effectivement transporté par un moyen de...) de la gestion des moyens qui permettent d'atteindre cet objectif (matériels, machines,...) et mobilise des ressources (humaines

l’analyse financière  Les Objectifs de l’Analyse Financière  Analyser la structure financière et apprécier l’équilibre financier  Evaluer l’activité, le niveau des marges et interpréter les ratios  Les tableaux de flux  Le Diagnostic économique, stratégique et financier L’analyse financière ne peut pas en rester au niveau financier Risque économique Type 1 Crise de succession Mésentente entre dirigeants Division insuffisante de la clientèle Suppression du marché par voie autoritaire, substitution

République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université Mouloud MAMMERI de Tizi‐Ouzou Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion Département des Sciences Economiques Mémoire En vue de l’obtention du diplôme de Magister Ès-Sciences Economiques Option : Management des entreprises Thème Essai d’analyse de stratégies de redressement d’entreprises en difficulté : Cas de l’Entreprise Nationale

est révélatrice d’un double choix, technologique quant à la production à flux tendu et stratégique en termes de délégation, ou non. La sous-traitance constitue une réponse possible à l’alternative d’un mode de production interne. Tout d’abord, nous allons différencier et expliquer les modes de production qu’il est possible de trouver, enfin par une description et une définition des différents choix de la gestion de la production. 1) Quels sont les différents choix du mode de production ?

ou l’objet de la gestion Savoir définir la gestion selon Drucker Connaître les activités de l’entreprise Connaître les définitions externe/interne de l’entreprise Pouvoir parler de la notion de système Connaître les caractéristiques de l’entreprise système Décrire le processus de décision (schéma de Simon) Connaître les types de décision Quelles sont les grandes notion de la gestion d’entreprise ? 1. Définition de la gestion d’entreprise 1.1 Objet de la gestion 1) Etudier=

...........................................3 PREMIERE PARTIE ..........................................................................................................................................11 FONCTION ACHATS AUJOURD'HUI : FONCTION STRATEGIQUE DE L'ENTR EPRISE. ...............11 CHAPITRE I. LA PROBLEMATIQUE DES ACHATS..................................................................................................11 I. Définition générale. ............................................

   TPC, Cycle de vie, PM, …. La démarche d’analyse stratégique Les étapes de décision Parcours  Les jeux de simulation informatisés    Principes et mise en œuvre Objectifs et avantages Participants  Préparer la session  Approche & concepts    TPC, Cycle de vie, PM, …. La démarche d’analyse stratégique Les étapes de décision Jeux de simulation : Principes  Vous vous voyez confier la gestion d’une Entreprise virtuelle  Cette entreprise évolue dans un

fournisseurs ou sa gestion des stocks. Il doit aussi placer le consommateur au centre de ses décisions. L'Efficient Consumer Response (ECR) a considérablement modifié les pratiques de la distribution alimentaire aux Etats-Unis et en Europe dans les années 90. Ces nouvelles pratiques ont amené les distributeurs à restructurer leur offre : il a fallu accélérer l'échange d'informations avec les fournisseurs et les processus de livraison dans les magasins, ce qui a contribué à limiter les stocks et les opérations