Choix Stratégiques En Gestion De Stocks

Youssef Benabdallah, Casablanca le 26/01/2013 Table des matières : Contenu 1- Choix stratégiques : 3 a- Segments « Ferroviaire » et « agriculture/travaux publics » : 3 b- Segments « Industrie » : 3 c- Segments «Motocycles »: 4 d- Segments «Aviation»: 4 e- Segments «Plastex»: 4 2- Objectifs chiffrés : 4 3- Plan d’action 6 4- Pilotage et suivi du plan d’action 7 1- Choix stratégiques : Notre société opère dans six segments de marché différents du secteur des garnitures

MANAGEMENT STRATÉGIQUE : Stratégie d’entreprise, évaluation d’entreprise, concurrence économique, gestion du risque, gestion de projet, intelligence économique MANAGEMENT DES RELATIONS CLIENTS ET FOURNISSEURS : Management de la vente, étude de marché, marketing mix, publicité, contrôle de gestion, management de la distribution, gestion de la relation client, techniques de vente, négociation, force de vente MANAGEMENT DES FLUX PHYSIQUES : Logistique, zéro stock, gestion de la chaîne

enrichit la logistique. Nous souhaitons mettre l’accent sur la nature des relations de plus en plus étroites que ces deux approches d’« organisation par les flux » ont noué avec les fonctions qui renvoient aux disciplines classiques des sciences de gestion, et cela à partir d’une expérience de recherche en logistique de plus d’un quart de siècle. Pour rendre plus aisée la compréhension de la dynamique intra et interorganisationnelle qui, à partir d’une démarche logistique initiale franchement opérationnelle

Le contrôle de gestion est donc avant tout un outil de mesure de la performance d'une ‎entreprise, mais il est aussi un moyen d'optimiser cette performance, en aidant les dirigeants ‎dans l'élaboration et la mise en œuvre de leurs choix stratégiques, tactiques et opérationnels. ‎Il s'agit donc d'un système d'aide à la décision, qui s'il est bien utilisé facilite le « pilotage » ‎d'une organisation.‎Dans la grande distribution, l'usage du contrôle de gestion est aujourd'hui quasiment ‎généralisé.

Les fonctions de l’entreprise à l’export I) Fonction production 1. Planification et gestion de la fabrication *adaptation de la charge à la volumétrie des marchés obtenus *Respect des normes industrielles *adaptation aux normes et réglementations techniques étrangères (passage obligé pour pénétrer un marché à l’international) ->groupes AFNOR qui délivres : -normes CEE (Européen) -normes ISO (International Standard Organisation)

L'ENVIRONNEMENT D'INFLUENCES 10 SYNTHESE DU MARCHE 10 APPROCHE STRATEGIQUE 11 OBJECTIFS DE L'ENTREPRISE 12 POSITIONNEMENT STRATEGIQUE 12 STRATEGIE MARKETING 12 LE PLAN D'ACTION COMMERCIALE 13 INDICATEURS COMMERCIAUX 13 SYNTHESE DE LA STRATEGIE 13 APPROCHE OPERATIONNELLE 14 GESTION DES RESSOURCES 15 PROCESSUS DE PRODUCTION 15 ANALYSE DES RISQUES 16 PREVISION DE GESTION DU TEMPS 16 INDICATEURS OPERATIONNELS 16 PRESENTATION GENERALE

Mémoire de fin d’étude 2011/2012 * Le contrôle de gestion de service de * Production Réalisé par  :TARIK AOURAM Encadré par : Mr. BENYASINNE HICHAM A notre encadrant, Monsieur Benyasinne Hicham vous

à mettre à disposition d´une entreprise ou d´une collectivité (public/privée) les B/S nécessaires à son fonctionnement dans les meilleures conditions, qualité et coûts. C´est une fonction commerciale, qui comporte la programmation des achats & des stocks en fonction des besoins pour planifier l´activité de l´entreprise Schéma pg 6 Logistique ( nouveau concept qui correspond à l´importance accrue, en volume et en complexité, des flux de matières et de produits que leurs activités engendrent &

premières, des produits finis et des informations reliées, du point d’origine au point de vente et ce, afin de se conformer aux exigences du client et à la stratégie de l’entreprise. Le concept de chaîne logistique ou SCM = logistique intégrée = gestion de la chaîne d’approvisionnement. Une suite de processus et des flux La logistique vise à livrer : Le bon produit, en bonne quantité, au bon endroit, au bon moment, en bon état, pour le bon client, au bon prix. Les intervenants dans la chaîne

La différence entre la SC et la logistique : * La SC = 9 activités de la logistique + le pilotage des flux. Les activités logistiques font parties des couches basses de la SC. * La logistique=gestion des stocks + entreposage + conditionnement + livraison + expédition + transport + gestion des commande + achats + Dans le SC, il y a plusieurs entreprises qui se mettent ensemble pour servir le client par le financement de la chaine. LA RESPONSABILITE DU SC MANAGER 1. SERVIR LE CLIENT