Choix Stratégiques En Gestion De Stocks

Nécessité d’une politique d’audit ……………………………….10  B. Normes générales et spécifiques pour la pratique …………….11    Section 2 : Les différents types de l’audit interne    A. Audits de régularité, de conformité et d’efficacité……………..12  B. Audit financier, opérationnel et stratégique…………………….13    Chapitre 2 : Le contrôle Interne………………………………..14    Section 1 :  Définitions et Principes    A. Définitions………………………………………………………….14  B. Les objectifs du contrôle interne……………..………………...…17  C. Les Principes du Contrôle Interne………………………………

CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE Les dirigeants, parce qu'ils sont capables de s'affranchir des différents mécanismes mis en place pour les contrôler sont en mesure de s’attribuer des rentes au détriment des autres partenaires de l’entreprise. Il convient donc de rétablir l’équilibre et d’assurer une répartition équitable de la richesse créée entre les différents acteurs de la vie de la firme. Pour ce faire, une nouvelle approche du management a été introduite

défaillance de l’entreprise 11 CHAPITRE II : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE EN DIFFICULTE 13 Section 1 : Le concept de difficulté de l’entreprise 13 Section 2 : diagnostic financier 15 Section 3 : diagnostic fonctionnel 37 Section 4 : diagnostic stratégique. 38 CHAPITRE III : REDRESSEMENTS DES ENTREPRISES EN DIFFICULTE : 39 Section 1 : Les éléments liés au projet de redressement : 39 Section 2 : Les stratégies de redressement : 43 Section 3 : Le plan de redressement  45 CHAPITRE IV : CAS PRATIQUE

Pour que l'entreprise puisse faire face à un environnement turbulent et pour atteindre ses objectifs, elle doit être pilotée. Ce pilotage ou gestion peut se ramener aux actions de planification, d'organisation, de coordination et de contrôle des décisions et des actions. Le contrôle s'avère donc un élément essentiel de tout système de gestion. I- les différentes facettes du contrôle : 1. définition du contrôle : Contrôler une situation est synonyme de la maîtriser et de la diriger

positionnement concurrentiel de l’entreprise : * De façon générale, la situation de chaque entreprise dépend de 3 critères : 1- Les choix stratégiques du dirigeant : Ils vont dépendre de la situation du dirigeant par rapport au capital de l’entreprise, on distingue 2 cas : * Le dirigeant est propriétaire de l’entreprise : auquel cas ses choix seront dictés par le double soucis : De transmission de l’entreprise à ses descendants et par l’objectif de croissance de l’entreprise.

La gestion des flux d’information : EDI (Echange de Données Informatisées) Master Management de la chaîne logistique Encadré par : Mr. A. ABOU ELHASSAN Réalisé par : Abdelmounaim AGGOUR Youssef MASKAOUI Année universitaire : 2007/2008 PLAN Introduction I- L’EDI : 1. Définition 2. Composants de l’EDI 3. Types d’EDI 4. Domaines d’application de l’EDI II- Les enjeux de l’EDI 1. Avantages organisationnels 2. Bénéfices stratégiques 3

mentalités différentes USA, JAPON, CEE 3) Complexité de l’achat industriel (voir chap. 5) 4) Complexité de la vente industrielle (voir chap. 9) 2 Chap. 2 : Notions de filières 1. Filière : comportement stratégique E. doivent avoir un comportement stratégique car environnement mouvant et incertain. Stratégie délimite les activités de l’E. : Que faiton ? Qui achète nos produits ? Qui sont nos concurrents ? Solutions : diversification ou recentrage des activités, OPA, fusion

Compte rendu de gestion A l’attention des Actionnaires Emetteurs : ✓ Gaétan Beauté ✓ Christelle Gosselin, ✓ Sylvie Jacquin ✓ Corinne Jeanneau SOMMAIRE 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE…………………………………………………………………………...PAGE 1 2. OBJECTIFS …………………………………………………………………………………………………………..PAGE 1 1. A court terme……………………………………………………………………………………………………...1 2. A moyen terme……………………………………………………………………………………………………1

296776AYQ_ALAZARD.indbDCG 11 Contrôle de gestion MANUEL ET APPLICATIONS 5e édition Claude ALAZARD Agrégée d’économie et gestion Professeur en classes préparatoires au DCG Sabine SÉPARI Agrégée d’économie et gestion Docteur en sciences de gestion Maître de conférences à l’ENS Cachan 296776AYQ_ALAZARD.indb 1 28/04/2018 10:33:40© Dunod, Paris, 2018 11 rue Paul Bert, 92240 Malakoff www.dunod.com ISBN : 978-2-10-077809-6 ISSN : 1269-8792 296776AYQ_ALAZARD.indb 2 28/04/2018 10:33:40III

8 1-Zara 2-Amazon 3-Evaluation de la performance logistique de Nespresso III/ La nouvelle stratégie logistique de 2006 Page 11 1-Définition de la nouvelle stratégie 2-Objectifs stratégiques clés et indicateurs CONCLUSION Page 14   INTRODUCTION La logistique est devenue un enjeu stratégique majeur pour les entreprises industrielles qui évoluent aujourd’hui dans un environnement où la concurrence est exacerbée. Le secteur du café en dosettes n’est pas épargné par ce contexte