Choix Stratégiques En Gestion De Stocks

répondre aux exigences de ses clients et faire face à l’augmentation prévue de son activité dans les années futures. Le présent travail, est le résultat de 6 mois de stage au sein de l’entreprise SJLMAGHREB. Nous étions chargés de l’optimisation et la gestion des capacités de l’entrepôt de la société, tant sur le niveau d’espace et donc des capacités de stockage que celui des capacités humaines et matérielles. L’objectif de notre travail était d’optimiser les capacités de l’entrepôt en respectant les contraintes

fonction devenue stratégique SOMMAIRE I) Introduction II) Présentation du sujet III) Présentation de la synthèse documentaire IV) Commentaire générale et annonce de la problématique v) Conclusion V) Bibliographie VI) I) INTRODUCTION Les achats représentent en moyennes 60% du chiffre d’affaires des sociétés. Dans un contexte d’hyper concurrence une entreprise se doit d’être compétitive, et pour cela une bonne gestion des achats apparait

ces objectifs. Et on peux la définir selon trois grand trait : • Objectifs : la stratégie induit une prise de décision de portée importante pour l’entreprise et il trace les grandes orientations sous forme d’objectifs généraux. Et un mauvais choix stratégique peut donc mettre en jeu la pérennité de l’entreprise. • Moyens : concernent les différentes mesures prises dans tous les domaines de l’E/se (domaine financier, la politique de production). • L’environnement : son état (turbulent, stable,

tendus, parvenir au zéro stock. - entrepôt : le lieu de stockage par excellence, produit destiné a y resté, on y stock plutôt les matières première, l'entrepôt est souvent près des usines - dépôt : stockage de produits finis car le dépôt est généralement près des lieu de ventes - la plate-forme/ Hub : c'est un lieu de transit entre les produits qui arrivent d'un fournisseur pour être aussitôt éclaté vers les clients. Coûts lieu stockage 3eme fonction : La gestion des flux d'information, faire

des ERP pour analyser les besoins futurs en termes d’approvisionnement. - Stock Matières première Pour ce mode de fabrication, l’entreprise prévoit un stock de sécurité et donc il faut prendre en compte les coûts de stockage. - Répartition par secteur Les pièces sont ensuite réparties selon les secteurs pour être assemblées. - Stockage des produits semi-finis Une partie des produits semi-finis sont stockés en fonction des besoins du client. - Assemblage des composants Assemblage des

constitué par les matières premières et la valeur ajoutée qui inclut les processus de création, de production et la logistique. Le cout d’un service est constitué par les composantes propres au service : études, réalisation, contrôle, facturation/gestion etc.. Qu’est qu’un gain ? C’est d’une part, une économie réalisée et mesurable par rapport au prix offert par le fournisseur et d’autre part, par rapport au coût du produit ou service acheté. L’émergence de la fonction achats est la conséquence

« People and Paper physically connected », 1960, premiers programmes de gestion de stocks, 1967, innovation concernant le MRP, Orlicky & Wight, 1979, formalisation MRPII, Wight, 1990, innovation sur l’utilisation de la « théorie des contraintes », 1990, normalisation communication EDI, 2001, mode collaboratif (portail web).        Vous avez dit SC ou SCM ? La logistique correspond dans nos esprits à la gestion des produits finis, depuis la mise à disposition par l’usine, jusqu’à la

Chapitre I : Le concept du contrôle de gestion………... I-Définition et rôles du contrôle de gestion……………... A- Critères du contrôle de gestion…………………….. 1- Critère d’efficacité……………………………… 2- Critère d’efficience ou de productivité…………. 3- Critère d’économie……………………………… 4- Critère de pertinence……………………………. B- Fonction et responsabilités du contrôle de gestion… II- Instruments et outils du contrôle de gestion………….. 1- Statistiques extracomptables………………………

2011 en vue de l'obtention de la licence ADMNISTATION TERRITORIALE. Sous la direction de M. Xavier Lahaye Professeur de contrôle de gestion. SOMMAIRE Table des matièresTable des matières IINTRODUCTION3 IILA GESTION DE LA PRODUCTION4 1DEFINITION4 2LES NIVEAUX DE GESTION DE PRODUCTION4 3GESTION STRATEGIQUE DE LA PRODUCTION6 4LA GESTION DES FLUX DE PRODUCTION6 5LA PLANIFICATION DE LA PRODUCTION7 IIIGESTION DES STOCK9 1QUAND APPROVISIONNER LE STOCK9 2COMBIEN COMMANDER10 3LES

COMPTABILITÉ DE GESTION COMPTABILITÉ DE GESTION Direction du développement des entreprises Préparé par Jacques Villeneuve c.a. Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications : septembre 1997 Réédité par la Direction des communications et des services à la clientèle : avril 2003 Révisé : juillet 2004 Actualisé : juillet 2004 Réimprimé : juillet 2001 Numéro de document : 1581 Toute reproduction de ce document est autorisée avec mention de la source L’emploi du genre