Chupa Chups Dans Le Monde

présent dans le monde mais exporte dans 83 pays du globe. Le groupe emploie 6 000 personnes et réalise un chiffre d’affaires consolidé de plus d’un milliard d’euros. A la tête de la multinationale familiale, les deux fils de Paul Riegel contrôlent totalement les capitaux. Les fraises tagada, le chamallow, les oursons gélifiés… les produits d’Haribo deviennent les standards du marché, la référence à copier. Les innovations ne manquent pas chez Haribo : ■ 3 000 références dans le monde, ■ 300 et

(1967 en France, 1972 en Grande Bretagne, et plus récemment une ouverture sur l’Europe de l’Est avec la Pologne et la Turquie en 2001). Actuellement, Haribo est présent dans 83 pays différents, et possède 18 usines en Europe qui produisent pour le monde entier. Haribo intègre ses concurrents, d’où une stratégie d’intégration horizontale. De plus, l’entreprise utilise pour l’internationalisation une stratégie de globalisation ; ainsi la fraise Tagada française est la même qu’une fraise Tagada Turque

acquise depuis ses dernières années. Cependant le chewing-gum dispose d’une histoire tout à son honneur. Bien qu’aujourd’hui la concurrence se fait rude sur ce marché. [pic] Les chewing-gums « Mâcher, une pulsion universelle vieille comme le monde !» La consommation de chewing-gum remonte à des époques très lointaines : - 400 ans av. J.-C., les Grecs mâchaient déjà de la résine, - Les Indiens d’Amazonie chiquaient des boulettes de tabac, - Puis dés 1560, le tabac fut importé en Europe

Connecting People. Le poisson symbolise la rivière Nokianvirta et l'évolution du logo se fait au fur et à mesure des produits avant de finir sur le "Connecting People" Google : Ruth Kedar est le créateur de ce logo. Considéré comme le plus vu au monde, il est très jeune : 1998. Décliné des centaines de fois, le logo ne devait utiliser que des couleurs primaires. Mais, le L devint vert, pour montrer que Google est sans aucune règle et festif. IBM :  La marque est fondée en 1896 comme la "Tabulating

  ainsi   que   des   filiales   en   Finlande,   Norvège,   Suède,   Italie,   U.S.A,   République   Tchèque…   Aujourd’hui,   HARIBO   est   non   seulement   présent   dans   le   monde   mais   exporte   dans   83   pays   du   globe.   Le   groupe   emploie   environ   6   000   personnes   et   réalise   un   chiffre   d’affaires  de  plus  d’un  milliard

entreprises en reconstruction  produire bien  taylorisme, fordisme  30 glorieuses  babyboom , pas de chomage, ni de crisel’entreprise produit en masse (offre=demande)  marketing de l’offre 1950-1970 marketing de masse vendre à a tout le monde de la même manière spécifique à chacun âge, sexe… Il n’y a plus aucun produit aujourd’hui qui soit vendus av un marketing de masse 1970-1990marketing segmenté différent par groupes aux attentes homogènes aujourd’hui tout est vendus avec un marketing

dans la nostalgie de leur enfance par insatisfaction et par l’insécurité qu’ils ressentent dans un monde en changement perpétuel. Robert Ebguy explique la nostalgie par le climat de stress et la réalité morose dont les jeunes et les jeunes adultes font les frais plus que les autres. ( perte de confiance dans l’avenir, plus de repère stable auquel s’accrocher, climat pessimiste ( refuge dans un monde moins hostile, plus doux, plus humain pour reprendre de l’assurance. (p.13) Se replonger dans ses souvenirs

justifient d’appliquer des prix élevés. Exemple : la Hill's absinth au Royaume Uni. Autre exemple dans le monde de la chaussure, la Stan Smith d’Adidas. Elle est qualifiée comme étant une paire de chaussures de sport « vintage ». Vintage signifie littéralement « hors d'âge ». Plus librement traduit, un produit « vintage » désigne un produit qui respecte l'esprit d'origine. Dans le monde des chaussures de sport, la rétro-basket est une tendance de fond : ainsi la Stan Smith, qui fête en 2005 ses

sans compter les 600 spécialités régionales. Les deux tiers de la production française portent sur les chewing-gums, la confiserie gélifiée, les bonbons durs et mous. Haribo est le numéro un sur le marché européen. Il est présent dans le monde entier où il a implanté ses usines et ses filiales. L’entreprise emploie aujourd’hui 6000 personnes et détient entre 15 et 20% de parts de marché dans la plupart des pays européens, loin devant ses concurrents. Sa filiale française, Haribo Ricqlès

1920, son entreprise « Haribo » en Allemagne, et invente, en 1922, le bonbon gélifié et moulé sous la forme d’un petit ours. Une révolution à l’époque, après des siècles de gourmandises dures à se casser les dents. Haribo est présent dans le monde entier où il a implanté ses usines et filiales. L’entreprise emploie aujourd’hui 6000 personnes. Il existe plus d’une quinzaine d’usines en Europe. Les usines européenes produisent pour le marché national et aussi pour les pays voisins. Haribo écoule