Ciblage Segmentation Apple

Transversalité horizontale et verticale 19 1.2.4 Possibilité de vendre en direct 21 1.2.5 Gratuité 22 1.3 Profil et comportement des internautes 23 1.3.1 Profil socio-démographique de l’internaute 23 1.3.2 Segmentation des internautes par l’usage et la consommation des médias 24 2 La mise en œuvre de la stratégie de communication et le rôle de la marque 28 2.1 Définitions des termes employés 28 2.2 Présentation de la mise en œuvre selon Kotler

s’intéresse aux marchés musulmans, elle devra certainement aller en Asie d’abord, plutôt qu’en Afrique ou au Moyen-Orient (voir annexe 2). © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit ➤ Comment segmenter les populations musulmanes ? La segmentation des populations musulmanes est une question délicate, parce que la référence religieuse n’est pas nécessairement le seul critère de différenciation. Le 1. Beijing Review, septembre 1-7, 1997. 2. La plus grande communauté musulmane chinoise se

la population musulmane totale et si une entreprise s’intéresse aux marchés musulmans, elle devra certainement aller en Asie d’abord, plutôt qu’en Afrique ou au Moyen-Orient (voir annexe 2). ➤ Comment segmenter les populations musulmanes ? La segmentation des populations musulmanes est une question délicate, parce que la référence religieuse n’est pas nécessairement le seul critère de différenciation. Le 1. Beijing Review, septembre 1-7, 1997. 2. La plus grande communauté musulmane chinoise se trouve

« biens supérieurs »3, ont vocation à capter une part croissante du revenu à mesure que ce dernier augmente. 1 On songera ici aux campagnes précédant la sortie effective de certaines consoles de jeux ou des derniers produits de la marque Apple. 2 Littéralement : temps de mise sur le marché ; il s’agit du délai nécessaire pour mettre un produit sur le marché à partir du moment où l'idée en a été émise. 3 Un bien supérieur est un bien pour lequel l’élasticité revenu est supérieure à 1

édité. En effet, les consommateurs étant désormais habitués à la consommation commerciale de musique, les firmes allaient être progressivement contraintes de revoir leur politique d’offre. Cette variété dans l’offre se traduisit par un début de segmentation à travers les différents genres musicaux en vogue à cette époque (jazz, dancing, etc.). La radio allait devenir l’instrument adéquat pour satisfaire cette demande croissante. L’industrie musicale naît donc de l’apparition de nouvelles technologies

éditoriale », les programmes, sujets et thématiques les plus pertinents, les écueils à éviter. Toutes ces leçons tirées de l’expérience contribuent à structurer la création de contenus en fonction des secteurs, des objectifs. La segmentation des contenus devient plus fine, leur ciblage aussi. N’importe quelle marque ne peut faire n’importe quel contenu, il faut savoir combiner intelligemment les types de contenus et les formats, avec les objectifs et le secteur de la marque. Passé l’émerveillement des premiers

Nombre panneaux Tarif net HT 2013 (en Euros) JCD CITY TRADE 89 agglos > 50 000 hab. - Affinité GMS 120x176 et 320x240 6 100 605 000 à 635 000 JCD CITY LIFE 53 agglos > 100 000 hab. - Ciblage lieux de vie 120x176 et 320x240 5 550 606 000 à 636 000 JCD CITY HYPE 53 agglos > 100 000 hab. - Ciblage jeunes et hypermobiles 120x176 et 320x240 4 150 453 000 à 476 000 JCD CITY ACTIVITY 21 agglos > 250 000 hab. - Lieux d'implantation des pôles d'activités / pôles affaires, palais des congrès

Utilisateurs cibles 4. Bénéfices a. Productivité et réduction des coûts b. Accélération de la prise de décision c. Amélioration de la satisfaction client d. Optimisation financière 25 25 26 28 28 29 30 31 31 2. Typologie applicative et segmentation des usages 71 71 71 73 74 76 77 77 79 80 81 chapitre B ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE 1. Terminaux 1. Ordinateurs portables 2. Téléphones mobiles 3. Assistants personnels ou PDAs 4. SmartPhones 5. Ordinateurs de poche 6. Tablettes graphiques

DE LA DEMANDE.....................................................................................................316 1.1 L'équipement des ménages et les tendances récentes de la consommation .....................316 1.2 Pratiques actuelles et segmentation du marché................................................................317 1.3 Éléments prospectifs relatifs à la demande......................................................................319 7 Sommaire 2 ANALYSE PROSPECTIVE DES STRATÉGIES

et création d’entreprise Ce module a pour objectif d’apprendre la réalisation d’un Business Plan ou plan d’affaires : conception de projet chiffré de création ou de développement d’entreprise. Plusieurs étapes sont abordées : étude de faisabilité, ciblage des marchés, opportunités et risques, forces et faiblesses, communication, plan de financement et rentabilité. Stratégie d’entreprise Une méthodologie précise d’analyse des besoins des clients, de la structure des marchés et de la dynamique des concurrents