Cible De Clientele Apple

____________________________________________________________ _____________________ Apple inc à été fondée en tant que structure juridique en Janvier 1977. La société est spécialisée dans le secteur high-tech : Elle s’occupe de la fabrication de PCs, serveurs, baladeurs MP3, périphériques et accessoires. L’édition de logiciels. L’apport de service et de solutions réseaux, ainsi que de contenus multimédia (Musiques, Vidéos, Séries). Historiquement, Apple est la première société à créer et commercialiser l’ordinateur grand

comme toujours chez Apple - simple, alors que c'est le fruit d'un marketing très réfléchi. Si l'on en juge par le succès de la marque et de ses derniers produits, la sratégie est payante... tout simplement parce qu'elle est profondément customer-centric, ce qui fera toujours passer la pilule des imperfections technologiques (fragilité, bugs, etc..) Voilà aussi pourquoi l'iPhone est devenu le maitre-étalon de la prochaine génération de téléphones portables, et pourquoi Apple est bien parti pour

|Touche un public en grande partie féminin | |Commercialisation dans des boutiques en nom propres ce qui permet de contrôler la | | |distribution et de fidéliser la clientèle | | | | | |Image

désormais   associée   à   500  partenaires  éditeurs  de  logiciels  !     Amélioration  de  la   productivité  de  53   minutes  par  jour.     4   L’histoire d’Apple Apple   est   né   grâce   à   Steve   Jobs   et   Steve  Wozniak  en  1976  à  Cupertino.   Steve   Jobs   rêve   de   révolutionner   le   monde   de  l’informatique.   Steve   Jobs

....................................................................... - 4 Identification de la population ......................................................................................... - 5 Les utilisateurs et leur rapport à la marque Apple........................................................... - 6 1. 2. Répartition des Devices ....................................................................................... - 6 Fidélité à la marque .........................................

plus bas coûts en terme d'expédition, le plus rapide, le prix le plus bas, de nombreuses fonctionnalités supplémentaires gratuits avec ses services et a le plus grand choix de marchandises. Amazon bénéficie de sa notoriété en termes de services clientèles et après ventes. 3. acquisitions stratégiques. Amazon a acquis des partenariats de nouvelles entreprises pour amener les nouveaux produits, services, les capacités, les actifs et compétences à l'entreprise. Grâce à ces acquisitions stratégiques

alors que la marque est nouvelle sur un marché très concurrentiel ? Positionnement : SHOEROOM, une marque unique, branchée et dynamique : La marque de chaussures faite pour vous Objectifs : * Informer la cible de l’existence de cette nouvelle marque * Développer la clientèle de la marque * Générer du trafic sur le point de vente * Multiplier les points de contacts / Développer des communautés * Créer de contenus incitatifs et interactifs afin de générer une adhésion à la marque

donc su tirer profit du contexte historique qui se présentait à lui. 3.Analyse SCP L’entreprise Sony cible plus particulièrement une clientèle à la recherche de l’innovation permanente, de la technologie et de design. Selon ses produits elle se cible différemment, par exemple avec la PlayStation qui vise les hommes de 13 à 25 ans alors qu’avec ses télévisions LCD elle vise une clientèle de 20 à +-50 ans. L’entreprise SONY se positionne dans le haut de gamme et se veut être la marque de référence

Stratégie, Action commerciale, Communication et Business, Marketing magazine, Marketing direct, E-Vad chapitre II : Marketing stratégique et marketing opérationnel Valeur de clientèle : « Sans segmentation, il est difficile de parler de valeur de clientèle. La segmentation est et reste le fondement de la gestion des clientèles : elle forme la base analytique d’une gestion de portefeuille de clients ». Christophe Bénavent. Attention il n’est pas toujours utile de segmenter, suivant les entreprises

Opportunity/ Threaten ( diagnostic externe) = Opportunité/ Menaces MARCHE Diagnostic interne = l'entreprise Externe= Le marché Stratégie commerciale: Stratégie de développement Présentation d'un produit ou service C-P ( quelle est la Cible ? )et comment le produit est vendu, comment l'entreprise communique sur son produit =Positionnement Conclusion et Perspective --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- How Mcccain