Cible De Clientele Apple

fournisseur – développeur de l’application. Quel fournisseur ou développeur avait pu jusqu’à présent profiter d’une vitrine commerciale de cette ampleur? Il s’agit là d’un nouveau mode de marketing, de distribution et de commercialisation. Et pourtant pour Apple, il ne s’agit que de l’extension de son offre musicale, radio et vidéo. Par contre, il est vrai qu’Apple a encore beaucoup à apprendre dans le domaine de la bureautique, de la messagerie, de l’intégration avec le monde IT et dans l’autonomie des batteries

SOMMAIRE I. Introduction II. Présentation du marché A) Présentation de la clientèle B) L’analyse de la demande C) L’analyse de l’offre et de la concurrence III. Développement A) L’analyse des tendances du marché B) Les destinations préférées des gays C) Evolutions technologiques du marché IV. Conclusion V. Lexique INTRODUCTION La clientèle gay intéresse bien peu les tour-opérateurs. Pourtant, avec son pouvoir d'achat et son appétit

France 27,7 millions de Smartphones en France en 2014 Source: baromètre du marketing mobile Mars 2013 Around to us Marché Global Marketing à Frange Marché principal Marché environnant Marché complémentaire Comme Battery • • • • • • Chimie Apple VS Samsung Lithium Air, Lithium Souffre… Matière Bio-Organiques Batterie Loi de Moore POURQUOI ? Possédez-vous un Smartphone ? Avez-vous des problèmes de batterie avec votre Smartphone durant la journée ? Seriez-vous intéressé d’avoir des bornes

l'entreprise d'offrir des liens directs avec clients tels que les clients corporatifs et institutionnels. FAIBLESSES: - Les canaux de distribution Bad. -La recherche et à faible budget de développement par rapport aux concurrents (par exemple Apple). -Forte dépendance des fournisseurs de composants. - Une vaste gamme de produits de nombreux fournisseurs de différents pays. -Dell est un fabricant d'ordinateurs n'est pas un fabricant de l'ordinateur, ce qui rend DELL incapables de passer

l’on recense 10, toutes aussi importantes les unes que les autres. 1- Une marque par produits Ici chaque produit (famille de produit), portera une marque. Exemples : Chez Nestlé, l’on trouve entre autre Nido, Nesquick, Maggy, Blédina,… Chez apple, l’on trouve : iphon, ipod, ipad, macbook air,… Chez Procter et Gamble, l’on retrouve : Gilette, Always, Pampers,… 2- Une marque par ligne de produit Ici, la stratégie va consister à avoir une marque spécifique pour chaque ligne de produit.

par diverses fondations. Le but de l’entreprise est la recherche de profit. IKEA est actuellement dirigée par les trois fils de son créateur, Invar Kamprad. Le groupe IKEA est étendu à l’international puisqu’il est implanté dans 44 pays. Sa cible de clientèle concerne essentiellement les particuliers, puisqu’il se veut être accessible au plus grand nombre avec ses prix bas. Avec 6700 employés en France et 90000 dans le monde, IKEA est une entreprise très importante dans son secteur. De plus, elle

emplois. Néanmoins la société Apple, entreprise américaine de renommée internationale fondée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak, à su faire face à la crise en se démarquant par rapport à ses concurrents grâce à ses stratégies de marketing fondées principalement sur l’innovation, l’ergonomie et l’esthétisme de ses produits. De nombreux articles publiés dans le Figaro, disent qu’ « Apple snobe la crise » ou Le Monde nous apprend qu’« Apple défie la crise ». La société Apple rencontre de nombreux concurrents

heures) Question 1 – La mondialisation en fonctionnement Cours 1 Un produit mondialisé (étude de cas) : l’IPhone Introduction En 2011, l’iPhone devient le leader mondial des ventes de smartphones. Produit depuis 2007 par la firme américaine Apple, l’iPhone, c’est-à-dire la famille de smartphones d’Apple, est emblématique des produits mondialisés. Il fait l’objet d’une distribution massive sur les marchés mondiaux. Les étapes de sa fabrication, de son assemblage, son acheminement, sa distribution

confidentialité de son innovation et d’être pionnier sur un marché. Développer une niche : Dans les entreprises qui se focalisent sur une niche de marché, le développement de capacités spécifiques destinées à suivre au plus près les exigences de la clientèle est crucial et favorise ainsi une croissance interne. II. Les modalités de croissance interne : Pour se développer en interne, une entreprise doit faire un choix quant à la stratégie qu’elle devrait adopter. On distingue dans ce cadre la stratégie

bénéfices perçus plus grands que les coûts. Analyser son organisation et en faire sortir les forces et faiblesses. Évaluer ses collaborateurs (qualité). Connaître le marché et exploiter les opportunités (créativité et innovation). Fidélisation de la clientèle. Maximiser la rentabilité et atteindre les objectifs de l'entreprise. Observer et s'adapter à la concurrence.   Cet objectif a-t-il été atteint, selon vous, dans le cas de Burberry avec la mise en place de la stratégie imaginée par A.A.? Cet