Cible De Clientele Apple

l’équipe marketing Philippe Saindon | Directeur par intérim au Développement des entreprises Patrick Burle, Senscity Marketing Sensoriel Direction du développement des entreprises, MDEIE Direction générale des communications et des services à la clientèle, MDEIE Dépôt légal, 4e trimestre 2010 Bibliothèque nationale du Québec ISBN : 978-2-550-59649-3 (PDF) © Gouvernement du Québec, 2010 Toute reproduction de ce document est autorisée avec mention de la source. L’emploi du genre masculin pour désigner

par intérim au Développement des entreprises Collaboration : Patrick Burle, Senscity Marketing Sensoriel Gestion du projet : Direction du développement des entreprises, MDEIE Publication : Direction générale des communications et des services à la clientèle, MDEIE Dépôt légal, 4e trimestre 2010 Bibliothèque nationale du Québec ISBN : 978-2-550-59649-3 (PDF) © Gouvernement du Québec, 2010 Toute reproduction de ce document est autorisée avec mention de la source. L’emploi du genre masculin pour désigner

lesquelles l'entreprise est en compétition avec d'autres offreurs. 2.1. Portefeuille d'activités et stratégies génériques Ce type de diagnostic nécessite de définir plusieurs notions importantes : l'activité, le type d'avantage concurrentiel, la cible visée (vu précédemment). 211. Rappel : activités, segments, SBU, DAS Une première manière de se représenter l'entreprise est d'en dresser la liste des activités dans lesquelles elle se situe, considérant que chaque activité (ou segment) fait l'objet

En effet, l’entreprise ne peut pas lutter contre ce fait qui la pousse à continuer d’innover. L’apparition de nouveaux marchés et d’une nouvelle demande ainsi que sa concurrence sur le marché du reflex notamment avec Nikon, Sony, Samsung ou même Apple maintiennent une pression permanente (smartphones, tablettes, applications, objectifs interchangeables pour Iphones…). De plus, la demande du « pratique et compact » se fait dorénavant plus présente sur le marché. Environnement Socio-culturel Canon

pour ses pratiques abusives. Mais pour comprendre ces pratiques nous devons tout d'abord comprendre la culture d'entreprise de Wal Mart. II/ La culture Wal Mart 1/Son fondateur et ses valeurs Son fondateur : A l'image de Steve Jobs pour Apple ou encore d'Henry Ford, Wal-Mart possède aussi son petit héros avec son fondateur Sam Walton (1918 – 1992). Parti de rien dans les années 60 dans un État alors qualifié comme pauvre : l'Arkansas ; Sam Walton à réussi en l'espace d'une vingtaines d'années

2/3 du total deséchanges commerciaux des pays de l’UnionEuropéenne ● Ex : Intel, Airbus, Siemens, IBM, General Electric,Caterpillar, ... Illustration B2C et B2B : Types de marketing B2B     1. Marketing de grande diffusion S’adresse à une clientèle professionnelle mais entrès grand nombre Ex : fourniture de bureaux, informatique,équipements électriques, ... → Beaucoup de clients potentiels permetd’utiliser des outils similaires au B2C (études de marchés, outils de communication, vente,

externe. Le module marketing pour connaître et utiliser des outils. Le module stratégie de communication multicanale à mettre en place un plan de communication selon notre cible. Le module conception et réalisation des études qualitatives et quantitatives nous a appris à réaliser un questionnaire afin de connaître notre cible. Pour finir le module gestion et contrôle de gestion nous a servi pour la partie plan de financement. Dans ce mémoire nous allons dans un premier temps vous décrire l’application

intérim au Développement des entreprises France Garon | Coordonnatrice de l’équipe marketing Mathieu Bédard, DÉFI communication marketing Direction du développement des entreprises, MDEIE Direction générale des communications et des services à la clientèle, MDEIE Dépôt légal, 4e trimestre 2009 Bibliothèque nationale du Québec ISBN : 978-2-550-54183-7 (PDF) © Gouvernement du Québec, 2009 Toute reproduction de ce document est autorisée avec mention de la source. L’emploi du genre masculin pour désigner

besoins: quels types de besoins devons-nous satisfaire? la clientèle, la cible: qui va être concerné? Cette recherche de constitutions de DAS ne concerne pas que les grandes entreprises. FCS: facteurs clés de succès → Éléments majeurs sur lesquels nous devons nous baser, pour une meilleure réussite de notre stratégie. (Document p.1) Ex: DAS de l'entreprise Bouygues: D.A.S | Technologies | Besoins | Clientèle | BTP | béton | État, collectivités | Construire

(compte Twitter dédié au service client) Culture d’entreprise centrée autour du client ; employés hautement qualifiés Marché de niche : les vêtements et les chaussures représentaient 97% des ventes en 20092 En achetant Zappos, Amazon cible une nouvelle clientèle (jeunes femmes) et acquiert un savoir-faire. 1NRF Foundation/American Express Customers' Choice survey 2AdWeek Photo of the Kiva robot from Joshua Dalsimer Le cercle vertueux Plus de clients Prix plus bas Plus de canaux