Cible Parc De Loisirs

l’occurrence, mieux cerner les circonstances de réalisation des travaux, les attentes des ménages, leur niveau d’implication dans leur projet de rénovation, leur solvabilité et d’autres indicateurs spécifiques devra permettre de recentrer l’analyse sur une cible pour laquelle un contact au moment opportun ainsi qu’un accompagnement approprié favoriseraient davantage l’adoption de la domotique. o e o © b i©s , io c t,o b rc t0 9b r e i b is 09 RÉF. : 01-OTBE09#101 FA/MULTI RÉF. : 01-CONS03 00N/P 3

groupe partageant les mêmes préoccupations à une expérience enrichissante et encourager la réflexion du groupe sur le sujet ; Canaliser, rassembler et organiser de la documentation et de l’information ; Diffuser de l’information vers un public cible et/ou le public en général ; Créer un lieu d’échanges entre les membres d’un groupe, ou avec un groupe extérieur. 2- Le rôle du marketing territorial dans développement local Le développement local est un concept qui est apparu dans les pays

attention à leurs dépenses, les hommes d’affaires se déplacent moins souvent ou restent moins longtemps dans un hôtel. Au 1er janvier 2009, l’agence de conseil MKG Hospitality enregistrait 19 859 hôtels en France, ce qui représente une diminution du parc hôtelier de 0,2 %, soit 216 hôtels en moins par rapport à 2008 (voir annexe 1). Avec une baisse de la capacité d’accueil hôtelière en France, les hôtels en place doivent trouver des solutions pour prospérer. La lutte des groupes hôteliers pour récupérer

Brief ……………………………………………………………………………………1 Situation Actuelle………………………………………………………………………2 Produit Air France…………………………………………………………………….2 2/ PLAN DE COMMUNICATION Ojectifs………………………………………………………………………………….3 Analyse de la concurrence…………………………………………………………….3 Cible ……………………………………………………………………………………4 Type de communication……………………………………………………………….5 Moyens/support………………………………………………………………………..5 3/ ANALYSE DU MESSAGE Copy Stratégie………………………………………………………………………….5 Promesse………………………………………………………………………………...5 Caractéristiques

du classement des destinations les plus en vogue selon l’OMT. Il affiche des taux de croissance annuel très satisfaisant (+8% par an). Le programme de développement ambitieux mené par le pays prévoit, pour 2020, 18 millions de touristes par an et un parc hôtelier de plus de 370 000 lits3. Implanté sur près de 40 pays, Sofitel est présent sur chaque continent en proposant pas moins de 30000 chambres. Le réseau, qui est passé de 200 hôtels en 2006 à 116 cette année4, a été recentré sur les établissements

été atteint à l’année 2001 avec un total de 645 millions d’euros d’investissement. 2. Marché de la téléphonie fixe Au 31 mars 2006, le marché de la téléphonie fixe a connu une légère baisse de 0,38% par rapport au trimestre précédent. Ainsi, le parc global d’abonnés a atteint 1 336 025 (contre 1 341 156 abonnés à fin 2005). En conséquence, le taux de pénétration du fixe a connu quant à lui une baisse pour ce premier trimestre 2006. Ce taux a atteint 4,47% à la fin du trimestre contre 4,49% au

a) Les concurrents b) Les forces et les faiblesses du groupe Ford C- L’entreprise a) Une des plus grandes entreprises mondiales b) Ford et le marché aquitain c) La gamme de produits Ford D- La cible a) La clientèle effective b) La clientèle potentielle VI- Analyse et synthèses des résultats VII- Limites de la méthodologie et du questionnaire VIII- Recommandations IX- Analyse du dossier X- Conclusion

concurrentiel et dynamique impose une nouvelle adaptation, une nouvelle politique et une grande réactivité face à une clientèle en phase de transition et de changement d’habitudes de consommation. En effet, dans le cadre d’une vision stratégique qui cible l’amélioration des compétences existants, l’intégration de jeunes diplômés s’intéressant à l’avenir passionnant de la grande distribution et la mise en place de la politique de discount, MARJANE HOLDING se semble rassurée et se prépare pour forger

de services plus ou moins intégrées. Les éléments de base des produits touristiques Les éléments de base des produits touristiques qui permettent les différents niveaux d’intégration sont : LE TRANSPORT L’HEBERGEMENT LA RESTAURATION L’ANIMATION LOISIRS LES AUTRES SERVICES (assurance, livret voyage, transfert, etc.) T H R AL AS En additionnant, ou non, ces éléments qui renvoient au fondement de la pratique touristique, on obtient alors les produits secs, combinés ou intégrés : Les produits

ses caractéristiques, ses points forts, ses points de progression. [pic] • Observation du territoire Montredon/ la Verrerie. A l’extrémité Sud de la ville, ce secteur est situé au pied du massif de Marseilleveyre, en bordure du futur Parc National des Calanques. Le massif et le Mont Rose, situés à l’Ouest, dominent la Madrague de Montredon et le secteur de la Grotte-Rolland. Cet ancien village de pêcheurs, entouré de la mer et des collines, s’est urbanisé à partir des années 60