Cibles Visées Sephora

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

l’architecture d’environnement ou d’espace. Elle a pour but de créer un univers commercial cohérent avec l’image de l’entreprise, du commerçant et de la marque, mais aussi avec la nature et le prix des produits commercialisés, et le profil des clients ciblés (le positionnement en somme). Ces éléments déterminent l’ambiance, la présentation des produits, le choix des matériaux, des couleurs et de l’éclairage, etc. C’est dans ce cadre que nous parlerons de concept de point de vente. Un concept de point

d’anciens stagiaires, ou de candidats ayant postulé spontanément. En moyenne, un CV est conservé une année entière par un responsable des Ressources Humaines. Avantages et inconvénients de la candidature spontanée : Avantages Inconvénients Cibler parfaitement les entreprises de votre secteur Montrer un réel intérêt pour chaque société (montrer sa motivation dans la lettre). Cible un très large panel d'entreprise. Possibilité d’être recontacté même plusieurs mois après l’envoi d’une

détaillants ont tendance à avoir une offre abondante qui peut parfois nuire à ce secteur. Elles essaient donc de se repositionner sur un créneau particulier afin de mieux cibler un type de clientèle. La production est souvent délocalisée mais il existe des opportunités de Private Label. Les chaines spécialisés aux Etat-Unis sont SÉPHORA, BATH&BODY WORKS, THE BODY SHOP, BED BATH&BEYOND etc… La vente à distance Une augmentation de 38% des dépenses des femmes dans les produits de beauté sur Internet

un pays doté d’une distribution mature et complexe.2 En Inde, les sociétés étrangères n'ont pas aujourd'hui le droit de détenir des chaînes de distribution avec plusieurs marques et cette activité est limitée au commerce de gros. L'interdiction, qui vise à protéger les petits distributeurs et les chaînes locales, contraint les grands groupes à conclure des partenariats pour s'introduire sur le marché indien. La franchise : Le franchiseur accorde au franchisé une licence commerciale composée du droit

la broderie Lesage - le chapelier Michel - le bottier Messaro - le parurier Desnier - l’orfèvre Goosers - le plumassier Lemarié - l’atelier floral Guillet 2) La cible recherchée par Chanel Chanel a deux cibles distinctes : - Les riches traditionnels (millionnaires, célébrités) Cette clientèle est très fidèle - Les nouveaux riches (entrepreneurs dans les nouvelles technologies, le service, le commerce). Cette catégorie est en en forte progression

devient pour les grandes marques comme pour les moins connues et les moins demandées, une sorte de « valeur ajouté ».   B) Clientèle ciblée  Dans un marché tel que celui-ci, il faut appuyer sur l’originalité des foulards proposés, et cibler une clientèle particulière… Celle-ci est essentiellement féminine et reste très influencée par les phénomènes de mode. On remarque que la demande s’accroit autour des périodes de fêtes comme Noël, la fête des pères et des mères, la rentrée scolaire

vente via les sites de e-luxe qui proposent l’achat d’articles par Internet, existe, mais reste très confidentielle. Même si 95% des marques de luxe possèdent un site Internet, celui-ci constitue surtout un outil d’information, de communication  qui vise à un accroissement de la notoriété ainsi que la conquête d’une clientèle plus jeune, en offrant la possibilité de consulter une partie de leurs collections. La vente en ligne de ces produits n'est donc pas réellement démocratisée en Europe, bien que

un côté répulsif assez puissant pour éloigner certaines personnes. En d’autres mots, l’univers sonore de la marque peut être construit de manière à dissuader d’y entrer les passants qui ne correspondent pas aux caractéristiques sociodémographiques visées par le magasin. Par exemple, l’utilisation de la musique classique est fréquente afin de décourager les adolescents de flâner dans les parcs, les stationnements, les stations de métro et même dans certains restaurants McDonald’s. Pour sa part, l’enseigne

côté répulsif assez puissant pour éloigner certaines personnes. En d’autres mots, l’univers sonore de la marque peut être construit de manière à dissuader d’y entrer les passants qui ne correspondent pas aux caractéristiques sociodémographiques visées par le magasin. Par exemple, l’utilisation de la musique classique est fréquente afin de décourager les adolescents de flâner dans les parcs, les stationnements, les stations de métro et même dans certains restaurants McDonald’s. Pour sa part