CIH Bank

ensemble. Ceci afin de permettre au lecteur une réelle compréhension de l’environnement, de l’organisation et des activités de Attijariwafa Banksur le marché marocain. Sommaire : Partie I : Présentation générale Présentation général d'Attijariwafa bank......................................................................................5 1- AttijariwafaBank EN BREF…………………………………………………………………………………………...5 2- Présentation de l'agence d'accueil……………………………………………………………………………….7 3- Produits et services

dédié à la bancassurance. Par ailleurs, afin de maintenir notre leadership en matière de qualité de service et d’améliorer sensiblement notre productivité, nous avons créé Euro Afrique Informatique (EAI), une joint-venture commune à RMA WATANYA, BMCE Bank et le Groupe Crédit Mutuel qui a pour mission de donner corps au Schéma Directeur Informatique. Le développement de nouveaux produits et de nouveaux services, priorité de nos efforts, s’est concrétisé par le lancement de deux innovations sur le marché

financiers. Ces individus représentent la majorité de la population mondiale. Malgré que les services informels existent depuis longtemps, le micro-crédit est véritablement né en 1970 par la création de la première institution de micro-crédit la Grameen Bank dont le fondateur est « Mohamed Yunus ». Au cours des vingt dernières années, un large panel d'institutions, principalement des organisations à but non lucratif, sont apparus ayants pour principale vocation la lutte contre la pauvreté. Ils ont

d’assurances « vie » et « capitalisation ». La bancassurance revêt toutefois une importance nuancée selon les entreprises du secteur et dépend de la solidité du réseau bancaire auquel elles sont liées : on constate qu’Attijariwafa Bank (36,7% de part de marché), BMCE Bank (25,6% de part de marché) et le Groupe des Banques populaires (18,3% de part de marché) réalisent, à eux trois, 80,6% du chiffre d’affaires bancassurance du marché (contre 76,7% en 2005) en termes de primes émises et 69,8% des commissions

................................................6 I Banque Commerciale du Maroc……………………………………………………………………………7 II Wafabank…………………………………………………………………………………………………....... III Organigramme d’Attijariwafa Bank………………………………………………………………………… IV Fiches techniques d’Attijariwafa Bank …………………………………………………………………..8 V Description des taches………………………………………………………………………………………. CHAPITRE II : FILIERE PRODUCTION……………………………………………………………………..10 I Opération de retraite espèce………………………………………………………………………………11

marché de l'assurance vie depuis que l'article 5 de la loi précitée a étendu le champ des opérations qu'elles sont autorisées à pratiquer. (3) Publié au B.O N° 5054 du 7 novembre 2002. page 1154. (4) Revue d’information de la BMCE BANK, N° 282, novembre - décembre 2005 En effet, si elles ne peuvent exercer directement une activité de production de produits d'assurance, à l'exception des activités de caution, elles peuvent cependant créer des filiales d'assurance ou

A- Organisation et fonctionnement B- Les informations exigées aux sociétés cotées en bourse C- Contrôle de l’information Section IV : Pacte d’actionnaires et action de concert Cas pratique : L’AUGMENTATION DE CAPITAL EN NUMERAIRE DE BMCE BANK I : OBJET DE L’OPERATION 1- Cadre de l'opération 2- Objectifs de l’opération II : CARACTERISTIQUES DE L’OPERATION 1- Montant de l’opération 2- Renseignements relatifs aux titres à émettre 3- Bénéficiaire 4- Intermédiaires

I. Présentation de la BMCE Bank : 1. Description de l’entreprise 5 2. Structure du groupe BMCE Bank 5 3. Répartition du capital II. Organisation de la BMCE Bank : 1. L’historique de la BMCE Bank 7 2. Filiales du Groupe BMCE Bank

et les délais d’une introduction en bourse : 3. les étapes et les délais d’introduction : 4. structure des coûts d’introduction et de cotation : Etude de cas : « Attijariwafa bank et BMCE bank » Conclusion La bourse de Casablanca change d’époque. Elle se modernise .elle se dispose désormais de moyens humains et technologique nécessaire à la mise en œuvre de son développement stratégique. Parmi les principaux éléments qui outre

suivantes virent la croissance de la Royale Marocaine d'Assurances fortifiée, sa rentabilité renforcée et sa notoriété améliorée. Le second tournant fut, sans aucun doute, la participation de la Royale Marocaine d’Assurances à la privatisation de BMCE Bank dans le cadre d'un consortium de partenaires de renom. C’est ainsi qu’en décembre 1998, accompagnée des partenaires Commerzbank et UBP, la compagnie procéda au rachat des parts du GAN dans Al Wataniya et l'Alliance Africaine d'Assurances. L'absorption