Ciments Du Maroc Controle De Gestion

Mr azzedine Atik pour leurs précieux conseils qui m’ont aidé à stimuler mes connaissances et à les développer . Première partie : Présentation du Holcim Maroc/Fès ➢ Introduction……………………………………………….4 ➢ Historique Holcim Maroc………………………………..7 ➢ Les activités clés de Holcim Maroc……………………9 ➢ La fabrication du ciment…………………………………12 ➢ Holcim Fès………………………………………………..16 ➢ Présentation de l’entreprise…………………17 ➢ Déscription des différents postes…………..19

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Rapport de stage « ANALYSE FINANCIERE CONSOLIDEE DU GROUPE CIMAT » Effectué à : Ciment de l’atlas Réalisé par : Encadré par : Mlle SABBANI Majda Mme GUATI Rizlane Supervisé par : Mr CHABAB Youssef Année universitaire : 2012 – 2013 : Analyse financière de groupe Ciment de l’Atlas REMERCIEMENTS : Entamer une formation supérieure après une rupture de trois ans est une aventure tentante, fastidieuse mais plaisante

niveau interne qu’au niveau externe coûte de l’argent. la capacité a inventer de nouveaux systèmes d’information et de contrôle adaptés aux besoins de l’entreprise reste le moyen le plus efficace pour sortir gagnant de cette période de concurrence. Dans les années quatre vingt se développe aux Etats-Unis un engouement pour une approche apparemment nouvelle en comptabilité de gestion : la méthode ‘Activity-Based Costing’ (ou ABC, traduite par la comptabilité par activité). Présentée comme une méthode

réglementaire en vigueur 1 Maroc ses filiales Processus de consolidation des comptes de Ciments du Maroc selon le cadre réglementaire en vigueur Introduction Section 1 : Les méthodes de consolidation Section 2 : Le périmètre de consolidation Section 3 : Définition des règles de consolidation du Groupe Ciments du Section 4 : Retraitement des comptes sociaux de Ciments du Maroc et de Section 5 : Elaboration des comptes consolidés du groupe Ciments du Maroc Introduction Aujourd’hui

Holcim • Fiche signalétique : ← Dénomination  : les Ciments de l’Oriental ← Nature Juridique  : Société Anonyme ← Capital Social : 910.000.000 DH Capacité de production  : 2.000.000 T/AN ← Effectif : 770 • Organigramme : • Mission : Fournir des produits de qualité pour satisfaire les besoins des économies en terme

Le Maroc a constitué depuis longtemps un champ d’attraction des investisseurs étranger, puisque le marché intérieur conserve un potentiel de croissance qui fait flamber les actions des opérateurs internationaux. Le secteur du ciment n’est pas exclut de cette réalité, en revanche on constate une consommation de ciment très faible par rapport aux autres PVD (la Tunisie par exemple), ainsi qu’un grand déficit en infrastructures La naissance du marché du ciment s’est déroulée

A une époque de changements accélérés du contexte économique et social dans lequel vivent nos entreprises et notre société, tout étudiant d’une école d’ingénierie, ou du gestion en sa qualité de futur manager, doit compléter sa formation théorique sur le plan pratique, et ce par le biais d’un stage. Le stage consiste à réaliser un ensemble d’activités et de tâches sur le plan professionnel et à finaliser par la rédaction

première année. Le présent document est le rapport du projet d’entreprise. Le but de ce rapport est d’analyser les résultats de l’étude menée auprès de LAFARGE ciments et visant à mettre en évidence un plan d’actions communication qui permettra de renforcer d’avantage l’image de marque de LAFARGE MAROC. Le choix du secteur cimentier au Maroc a été motivé par l’arrivée de nouveaux entrants dans ce secteur. Le choix de LAFARGE a, quant à lui, été provoqué par la place qu’occupe l’entreprise au niveau

réaliser ce travail. [pic] Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….6 Première partie : présentation de Lafarge I. Le groupe LAFARGE : 8 II- LAFARGE Maroc : 8 II.1 Historique : 8 II.2 Implantation  de LAFARGE-Maroc : 9 II.3 Lafarge Maroc en chiffre. 9 III. Présentation de LAFARGE de Meknès 9 III.1 Historique : 10 III.2 Implantation de Lafarge de Meknès 10 III.3 Fiche Signalétique 11 IV. Présentation des services de LAFARGE

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, l’enjeu majeur pour chaque entreprise est de renforcer sa position et de devancer la concurrence, LAFARGE Maroc n’en est pas loin. Grace à son ambition d’être la plus performante en termes de maitrise technique, de création de valeur et de capacité, elle a réussi à être de plus en plus appréciée par ses clients ; vu la qualité de ses produits et de ses services. C’est cette image de marque qui m’a orientée vers le leader des matériaux de construction