Ciments Du Maroc Controle De Gestion

crise financière et économique, les entreprises doivents’adapter et trouver de nouveaux modèles financiers pour perdurer et se développer.Face à cette crise internationale, et sous l’impulsion des Directions générales, les missionsclassiques du contrôle de gestion d’élaboration de prévisions, de mesure de la performance etd’identification des actions correctrices s’étoffent dorénavant d’un rôle plus opérationnel, plusproche du terrain. Ce sont de nouveaux modes de fonctionnements, de nouveaux processus

ROYAUME DU MAROC INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LE COMMISSAIRE AUX COMPTES FACE AUX RISQUES, DIFFICULTES ET RESPONSABILITES LIES A L’AUDIT DES STOCKS D’UNE CIMENTERIE MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR M. Hicham CHERKAOUI MEMBRES DU JURY Président : Directeur de recherche : Suffragants : M. Abdelaziz AL MECHATT – Expert-Comptable DPLE M. Abdelghani BENDRIOUCH – Professeur à l’ISCAE M. Kamal KADIRI – Enseignant

SHamery@emaar.ae LAFARGE Maroc ciment lakbir.taya@lafarge-maroc.lafarge.com CIMR Caisse de retraite. najat.tadlaoui@cimr.ma AUTO HALL automobiles f.elalaoui@autohall.ma drh@autohall.maSOSIPO sylots sosipo@menara.ma CGI Développement&Promotion de projets immobiliers aessemlali@cgi.ma SEPROB batiment et travaux publics izzi@seprob.com BAM (BARID AL MAGHRIB) TELECOMMUNICATION fatih@poste.ma boumahdi@poste.maACIMA Grandes surface melbakni@acima.co.ma fbouaouda@acima.co.maBERLIET MAROC automobiles driss

Lafarge propose à l’ensemble des acteurs de la chaîne de la construction, de l’architecte à l’artisan, du distributeur à l’utilisateur final, une gamme de produits et de solutions complètes pour chaque étape de la construction. Lafarge Maroc a pour vision d’être l'entreprise leader des matériaux de construction :  • La plus performante, en termes de maîtrise technique, de création de valeur et de capacité à nous développer dans nos métiers ; • La plus appréciée des clients par

également: Monsieur BOUANANI Elias, Chef d'Agence Commerciale Centre et Oriental, pour m'avoir accordé le privilège d'effectuer le stage au sein de cet établissement. Je remercie spécialement Monsieur KHERBACHE Abderrazak, Responsable de Gestion de comptabilité de m’avoir encadré tout au long de ce stage. Aussi, Je remercie également les chefs de marchés et tout le personnel de l'Agence Commerciale Centre et Oriental Fès, qui ont su mettre leurs expériences à ma disposition tout au

Management stratégique et logistique 2022/2023 Module : Gestion des ressources humaines Thème : La Santé et sécurité au travail Réalisé par : Boukhris Asmaa El Asri Sokayna Ajarrar Souad Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Ibn zohr Encadré par : Pr. Elouizgani Iman Plan Introduction Chapitre 1 : 1. Eléments Conceptuels 2. Lois et réglementations en santé et sécurité au travail au Maroc 2.1. Dispositions de la Constitution 3 - Culture

1 PROJET: PROJET DE CIMENTERIE DE TEKCIM PAYS : ROYAUME DU MAROC RESUME DE L’ETUDE D’IMPACT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL (EIES) Equipe d’évaluation Chef d’équipe Fernando RODRIGUES, Chargé d’investissement Supérieur PISD1/RDGN0 Membres de l’équipe Alhassane HAIDARA Chargé d’investissement en Chef, Co-Task Manager PISD1 Wadii RAIS, Analyste financier Supérieur, Co-Task Manager COMA Feliho, GORGON, Conseiller juridique Supérieur PGCL2 Modeste KINANE, Environnementaliste Principal

vendre son offre à l’étranger. Elle permet a l’entreprise de conserver une maîtrise sur sa politique commerciale. Dans ce cas, l’entreprise fournit un effort d’approche du marché en constituant un réseau de commercialisation. Elle a la possibilité de contrôler de dynamiser son activité sur le marché étranger en fonction de sa stratégie commerciale propre. Stratégie de délocalisation La délocalisation consiste en un transfert de tout ou part d’une activité productive, commerciale, à l’étranger afin de

Lafarge Ciments 28 février 2007 Recommandation: Renforcer à long terme Argumentaire d'investissement • • • • • • • Lafarge Ciments est le premier cimentier marocain avec une capacité globale de production de 5.4 millions de tonnes par an et une part de marché de 40.8% en 2005; Appartenance à un grand groupe international Lafarge profitant de son savoir-faire en matière d'organisation, d'optimisation de la production et de réduction des coûts; Lafarge Ciments est positionnée sur des marchés à

tableaux * Tableau 1 élément de structure des 3 viaducs 8 Tableau 2 : durée et effectif des tâches de la fabrication des prédalles 20 Tableau 3 Types d'anomalies en acier et remèdes 24 Tableau 5 essais sur les graviers 29 Tableau 6 gestion des anomalies de bétonnage 30 Tableau 7 suivis des prédalles 33 Tableau 8 planning prévisionel de la préparation de la piste 35 * Liste des figures Figure 1 vue aérienne de V5 et V6 8 Figure 2 situation du projet 7 Figure 3 vue aérienne