Ciments Du Maroc Controle De Gestion

calcaire 2- Carrière d’argile 3- Sécheur d’argile 4- Broyeur a cru 5- Broyeur de coke 6- Four a clinker 7- Broyeur a ciment 8- Ensachage III- Organisation et gestion administrative A- Ressources humaines 1- Services techniques : a- service secrétariat technique b- service sécurité et formation

Sommaire Remerciement I- Introduction générale II- Description détaillée de l’usine 1- Carrière de calcaire 2- Carrière d’argile 3- Sécheur d’argile 4- Broyeur a cru 5- Broyeur de coke 6- Four a clinker 7- Broyeur a ciment 8- Ensachage III- Organisation et gestion administrative A- Ressources humaines 1- Services techniques : a- service secrétariat technique b- service sécurité et formation c- maintenance *Magasin *électrique *mécanique

Universitaire : 2010/2011 [pic] Remerciements……………………………………………………….3  Introduction…………………………………………………………..4  Chapitre1 : Présentation de l’entreprise 1.1. Présentation de Lafarge au Maroc…………………………5 1.2. Présentation de Lafarge Meknès…………………………..7 1.3. Etapes de production du ciment…………………………..11 Chapitre2 : Réalisation du projet 2.1. Introduction……………………………………….14 2.2. Définition du Mesh………………………………..14 2.3.Le principe du Mesh……………………………….14

recommandations précieux, à Mme. Souad BOUNGAB, responsable du Bureau de la Formation par l’Action et à tout le corps professoral. Mes remerciements vont également à M.Mounir EL MRABTI , mon encadrant professionnel, Chef de département Contrôle de Gestion à Marjane Meknes. Je n’oublie pas de remercier bien sur tout le personnel de Marjane Meknes de leur compréhension et leur conseil durant toute la période de mon stage et spécialement ceux des : Département Ressources Humaines, Département

exigent une compétitivité de plus en plus accrue, les cementeries marocaines, notamment, LAFARGE MAROC, cherchent à minimiser leur prix de revient tout en répondant aux exigences du marché .dans cette perspective, ils déploient des efforts insatiables pour améliorer les performances de leurs équipements et réduire ainsi le coût de production. Dans une industrie aussi compétitive que celle du ciment,la réduction de temps d’arrêt ,aussi petite qu’il soit,constitue un gain économique important .c’est

CONSOLIDÉ : 317,9 millions d'euros (-5,8 %) * ENDETTEMENT FINANCIER NET : 1 411,6 millions d'euros au 31 décembre 2010 * CIMENTS FRANÇAIS SA : RÉSULTAT NET de 147,5 millions d'euros * DIVIDENDE PROPOSÉ : 3 euros par action, payable à partir du 3 mai 2011 (identique au dividende versé au titre de 2009)   *****   Paris, le 4 mars 2011 - Le Conseil d'Administration de Ciments Français (Italcementi Group), qui s'est réuni le 2 mars 2011 sous la présidence de Monsieur Yves René Nanot, a examiné

Nord et du sud, et progressivement sur tous les continents. L’histoire de Lafarge a été marquée par une forte expansion et élargissement de ses activités. Aujourd’hui elle occupe la position de leader par excellence à travers ses cinq produits : Ciment, Granulat et Bétons, Toiture, Plâtre et Matériaux de spécialités ; et qui mettent en œuvre des programmes d’amélioration de performance qui comprennent des actions de réductions des coûts et d’améliorations de la qualité des produits et des services

au standard, ou à la norme, ou à l’habitude. 2. Correspond à l’utilisation faite, adéquate, avec limites de fonctionnement  avec variabilité. 3. Correspond au coût prévu  avec diminution du gaspillage    avec anticipation des problèmes (contrôles intermédiaires)    pour satisfaire "au mieux" le client. 4. Correspond aux besoins potentiels    pour satisfaire complètement le client. C’est la qualité dans le sens le plus habituel 5. Correspond à la culture de l’entreprise.

région de Marrakech Tensift Al Haouz………………………………………………………………………7 Fiche signalétique………………………………………………………….8 Champ d’activité…………………………………………………………..9 Produits manufacturés à base de ciment………………………………..11 Organigramme commenté……………………………………………….15 Deuxième partie Déroulement de la mission I- La gestion prévisionnelle……………………………………….17 1) Introduction …………………………………………………..17 2) Définition et utilité…………………………………………....18 II- Description de la mission.……………………………………....19

ESG Maroc IAE de Caen [pic] Sommaire Introduction Première partie : Présentations Chapitre I : Présentation du groupe LAFARGE : I- Fiche technique II- Implantation dans le monde  III- Date clés du groupe  Chapitre II : LAFARGE Maroc : I- Conseil d’administration  II- Historique  III- Activités