Cinq Forces De Porter Chez France Telecom

PARTIE I 1. LE CADRE PHYSIQUE. LA POPULATION LE RELIEF La France est située à l’ouest du continent européen. Sa superficie est 551 695 km². C’est le seul pays d’Europe ouvert à la fois sur la mer du Nord, l’Atlantique et la Méditerranée. La France a pour voisins six Etats: la Belgique et le Luxembourg au nord, l’Allemagne et la Suisse à l’est, l’Italie au sud-est, l’Espagne au sud-ouest. Quatre types de reliefs se partagent le territoire du pays. Les massifs anciens: l’Ardennes et le Massif

d’intervenants qui sont des acteurs du contrôle interne, mais aussi des universitaires. Par conséquent, je pense que vous pourrez bénéficier d’une approche très complète sur le sujet. La question du secteur public est naturellement posée depuis toujours en France. C’est une question primordiale. Il suffit de penser à l’importance des prélèvements obligatoires pour mesurer le rôle du secteur public. Et puis, contrairement au monde de l’entreprise, qu’elle soit privée ou publique, qui depuis 50 ans évolue dans

droit d’exception » (Frédéric Chavagne) « Etre totalement dévoué à ses hommes, toujours avec eux, ne jamais faillir, ne jamais dire : « en avant ! », mais «suivez moi !  » (Ma vie pour la France - Général Marcel Bigeard) « Ce n’est que quand il fait nuit que les étoiles brillent » (Winston Churchill) Vision «Il y a deux sortes de chefs d’orchestre : ceux qui ont la partition dans la tête et ceux qui

potentielle et tensions sur le partage du revenu ........ 15 2.2. Croissance potentielle et revenu par tête relatif .......................... 21 3. Peut-on faire mieux ? ......................................................................... 21 3.1. La France face à trois références ................................................. 23 3.2. Quel potentiel de rattrapage ? ...................................................... 28 Chapitre 2. Comment augmenter notre croissance potentielle dans le long terme

note de travail. Le tout rassemblé compose la présente publication appelée «Les cahiers bleus». Au plan méthodologique, le parti pris qui commande le choix des sujets et le traitement qui leur est réservé, dérive du regard que nous nous efforçons de porter sur l’actualité : un sujet d’actualité qui fait débat, nous interpelle en ce qu’il fait fond sur des questions lourdes qu’il nous appartient de mettre au jour et d’expliciter. Inversement, soulever d’emblée des thèmes de fond, dont l’examen entre

métiers comme l’automobile ou la distribution de l’équipement de la maison, il faut vivre avec ces métiers et ne pas se positionner comme un simple spécialiste du crédit. Comment vos collaborateurs sont-ils mobilisés sur ces challenges ? La stratégie chez Wafasalaf est une démarche participative très mobilisatrice. Nous nous interdisons de phosphorer en vase clos entre dirigeants. Le plan stratégique émane des collaborateurs qui élaborent leurs plans d’action sur la base des lignes directrices tracées

sujet (inclus : les définitions d’harcèlement moral au travail) Dans son livre, Harcèlement moral. La violence perverse au quotidien, (1998) Marie-France HIRIGOYEN, définit le harcèlement moral au travail comme suit : « Toute conduite abusive se manifestant notamment par des comportements, des paroles, des actes, des gestes, des écrits, 5 pouvant portés atteintes à la personnalité, à la dignité ou à l’intégrité physique ou psychique d’une personne, mettre en péril l’emploi de celle-ci ou dégrader

ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le management et son enseignement Traduit de l’anglais par Marie-France Pavillet Ouvrage traduit avec l’aide du Centre National du

Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le management et son enseignement Traduit de l’anglais par Marie-France Pavillet Ouvrage traduit avec l’aide du Centre National

d’une tâche spécifique au sein de son environnement. A l’origine, elle poursuit une mission. Cette mission repose sur cinq «éléments : * L’histoire de l’entreprise, * Les préférences des propriétaires et dirigeants, * L’environnement, * Les ressources, * Les compétences distinctives. Pour définir la mission de l’entreprise, la direction générale doit répondre à cinq questions fondamentales : * Quel est notre métier ? * Qui sont nos clients ? * Que leur apportons-nous ?