Cinq Préceptes

nous permet de donner une bonne idée du poids du secteur touristique dans une économie. En 2009, le marché mondial de l’hôtellerie est estimé à 18,4 millions de chambres (contre 16,8 millions en 2004). Il s’est donc accru de 1,9% par an au cours des cinq dernières années. Ces données permettent d'affirmer encore une fois que le secteur touristique est un secteur économique majeur. Dans le cas de notre dossier, il s'agit notamment de mettre en avant l'activité hôtelière pour laquelle la croissance

* Malgré les rejets du bicamérisme dans les Constitutions de 1791 et 1793, c’est le Directoire qui va l’instaurer en France par la Constitution de l’an III le 22 août 1795. On y trouve le Conseil des Anciens (type Sénat) et le Conseil des Cinq-Cents (Chambre des députés) très égalitaires. Leurs prérogatives sont les mêmes. * Vocation des 2 chambres : CCC : Imagination/proposition vs. CA : Sagesse/raison. 2. Le bicamérisme s’affirme en réaction aux pouvoirs despotiques.

En 1863 paraît chez l'éditeur Pierre-Jules Hetzel (1814-1886) son premier roman Cinq semaines en ballon qui connaît un immense succès, au-delà des frontières françaises. Lié à l'éditeur par un contrat de vingt ans, Jules Verne travaillera en fait pendant quarante ans à ses Voyages extraordinaires qui compteront 64 volumes et paraîtront pour une partie d'entre eux dans le Magasin d'éducation et de récréation destiné à la jeunesse. Richement documentés, les romans de Jules Verne se situent aussi bien

ART & SURF Année universitaire 2011-2012 Professeur : Mr ABOIRON SOMMAIRE Introduction I. Analyse Interne II. Analyse externe 1. Analyse PESTEL 2. Les cinq forces de PORTER III. Diagnostic 1. SWOT 2. Facteurs Clés de Succès IV. Nos recommandations I. Analyse interne La chaîne de valeur de PORTER nous permettra de réaliser une analyse interne de l’entreprise Art&Surf et de comprendre quel est son avantage concurrentiel. Fonctions de base 1) Logistique

structurent son environnement concurrentiel. L'un des principaux apports théoriques de Porter consiste en une modélisation de l'environnement concurrentiel de l'entreprise sous la forme de cinq facteurs, dits forces de Porter, qui influent sur le partage des profits au sein d'une industrie Le modèle des «cinq forces de Porter » considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité

Le diagnostic stratégique Cours de management stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne

 Plan : Introduction I. Les domaines d’activité stratégique DAS du secteur du cosmétique II. L’analyse Pestel du secteur cosmétique  III. L’analyse des cinq forces de Porter Concernant le DAS parfumerie Le secteur du cosmétique : Introduction Les produits cosmétiques sont des produits de consommation, qui jouent un rôle essentiel dans la vie de tout un chacun. Outre les produits cosmétiques «traditionnels», comme le maquillage et le parfum, ils englobent également

études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Les cinq forces de Porter ont été élaboré en 1979. Elles peuvent modifier le jeu concurrentiel et influent sur les facteurs clés de succès. Ces cinq forces sont : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits ou services de substitution, la menace d’entrants potentiels

mort de l'auteur2.. Jules-Gabriel Verne3 naît au domicile de sa grand-mère maternelle. Il est le fils de Pierre Verne, et de Sophie Allote de la Fuÿe, issue d'une famille nantaise de navigateurs et d'armateurs. Jules est l'aîné d'une famille de cinq enfants, il a un frère et trois sœurs. En 1834, à l'âge de six ans, il est mis en pension dans une école. L'année suivante, il entre avec son frère au Collège Saint-Stanislas, un établissement religieux conforme à l'esprit très catholique de son

russite pour une volution future PAGEREF _Toc261416257 h 8 HYPERLINK l _Toc261416258 4.3. Clients PAGEREF _Toc261416258 h 8 HYPERLINK l _Toc261416259 4.4. Position propre sur le march PAGEREF _Toc261416259 h 8 HYPERLINK l _Toc261416260 4.5. Les cinq forces de Porter PAGEREF _Toc261416260 h 8 HYPERLINK l _Toc261416261 5. Concurrence PAGEREF _Toc261416261 h 9 HYPERLINK l _Toc261416262 5.1. Nom de lentreprise concurrente1 PAGEREF _Toc261416262 h 9 HYPERLINK l _Toc261416263 5.1.1. Profil PAGEREF