Circuit De Distribution Tropicana

les actions entreprises des négociations plus profitables un reporting plus efficace Les solutions de panelistes  le panel distributeur   la mesure régulière de marchés en magasin à partir du relevé de la quasi-exhaustivité de la grande distribution française périodicités  des données tous les 4 mois, bimestres, mois, semaines Page 25 KEDGE - LES PANELS S. PEYRE 1- Besoins et solutions CONSTATER Connaissance des marchés Volume Structure Évolution Position des marques COMPRENDRE Diagnostic

pas du jus de fruits, mais des fruits frais pressés, sans aucun autre additif. La vision d’une alimentation de qualité à destination des cadres stressés n’est pas neuve. Ainsi, en Grande-Bretagne, la société P&J, qui sera rachetée plus tard par Tropicana, proposait déjà des « smoothies », mais ceux-ci étaient fabriqués à partir de concentré et enrichis de conservateurs. Quand le trio a fait la tournée des industriels, ces derniers ont tous affirmé qu’il n’était pas possible de produire industriellement

nectars Le jus de fruits est présent sur le marché français depuis plusieurs décennies. Déjà, en 1930, le leader Joker fondait sa société et faisait des recherches sur les différents fruits et nectars utilisables. Puis, en 1960, il rentre dans le circuit de l’alimentaire. Depuis, de nouveaux concurrents sont arrivés et s’en suit de multiples innovations en tout genre: saveurs, packaging, etc. Dans les années 2000, le secteur du jus de fruits n’atteint toujours pas sa maturité car la demande augmente

les plus consommés par les français. Boom du plastique dans le conditionnement des bouteilles, au détriment du verre. * Critères : La distribution  * Grande distribution (90%) : hyper et super surtout (GMS : 76% CA) * Restauration hors foyer (RHF) Croissance des références : plus de concurrence Forces et faiblesses de chaque circuit par rapport aux consommateurs et aux fournisseurs. Les autres partenaires : hausse des matières premières. Les concurrents : Dans l’ensemble

marché et macroenvironnement 5 1. Le marché du smoothie 5 2. PESTEL 5 a. Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités 11 d. Les menaces 12 III. Le marketing stratégique 12 1. La segmentation 12 a. Géographique 12 b. Psychographique 12 c. Sociodémographique

le client. Si il y a des activités professionnelle (discount, les soldes, promotions comme un second produit en plus, rabais sur un second produit, carte de fidélité,…) * La distribution : type : intensive, situé dans le point de vente de lieu possible ou sélective dans un certain lieu. Les poids de la distribution : est-elle principalement distribué dans les grandes ou moyennes surfaces. * La communication : quel type de communication (masse média :(print dans les magasins ou la PQ et

Schweppes Tonic PepsiCo Tropicana, Contrex Frisson Alvalle, Pepsi, Miranda Danone Actimel, taillefine, les vital aromatisées Nous allons lors de notre étude ne prendre en compte que les concurrents directs et plus exactement le segment eaux aromatisées qui ont une visée semblable tel que Nesfluid : c) Les distributeurs On remarque que les grande surfaces sont les lieux d'achat préféré et de loin pour ces produits. Les offreurs privilégient la distribution intensive afin de toucher

journaliers en vitamine C naturelle », énumère Matthew Gardan. Innocent, c'est aussi une boisson 100 % naturelle, sans additifs ni conservateurs, et sans ajout de jus concentré, de sucre ou d'eau. Ce qui lui pose, encore aujourd'hui, des problèmes de distribution, le produit devant être conservé au frais et consommé sous quinze jours. Ces difficultés ont fini par faire sa force. Elles lui simplifient également la vie en matière d'étiquetage nutritionnel, sujet épineux pour l'ensemble de l'industrie agroalimentaire

SCHTAHAUPS - Roxane SUAU - Camille URLI Le marché des jus de fruits En 2009, la consommation des jus de fruits et nectars a atteint 1,65 milliard de litres, tous circuits confondus. Le chiffre d’affaires global du marché des jus de fruits est ainsi estimé à près de 2,1 milliard d’euros en 2009. Dans le circuit de la grande distribution, il a augmenté de 3,6% sur un an, passant de 1,440 milliard d’euros en 2008 à 1,490 milliard d’euros en 2009. Ce marché ne connaît donc pas la crise et est au second

rachetées par des grands groupes allemands ou hollandais. Les marques détenues par ces groupes dominent le marché : Joker, Tropicana. De plus, les distributeurs ont développé leurs propres marques, les MDD, proposées à des prix compétitifs et qui représentent 58,8 % des ventes en 2011 réalisées en grandes surfaces. *Pouvoir de négociation des clients : le mode de distribution des jus de fruits frais est orienté vers les hypers et supermarchés. On s’aperçoit également que le maxidiscount ( Aldi, Lidl