Circuit logique programmable

personnes) Fonction comptable (établir les comptes) Fonction administrative Pour administré une entreprise, c’est 5 activités : Prévoir Organisé Commander Coordonner Contrôler Pour gérer une entreprise, la seule logique productive n’est pas suffisante. Dans une logique de rationalité, il a alors proposé 14 principes d’administration : Division du L L’autorité statutaire et personnelle Discipline (obéissance aux conventions établit entre une entreprise et ses salariés) L’unité de commandement

.... If...else ....................................................................................................................................................................................................................... Les opérateurs logiques ............................................................................................................................................................................................ Switch .................................................

185 188 194 199 199 203 206 CHAPITRE 9. LA DECISION STRATEGIQUE Nature de la prise de décision stratégique Les décisions programmées 209 210 210 8 Management Stratégique Les décisions semi-programmées Les décisions non-programmables L’apport de la théorie des jeux Prise de décision stratégique et taille de l’organisation La prise de décision stratégique dans les grandes entreprises La prise de décision stratégique dans les petites entreprises 211 212 215 218 219

LA DECISION STRATEGIQUE 209 Nature de la prise de décision stratégique 210 Les décisions programmées 210 8 Management Stratégique Les décisions semi-programmées 211 Les décisions non-programmables 212 L’apport de la théorie des jeux 215 Prise de décision stratégique et taille de l’organisation 218 La prise de décision stratégique dans les grandes entreprises 219 La prise de décision stratégique dans les petites entreprises

L’internationalisation 178 178 179 182 185 188 194 199 199 203 206 CHAPITRE 9. LA DECISION STRATEGIQUE Nature de la prise de décision stratégique Les décisions programmées 209 210 210 8 Management Stratégique Les décisions semi-programmées Les décisions non-programmables L’apport de la théorie des jeux Prise de décision stratégique et taille de l’organisation La prise de décision stratégique dans les grandes entreprises La prise de décision stratégique dans les petites entreprises 211 212 215 218 219 223 CHAPITRE

fonction des résultats obtenus tout au long de la phase de localisation Expertiser le bien Identifier la cause de la défaillance • La fonction défaillante est repérée • Les composants de la chaîne sont répertoriés • La hiérarchisation est logique • Les points de test et de contrôle sont identifiés • Les appareils de mesure et de contrôle sont correctement choisis et mis en oeuvre • L’identification de l’élément défectueux est correcte • La chronologie des tests, mesures, contrôles est pertinente

Organigramme de transmission de requête 55 Figure 35 : Organigramme de réception de réponses 56 Figure 36 : interface de l’application ESP8266Flasher 58 Figure 37 : processus de flashage 58 Figure 38 : interface du logiciel ESPlorer 59 Figure 39 : Circuit d’expérience 60 Figure 40 : Page web reçu de l’ESP 8266 60 Figure 41 : Transmission d’un message par wifi 61 Figure 42 : Réception de message par l’ordinateur 61 Figure 43 : Transmission de message par l’ordinateur au module Wifi 62 Figure 44 : Transmission

........................................ Références ................................................................................................. 33 33 34 35 36 37 37 38 40 43 45 Cours 3 — Les techniques de transfert • 47 La commutation de circuits ....................................................... Le transfert de paquets ............................................................ Les routeurs ................................................................ Les commutateurs..........

de l'entreprise. Au début de l’année 2014, l'entreprise se définit elle même comme fabricant de « moutons à cinq pattes » qui utilise aussi du bois. 5 Le centre de l'atelier principal est maintenant occupé par un centre d’usinage (un robot programmable) acheté en Italie qui permet d'usiner le bois avec une précision jamais atteinte.  Ce robot permet, à des vitesses inconnues des menuiseries traditionnelles, de répondre à tous les besoins.  Sa capacité de production est employée aux 2/3

encore plus difficile. B to B (Business to Business : démarche de l’entreprise vers les entreprises) La démarche commerciale en B2B est caractérisée aujourd’hui par : - La concentration des acteurs - La prédominance des logiques financières - La complexification des circuits de décision - La mondialisation - La normalisation Le vendeur confronté à ce type de marché doit apprendre à intégrer des éléments qui sont parfois d’une grande complexité : tactiques (comment approcher le client… identifier