Circuits Distribution Sephora

perspectives du marché français des cosmétiques bio et naturels à l’horizon 2015 ? Une étude de marché pour : * Faire le point sur ce qui n’est encore qu’un marché de niche mais affiche une croissance à deux chiffres * Identifier les circuits de diffusion et les segments qui bénéficient le plus de l’engouement de la clientèle pour le bio et le naturel * Analyser les positions concurrentielles et les stratégies de différenciation des acteurs dans un environnement concurrentiel

Le Circuit de distribution c’est l’ensemble des intervenants qui font passer le produit de son stade de production au stade de consommation. En d’autres termes la gestion du flux qui amènera le produit de l’unité de production vers le client consommateur. Il existe Deux grands modes de distribution en agro-alimentaire, la distribution directe (du producteur au consommateur) et la distribution indirecte (incluant 1 ou plusieurs intermédiaires). Les ventes à distance est la plus grosse partie de la

change, mais ceux-ci sont coûteux. Facteurs socioculturels Afin d’entretenir le prestige de leur marque, la plupart des grands groupes de luxe choisissent souvent de s’implanter dans des lieux d’exception en créant leur propre chaîne de distribution sous la forme de magasins exclusifs aux adresses les plus convoitées des grandes capitales. Dans l’imaginaire des clients, le luxe est l’incarnation du goût du raffinement, de la tradition, de l’héritage, de l’excellence du savoir-faire mais aussi

qu'il existe des soins qui leur sont spécifiquement destinés », conseille Christophe Novelli, responsable de la marque Nivea For Men, qui insiste sur l'importance d'éduquer le consommateur. Mais les acteurs du marché doivent avant tout former la distribution à ces nouveaux produits. Biotherm a, par exemple, organisé des soirées dans plusieurs villes de France, réunissant environ 300 conseillères beauté de magasins (aussi bien les points de vente indépendants que les chaînes) pour leur exposer le positionnement

juridiquement la "personne pour le compte de laquelle le produit cosmétique est fabriqué" et le "responsable de la mise sur le marché", au sens des dispositions du Code de la santé publique. Les parfums seront distribués uniquement dans le réseau de distribution sélective de la société. À ce titre, l'essentiel des obligations légales et réglementaires pèsera sur ladite société. Pour la France, en termes généraux et très succinctement, le cadre juridique, relativement complexe, implique notamment : - une

champagnes, les parfums ou la haute couture et constite à cet égard un cas de diversification autout de la notion de luxe, mai avec des synergies qui semblent discutables. Il est difficile en effet d’imaginer des synergies de conception, fabricaiton qu distribution entre les bouteils de champagnes Moêt Chardon, les sac louis vuitton ou les parfum Guerlain. Parrallèlement à cette stratégie de diversification, le groupe n’a cessé de faire croitre ses propres métiers. La stratégie de diversificaiton, le groupe

naissance à un groupe de dimension mondiale qui, outre la maroquinerie et les spiritueux, agrège une variété de marques présentes dans tous les métiers du luxe: de la haute couture au prêt-à-porter, de la parfumerie à la joaillerie, des champagnes à la distribution. Héritier d’une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à forte tradition et un ensemble unique de marques mondialement connues. LVMH puise une part de ses origines dans l'histoire du maroquinier Louis Vuitton, qui

parfumerie. Cette acquisition marque la naissance de Marionnaud Parfumeries. C’est donc le début d’une « success story ». Société anonyme au capital de 55 224 078€, Marionnaud Parfumeries est, aujourd’hui, un détaillant de poids, spécialisé dans la distribution de parfums, de cosmétiques et de soins dermatologiques. Avec plus de 250 marques proposées, de diverses gammes et à tous les prix, et 1225 points de vente, le groupe est le leader français, sur son secteur d’activité. C’ est ainsi la plus grande

Loi Evin. Souci croissant en ce qui concerne la santé. Forces : Amélioration de la marge Bénéficie de l’image du groupe (qualité…) Savoir-faire et image (made in France) Politique de prix soutenue Renforcement du reseau de distribution Faiblesses : Dépendance par rapport aux récoltes, aux aléas de la météo et de la nature. C. Mode et Maroquinerie Opportunités : Appartenance au groupe LVMH qui est en plein épanouissement (bonne situation financière et renommée internationale)

l’apparition de la concurrence (Richemont, Prada, Gucci Group) et ainsi une réconciliation du luxe traditionnel et moderne et aussi celle de l’offre et de la demande. Cette mondialisation a aussi eu pour caractéristiques une évolution de la distribution : Sephora, Marrionnaud…et le développement de la communication via le câble TV, et Internet. En 300 ans le luxe a connu une grande évolution, et ceci à travers la consommation quotidienne d’une élite et également les consommations ponctuelles du