Circuits Distribution Sephora

d’informations……………………………………………...4 II. Synthèse organisée…………………………………………………………………..5 2.1 L’offre du marché…………………………………………………….………………….5 2.1.1 L’offre locale ………………………………………………………………………5 2.1.2 L’offre étrangère……………………………………………………………...…….6 2.1.3 Le réseau de distribution…………………………………………………………....8 2.2 La demande…………………………………….……………………………..…………. 9 2.3 L’environnement………………………………………………………………..……….10 III. Bilan …………………………………….……………………………..……………11 3.1 Menaces et opportunités…………………………………….…………………...………11 3.2 Recommandations……………

............................................................................... 11 II.1) Nature et segmentation de l’offre .......................................................................................... 11 II.2) L’organisation de la distribution ............................................................................................. 12 II.3) Prix de vente .......................................................................................................................... 12 II

la redécouverte du patrimoine naturel. Le durcissement de la réglementation devrait permettre au consommateur dans un futur proche de mieux se repérer. Face à l’hégémonie des parfumeries sélectives, nous assistons au développement d’un réseau de distribution alternatif qui a permis aux cosmétiques naturels de se faire connaître. Le marché des cosmétiques classiques dominé par les grands groupes est énorme mais saturé dans les pays développés. Les cosmétiques naturels représentent un petit marché

7 4.1.3 Les ressources naturelles 8 4.1.4. La technologie 8 4.1.5. Le contexte réglementaire 8 4.1.6. Système socioculturel 9 4.2. Micro environnement : Givenchy 9 4.2.1. Clients 9 4.2.2. Concurrents 9 4.2.3. Circuits de distribution 9 5. Formuler les objectifs de l’activité 9 5.1. Croissance du CA 9 5.1.1. Chiffre d’affaire 9 5.1.2. Marché 10 5.2. Conquête de parts de marché 10 5.3. Construction de l’image 10 5.4. Innovation 10 6. Stratégie

Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces de Porter (+1) 5. Marketing – Mix de Louis Vuitton 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de distribution 4. Politique de communication 6. Préconisations stratégiques Conclusion 21 Bibliographie 22 Introduction Le luxe s'exprime dans tous les domaines. Il favorise la créativité et l'innovation technique

CONTINUENT DE SE DÉVELOPPER LES POINTS DE VENTE SE MODERNISENT LES RÉSEAUX SOCIAUX ACCROISSENT LEUR VISIBILITÉ LES SITES MOBILES SE DÉMOCRATISENT La digitalisation des points de vente est en marche : exemple des magasins Darty, Sephora (écrans géants, bornes interactives, équipements en tablettes des vendeurs, …), des bars numériques Le Relay, … Les Français attendent des marques qu’elles communiquent sur les réseaux sociaux. Quelles solutions les entreprises françaises

qu’elles utilisent les mêmes circuits de distributions que Biotic Phocéa en l’occurrence les spas et les instituts de beauté. Les produits Biotic Phocéa sont inévitablement en concurrence avec ces marques. Ces concurrents à la différence des autres concurrents locaux et outre le fait qu’ils empruntent les mêmes réseaux de distributions, ont leur propre circuit de distribution. Ils maîtrisent donc deux aspects de la chaîne de valeur : La fabrication et la distribution. Carole Franck, Yon-ka,

masculine et de la cosmétique naturelle. | 1 | La distribution Canaux de distribution | Le grande distribution poursuit son développement, bon nombre d’opérateurs ont fait le choix de travailler également avec les MDD ; principales enseignes : Continente, Pingo Doce, Auchan, Leclerc, Intermarché, ou encore le grand magasin El Corte Inglés. Les magasins spécialisés (parfumeries) : Douglas (16 magasins), Sephora (21 magasins), Marionnaud(13 magasins), bien que le réseau le plus

unique de marques mondialement établies. Aujourd’hui, le groupe compte dans son portefeuille plus de 60 marques prestigieuses dans différents domaines: Vins et Spiritueux, Mode et Maroquinerie, Parfums et Cosmétiques, Montres et Joaillerie, Distribution sélective. Mais LVMH est également le symbole de la réussite d’un homme visionnaire: Bernard Arnault. I. La vision de LVMH Créé en 1987, le groupe LVMH est aujourd’hui considéré comme le premier groupe mondial de marques de luxe. Son

Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction C’est en 1947 que la maison Repetto voit le jour grâce à Rose Repetto. Sur les