Circuits Distribution Sephora

des nouveaux consommateurs grâce aux campagnes de pub que peuvent se permettre les grandes entreprises comme par exemple Mixa qui a mise en place au moment de la sorti de sa gamme bio une grande campagne multisupport (magasine, blog...) Distribution Les produits bio s'adressent a tout types de consommateur qu'ils est possible de différentié par deux profils types. -le consommateur-militant : il consomme bio depuis que ça existe. Pour lui consommer est un acte militant qui correspond

comme un superbe vin d’âge. C’est une parfumerie de niche, qui s’adresse à un public d’initiés, où l’on retrouve une ambiance intimiste basée sur la proximité avec le client, une atmosphère différente des parfumeries sélectives d’aujourd’hui (ex : Sephora, Nocibé…) « C’est un endroit où l’on peut découvrir des fragrances exceptionnelles, des senteurs inattendues. » « Un lieu magique, envoûtant où tous vos sens sont en éveil. » « Une parfumerie qui renouerait avec l’esprit avant-gardiste et

actuelle du marché II. 5. Les consommateurs japonais et leurs exigences II. 6. Pratiques d’affaires et de négociation japonaises III. De l’entreprise française au consommateur japonais III. 1. Les réglementations à prendre en compte III. 2. Les circuits de distribution III. 3. Les possibilités d’implantation IV. Présentation de l’entreprise Sanoflore IV. 1. Données chiffrées IV. 2. Histoire naturelle IV. 3. La variété des produits Sanoflore IV. 4. Les produits Sanoflore sont certifiés IV. 5. Les garanties

qu’impose l’Etat au niveau des restrictions quantitative et juridiques en pratiquant par exemple le lobbying. * Pouvoir de négociation des clients/distributeurs : Capacité à pouvoir contrôler les réseaux de distribution en choisissant d’intégrer à sa stratégie ses propres réseaux de distribution par exemple. Analyse Interne Ressources Uniques et compétences distinctives : Afin d’identifier les lieux de création de valeur, les relations entre les activités et les sources d’avantages concurrentiels

consommateurs japonais et leurs exigences P. 11 II. 6. Pratiques d’affaires et de négociation japonaises P. 11 III. De l’entreprise française au consommateur japonais P. 13 III. 1. Les réglementations à prendre en compte P. 13 III. 2. Les circuits de distribution P. 14 III. 3. Les possibilités d’implantation P. 15 IV. Présentation de l’entreprise Sanoflore P. 19 IV. 1. Données chiffrées P. 19 IV. 2. Histoire naturelle P. 20 IV. 3. La variété des produits Sanoflore P. 20 IV. 4. Les produits Sanoflore

| Nom du responsable : | | Organigramme de l’entreprise : | | Effectif du point de vente : | 8 | ASSORTIMENT Circuit de distribution | Direct | Gamme de produits | Soins du visage, soins du corps, maquillage, produits de bain, parfums, solaire, compléments alimentaire, homme | Prix | De 1€ à 60€ environ | Marques | Yves rocher | Concurrence | Sephora, Marionnaud, Nocibé | Panier moyen : 20 € Type de clientèle : Principalement des femmes. Axe soin : Femme ( Début

dans un plan de transformation dans lequel la nouvelle identité d'Yves Rocher est entièrement inspirée par le végétal. La transformation est complète : nouveau logo, nouvelle signature, nouvelle politique de produit, de prix et de distribution. Les efforts d'Yves Rocher sont récompensés puisque le chiffre d'affaire est en hausse de 15% depuis son essoufflement en 2006. De plus, Yves Rocher est devenu le numéro 1 français du maquillage, des soins du corps et du visage

a stimulé des démarches de substitution dans des entreprises de toutes tailles. Greenpeace a même distribué, à l'occasion de la fête des mères fin mai 2005, dans toute la France, 50 000 exemplaires de son guide, devant des enseignes Marionnaud et Sephora. Le fameux guide liste les principales marques de cosmétologie et de parfumerie disponibles sur le marché français et les classe en vert, orange et rouge selon les réponses données par les fabricants à Greenpeace sur le constitution synthétique des

Marketing : Fondements et Stratégies 104 4340 téléchargements Etude du cas - Entreprise L'oréal (Elsève) 50 3085 téléchargements Le Merchandising 28 1707 téléchargements Politique de distribution 45 1656 téléchargements 6 étapes du processus de vente 29 1590 téléchargements L'impact de la campage publicitaire de LESIEUR 30 1523 téléchargements Innovation et marketing stratégique 28 1356 téléchargements Marketing, fondements et stratégies

grands magasins tels que les Galeries Lafayette, Le Printemps, Le Bon Marché, La Samaritaine, BHV, les parfumeries indépendantes et les chaînes de parfumerie comme Séphora ou Marionnaud voient leur relation avec les fabricants évoluer très fortement. En effet, dans les années 70 à 80, la notoriété des marques et le fait que la distribution soit atomisée a donné aux fabricants un poids important. En contrepartie, les fabricants ont eu des coûts d'exploitation importants (coût de reprise des invendus