Circuits Distribution Sephora

Son fonctionnement n'est ni trop coûteux ni trop complexe , le capital minimal peut s'élever à un euro seulement , et le nombre d'associés peut être limité à deux . Canal et circuit de distribution : C'est un canal long c'est à dire qu'il a plusieurs intermédiaires entre le producteur et le consommateur . C'est une distribution sélective . Forme commerciale : C'est un commerce indépendant Présentation du personnel : Organigramme de l'entreprise Franck Lapouge : Gérant du Salon

des années 2000 : continuité ou rupture ? INTRODUCTION Le secteur de la distribution vit une période de mutations structurelles correspondant à l’épuisement progressif du modèle de distribution de masse. Le marché est désormais dominé par de grands groupes de distribution qui ont procédé à la généralisation, au perfectionnement, à la déclinaison des principes qui ont porté le développement de la grande distribution (rentabilité fondée sur la rotation du capital, exploitation systématique des

La distribution : variable stratégique dans l’univers du luxe Cet article analyse les évolutions récentes survenues dans le secteur du luxe et plus particulièrement celles liées aux stratégies de distribution des grands groupes du luxe. Ces stratégies répondent à deux problèmes spécifiques : d’une part, le besoin de contrôler la chaîne de valeur pour s’assurer un avantage concurrentiel dans un secteur de plus en plus concentré et, d’autre part, la volonté de répondre aux besoins exprimés par les

et proposent des soins spécifiques. D'abord limité à une distribution de proximité, ce segment commence peu à peu à atteindre une plus grande visibilité. Certaines marques se sont implantées dans les grands magasins très fréquentés tels que les Sephora ou Marionnaud comme par exemple la marque Bobbie Brown où l’on peut en plus bénéficier de séances de maquillage gratuites et de démonstrations produits. La grande distribution et le circuit des pharmacies et parapharmacies s’ouvrent eux aussi à ces

l’entreprise I.1. Historique I.2. Le marché I.3. L’environnement concurrentiel II- Les stratégies mises en œuvre par l’Oréal Paris II.1. Une offre constante, renouvelée et évolutive II.2. Une distribution multicanaux II.3. Une stratégie de communication intense II.4. Une stratégie de communication par les égéries III- L’Oréal : les clés de sa réussite III.1. Les stratégies de développement de l’Oréal III.2. Les perspectives d’avenir

français à l’international)    Asie : concurrence moins prononcée avec Dior & YSL  Cohérence au sein de la marque  Amazone parfum léger, floral collant bien aux attentes  des marchés asiatiques  Concurrents  − − − − − −   − − −   1.2. Interne Forces − Circuit de distribution sélectif renforce l’image haute gamme  − Activité du groupe Hermès divers (non fondé uniquement sur la branche  Parfum)  − Large portefeuille de produits (stratégie délibérée) : marque multi‐facette  pour correspondre aux différentes personnalités des consommateurs 

personnel (un mari à sa femme) que détaché (c’est l’idée première en tête) d’où l’idée des coffrets comportant soit des recharges parfums soit des produits dérivés. Au niveau de la commercialisation, Séphora, Marionnaud, etc. ont développé la vente en ligne sur internet. Il existe d’autres circuits de distribution des parfums (eaux de toilette et eaux de parfum) tels que les supermarchés et hypermarchés, les grands magasins (galeries Lafayette) ou encore les pharmacies et instituts, mais la vente directe

| | | 3) La distribution En France, la vente de parfums est réalisée en 4 circuits de distribution mais la diffusion sélective en parfumeries et instituts de beauté domine avec 43,3% du CA total en 2003 (contre 48,4% en 1995). Distribution sélective : L’année 2004 a connu une augmentation du nombre de magasins en distribution sélective (2040 unités en 2003, 2060 en 2004) et une progression des ventes moyennes par

La grande distribution en Slovaquie 21 mai 2008 © MINEIE – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Quelques chiffres Depuis 1993, la Slovaquie est passée d'une économie dominée par de grandes entreprises d'Etat à une économie de marché. Ce processus, accéléré par son intégration à l'Union Européenne en 2004, devrait se confirmer avec l’introduction de l’euro au 1er janvier 2009. La distribution dans son ensemble emploie 360 000 personnes (2007)

diagnostic interne o démarche stratégique: marketing stratégique (ou je veux aller) o plan amrketing o segmantation, ciblage, positionnement o démarche opérationnelle: marketing opérationnel (comment je vais y aller) o marketing mix: produit, distribution, prix, communication o démarche de contrôle: audit et contrôle marketing o evaluation des résultats/objectifs ( ⇒ FEEDBACK MARKETING: un état d´esprit et une attitude, un choix de gestion et un ensemble de techniques qui permettent, à travers