Classement mondial des entreprises leader par secteur

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………… p2 I. Principales caractéristiques du secteur de l'hôtellerie de chaine en France……… p3 A) Modèle des 5 forces de Porter……………………………………………………………… 1. La menace de nouveaux entrants…………………………………………… 2. La pression exercée par des produits de remplacement……………… 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs………………………………. 4. Le pouvoir de négociation des clients………………………………………. 5. L’intensité de la rivalité entre les concurrents existants…………….. p3

SommaireIntroduction ……………………………………………………………………………………3I- Les principales entreprises……………………………………………………………..……………………3A- Les entreprises françaises …………………………………………………………………………………………3B- Les entreprises amercianes……………………………………………………………………….………………3C- Comparaison des entreprises français et americiane…………………………………………………3II- Les chiffres clés ……………………………………………………………………..……………………………3III- Exemple de produits et/ou services ………………………………………….…………………………3IV- L’environnement …………………………………………………………………………………………………3V-

choisir la filière d’option. L’intérêt que je porte à la Logistique m’a permis d’approfondir mes connaissances sur l'entreposage, la distribution ainsi que des tâches administratives au sein de la SNTL-DAMCO, mon entreprise d’accueil.Le secteur du transport et de la logistique est un secteur important pour l'économie nationale avec 100.000 emplois directs et son impact sur la compétitivité du tissu économique aussi bien en termes d'export que d'import. Du fait de sa position géographique stratégique

actuellement la 5ème puissance industrielle mondiale mais est menacée par la délocalisation et la désindustrialisation de son économie. C’est pourquoi les politiques tentent de diversifier et de renforcer les pôles de compétitivité tout en favorisant la recherche. C'est justement la capacité d'innover et de rendre efficaces les interactions entre la recherche et la production qui va permettre à la France de rester parmi les moteurs de l’économie mondiale. I. Désindustrialisation ou mutations

Externe------------------------------------------------------------------------6 3.2. Stratégie d’internationalisation du groupe Pernod Ricard --------------------------9 3.2.1. Fusion et acquisitions------------------------------------------------------------------------9 3.2.2. Présence mondiale ------------------------------------------------------------------------- 10 3.3. Stratégie Interne ------------------------------------------------------------------------------ 12 3.3.1. Diagnostic Organisationnel---------------------------------------------------------------

monde | | Talbi Nadia | 23/11/2012 | « La compétitivité des entreprises est une priorité mondiale en ce début de quinquennat » | Les leviers de compétitivité des métiers touristiques Selon le modèle : « France : Premier pays visité du Monde & troisième pays le plus compétitive du monde » Comme au Maroc, le gouvernement Français sonne la mobilisation générale pour stimuler la compétitivité des entreprises et notamment celles touristiques. Alors que les syndicats et le patronat

est une filiale à 100 % du Groupe Samsung, l'un des principaux chaebols coréens. En 2009, elle emploie 187 800 personnes et est la 40e plus importante société dans le monde d'après le classement Fortune Global 5002. En 2012, son chiffre d'affaires s'est élevé à 178,6 milliards de dollars, ce qui la classe leader mondial de l'industrie du high-tech devant des groupes comme IBM, Microsoft ou Apple . Samsung a longtemps été un fabricant majeur de composants électroniques tels que des batteries lithium-ion

fait bon être actionnaire dans les sociétés asiatiques Mots clés : Actionnaires, Retours, classement, CHINE, HONG KONG, Jérôme Hervé, TENcent, APPLE, Hewlett-Packard, GOOGLE Par Marine Rabreau 07/09/2010 | Mise à jour : 16:05 Réactions (6) [pic] [pic] Investisseurs. Crédits photo : AP Le rapport annuel de BCG Consulting sur les entreprises les plus créatrices de valeur fait état d'un classement inédit: il n'y a plus aucune société européenne ou américaine dans le Top 10. Que des asiatiques

SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………..2 Partie 1 : La place de Sanofi-Synthélabo dans un secteur pharmaceutique peu concentré……………………………………………………………………………………...3 1. Présentation des différents groupes stratégiques du secteur pharmaceutique 3 2. Les Facteurs Clés de Succès du secteur 6 3. Le secteur pharmaceutique : un environnement propice à des rapprochements 8 4. Diagnostic interne de Sanofi-Synthélabo 9 Partie 2 : Analyse du

Synthèse J’ai choisi ce thème de la performance car je compte poursuivre des études commerciales dans la mise en valeur de produit. Mon projet d étude est en relation avec le Thème 4 « Evaluation et Performance » Problématique : comment une entreprise multinationale comme l’Oréal organise t-elle sa performance commerciale, sa stratégie de ventes de ses produits par rapport a ses concurrents ? I Management et stratégie de vente A°) définition de stratégie et de management * Stratégie :