Classification Des Entreprises Au Maroc

- l’environnement et les conditions de vie au travail - les relations sociales - le conseil à la hiérarchie dans la gestion du personnel - les relations externes. III- les l’outils et l’organisation de la fonction : D’une entreprise à l’autre, la fonction revêt des aspects différents. En dépit de cette diversité, il semble des les DRH éprouvent le besoin de se doter d’outils de gestion plus efficace. Le système d’information RH est l’un de ces moyens. La contribution de l’information

MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES SERVICES PUBLICS EVALUATION DU PRORAMME D’ASSAINISSEMENT DE L’ONEP Réalisé par Omar OUALD EL HAJ DIRECTEUR DE RECHERCHE Mustapha EL BAZE SUFFRAGANT Thierry SIBIEUDE Décembre 2006 2005/2006 RESUME On assiste au Maroc à la mise en place de politiques sectorielles à travers le lancement de divers programmes dans plusieurs secteurs. En juin 2006, un Programme National d’Assainissement liquide a été déclenché par le Premier Ministre. Ce programme, d’un coût global

ECONOMIQUES ET SOCIALES RABAT-AGDAL Unité de Formation et de Recherche Économie Internationale Thèse pour l’obtention du DOCTORAT NATIONAL EN SCIENCES ECONOMIQUES Sur  le thème: « ENJEUX DES ACCORDS DE LIBRE ECHANGE CONCLUS PAR LE MAROC DANS LE SECTEUR DES SERVICES » Préparée et soutenue publiquement par : Monsieur Nabil BOUBRAHIMI Jury : Présidente : - Mme Mouna CHERKAOUI, Professeur de Sciences Economiques, Université Mohamed

Méditerranée Maroc : Ce service appartient à la ramification de la direction des Ressources Humaines de Club Méditerranée au niveau mondial (cf. annexe 1), organisation qui comprend, entre autres, les DRH pays ainsi que les managers, qui sont, eux, responsables de régions(Europe, Asie …) en plus des responsables référencements, des contrôleurs de gestion …L’organisation du service au niveau du Maroc est bien huilée comme partout dans le monde. Le service Ressources Humaines du siège club Med Maroc centralise

| |29 | |Approche méthodologique | |34 | |1ère partie – L’industrie de l’assurance vie et capitalisation au Maroc | |- Introduction de la première partie | |41 | |

Marché financier marocain  Au cours des dix dernières années, le Gouvernement marocain a œuvré, avec l'appui de la Banque mondiale, pour la promotion du développement du système financier du Maroc et ce, à travers une série d'opérations couvrant le secteur bancaire, les marchés de  La libéralisation du secteur bancaire depuis le début des années 90 s'est traduite par la réduction progressive de tous les emplois obligatoires des banques qui représentent aujourd'hui 2% des dépôts à vue bancaires

marché - Produit existant/Marché nouveau : diversification produit - Produit nouveau/Marché nouveau : diversification total Ici on trouve une stratégie de diversification du produit. En effet, depuis 1988, Martine LAMBELIN a fait prendre à son entreprise de nouvelles orientations stratégiques car elle souhaitait sortir de la monoproduction de cahiers. Voulant surmonter les résistances au sein de son organisation, elle s’est déployée prudemment en développant tout d’abord une gamme de produits destinée

Chapitre I : Présentation du cabinet MAZARS AUDIT ET CONSEIL : ........................................ 7 1. Historique : ................................................................................................................. 7 2. Mazars au Maroc : ...................................................................................................... 7 3. Domaines d’activité : .................................................................................................. 8 4. Dates clés

L’existence du contrôle de gestion ne peut être justifiée, sans faire référence à l’environnement croissant et changeant sans cesse des entreprises, surtout dans le cadre de la conjoncture économique mondiale actuelle. D’où le contrôle de gestion, doit penser et innover de nouvelles méthodes pour pouvoir optimiser l’allocation des ressources des entreprises, tout en réduisant le plus bas possible ses couts et en offrant une valeur supérieure à celle des concurrents. Afin de rester efficace

L’entreprise--------------------------------------------------------------------6 I- Présentation du Groupe Royal Air Maroc ----------------------------------------------------6 1. Hier…-----------------------------------------------------------------------------------------------6 2. Aujourd’hui.. --------------------------------------------------------------------------------------7 3. Organigramme du Groupe Royal Air Maroc -------------------------------------------------9 4. Métiers de base ---------------------