Clientele Bmw

PROJET MERCATIQUE 3e année Bertrand CAMPION Clément DEBRIS Clément LIGNAC 11 mars 2011 ANALYSE DE LA DÉMARCHE MARKETING DE LA MINI CLUBMAN Sommaire 1. Le marketing stratégique 2 1.1. Le Groupe BMW et Mini 2 1.2. Le DAS 2 1.3. La gamme 2 1.4. Le produit 3 1.5. Le secteur 3 1.6. La segmentation du marché de l’automobile 4 1.7. Le ciblage 5 1.8. Les concurrents 5 2. La mise en place du marketing-Mix 6 2.1. Le produit 6 2.1.1. Le positionnement de la Mini Clubman

BMW Group [pic] Introduction : Un nouveau record pour 2007 La marque allemande BMW peut se féliciter de l’année 2007. En effet, grâce au marché de l’Europe occidentale, elle renforce sa position de leader sur le marché des motos, et ce malgré une baisse des ventes en Allemagne. En ayant passé la barre des 100 000 motos vendues en 2006, la croissance du groupe pour l’année s’élève à 2,4 %. Le modèle le plus vendu, la R 1200 GS avec un prix de 13 939,16 euros, a largement contribué aux 1

Introduction BMW Group est composé de trois marques BMW, MINI et Rolls-Royce Motor Cars. Le groupe est présent dans tous les segments du marché automobile. Il se positionne sur le marché de haut de gamme en s’appuyant sur un savoir faire reconnu mondialement. De la mise au point à la distribution en passant par la production, BMW Group n’a qu’une inspiration : fabriquer des produits fiables, et de qualité. Avec une production et un chiffre d’affaires en augmentation depuis plus de dix ans, BMW est considérée

BILAN SWOT INTERNE COMPRENANT LES REPONSES DE L’ACTEUR BMW est une marque de voiture haut de gamme et reconnue à l’internationale pour plusieurs raisons. En effet, cette reconnaissance est notamment due à un investissement conséquent dans la recherche et développement. Aussi, en 2013, BMW a investi environ 13.391 milliards d’euros dans la recherche et développement et avec comme objectif de sortir 25 nouveaux modèles entre 2013 et 2014. Autre point positif pour le groupe, ce dernier propose

2 2) Le groupe Audi à l’heure d’aujourd’hui 3 3) Audi en quelques chiffres 4 I- ANALYSE DU MARCHE 4 Diagnostic externe du marché de l’Automobile (méthodes Pestel, Porter et Swot) 4 II- LA CIBLE 6 1) La cible générale 7 4) La clientèle cible 7 III- LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 9 1) I-Analyse du positionnement d'Audi 9 L'avance technologique 10 La Recherche et développement 10 2) II-Positionnement au niveau du produit 11 3) III-Positionnement au niveau du prix

      BMW       1   PARTIE 1 Question 1 : L'industrie automobile a constamment évolué au fil des années. Son évolution est due à de nombreux facteurs. L'environnement général a touché l'industrie d'une manière positive, mais il peut aussi représenter un avenir incertain. Nous allons détailler d'abord les facteurs qui ont contribué au développement du secteur et nous allons exposer les risques futurs. La croissance dans les marchés émergents : La population

STRATEGIE BMW i3 Concept Coupé LA VEILLE Annonceur : BMW, société industrielle allemande constructrice d'automobiles et de motos, après avoir été un grand constructeur de moteurs d'avions. L'entreprise a été fondée en 1916 -> Positionnement haut de gamme / réputation bâtie sur les grosses berlines Objet de la communication : BMW i3 Concept Coupé -> électrique -> petit modèle pour circulation en ville -> Première automobile électrique de la marque Marché : automobile

Aurélien OTON L3 SEG Mars 2012 : Lancement en France ? : Lancement en France ? La Mini E développée par BMW est une voiture  entièrement électrique possédant le même look que la Mini Cooper traditionnelle. Elle est depuis 2009 disponible en essai à usage privé aux États-Unis, en Allemagne, au Royaume-Uni, en France, au Japon et en Chine. Le test sur le terrain de la Mini E fait partie du BMW projet i. Cette petite citadine 3 portes est dotée d’un moteur électrique de 150 kW équivalent a 200 ch

Etude de cas : le groupe BMW Dans quelle(s) mesure(s) ’électromobilité constitue-t-elle un axe stratégique garant d’un leadership durable pour BMW ? Janvier 2014 Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 1 Partie 1 : Les facteurs clés de succès de BMW leader de l’automobile premium ..................... 3 A. BMW au-delà des frontières allemandes ...........................

aller faire un golf car le sac de golf rentre dans le coffre. Porsche quant à elle à triplé son bénéfice nette et à même racheté plus de 50% des parts du groupe Volkswagen. Cette réussite est en partie lié au succès du Cayenne qui à attiré une clientèle beaucoup plus familiale. D’autre part, l’image du luxe à changé en ce modernisant avec des lignes beaucoup plus dynamiques tout en laissant tombés les lignes classiques et très statutaires. Les constructeurs se partagent aujourd’hui de grands