Clientele Cible Hermes

« démocratisation » du luxe, ou la descente en gamme pour viser une cible plus jeune et occasionnelle (vente en masse de produits), risque d’amoindrir le prestige et le caractère élitiste de ses produits - le risque de cannibalisation guette les activités de deux entreprises d’un même groupe de luxe. La France est en quelque sorte la terre natale du secteur du luxe : grâce à des marques mondialement renommées telles que Cartier, Chanel, Hermès, Louis Vuitton ou encore Yves-Saint-Laurent et Jean-Paul

sport s’est également installée sur le marché de la mode. Les fabricants ont adaptés leurs produits aux saisons suivant ainsi la mode. Les marques de luxe se sont installés sur le marché en mettant au point leur propre modèle ex : Gucci, Dior, Hermès, gagnant ainsi les consommateurs les plus fortunés.  Segment du running La marque américaine, Nike est le leader de la chaussure de sport et du running également. Sa gamme est très vaste et possède des technologies avancées et performantes afin

utilisées par les plus grands noms du luxe français. Les actions promotionnelles utillisées par notre point de vente sont fête de pére,soledes et rentré scolaire. * Services proposés à la clèntele Les services proposés par le magasin pour la clientèle sont  le paiement 3 fois sans frais,la mise de côté , la carte fidélité et magazine (Rédaction du trimestriel "Maroquinerie & Voyage") Annexe : 1 * Méthode de vente  Il s'agit de vente en libre-service avec la possibilité de demander des

– le besoin satisfait : on répond à une demande, la santé pour Danone – la clientèle : on répond à une cible bien précise On peut créer une entreprise par rapport à une cible, et la segmentation est portée sur elle. Segment : – mêmes compétences – même combinaison de FCS – mêmes concurrents Ex: dans le marché CAT, même FCS entre BMW, porsche Critères de segmentation : – types de clientèle concernée – besoin satisfait ou critère d'achat – circuits de distribution

des consommateurs pour du luxe à prix raisonnables. C’est pourquoi la marque fabricante de cristaux avec « la splendeur d’un diamant » est devenue un véritable « must » pour bon nombre de clients. La politique de prix de Swarovski permet d’avoir une cible étendue et de rendre le « luxe accessible ». Repositionnement : Nadya a commencé à repositionner et renforcer l'image de la marque Swarovski, son premier mouvement est créer le premier “Swarovski Design Center” à New York en 1998, comme la salle

créant des produits pérennes, en améliorant sans cesse leur sécurité, en offrant un service après-vente compétent, la société a acquis et gardé la confiance de sa clientèle. S.T Dupont est consciente que la pérennité de la marque repose sur une démarche de développement se traduisant notamment par l’innovation, l’engagement envers la clientèle et la transmission de techniques artisanales. Dans ce sens les ateliers de production sont dotés de moniteurs qui forment aux métiers spécifiques de la société

Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 26 D’où provient l’accroissement des résultats du groupe entre 2001 et 2003 ? Dans quelle mesure ces résultats proviennent-ils des choix stratégiques analysés en question 2 ? (Utilisez

responsabilité de ses signataires. RAPPORT ANNUEL 2011 PRésENTATiON dU gROUPE - RAPPORT d’AcTiviTé tome 1 hermès international Société en commandite par actions au capital de 53 840 400,12 euros - 572076396 RCS Paris Siège social : 24, rue du Faubourg-Saint-Honoré – 75008 Paris. Tél. : + 33 (0)1 40 17 49 20. Fax : + 33 (0)1 40 17 49 94. Dépôt légal 2e trimestre 2012. ISBN 978-2-35102-050-0 2011, Hermès, ArTIsAN CONTemPOrAIN 7 9 10 12 15 20 24 27 28 31 61 72 76 81 88 92 96 99 101 107 message de

L’importance de la marque……………………………………………… 2.4 Les caractéristiques du luxe……………………………………………… 3. Le Marché de Luxe........................................................................................................ 4. La clientèle de Luxe…………………………………………………………………… 5. L’évolution du secteur de luxe……………………………………………………....... 2ère partie : Etude de cas sur les entreprises de luxe : l’exemple du succès mondial de LMVH 1. Introduction…………………………………………………………………………. 2. Historique

Banque fédérative du Crédit mutuel. Renforcement de la participation du Groupe CM-CIC, à travers sa holding BFCM, dans le capital de BMCE Bank de 15,05 % à 19,94 %. Filiales du groupe : Au Maroc BMCE Capital Salafin EurAfric Information Euler Hermes ACMAR EMAT GNS Casablanca Finance Markets Maroc Factoring A l'international BMCE Bank International Bank of Africa BDM SA La Congolaise de Banque Axis Capital Historique : 2012 Augmentation de capital de BMCE Bank de l’ordre de