Climat Social Edf Analyse Institutionnelle

boycotter : voilà le concept des carrotmobs. L’idée : rameuter des centaines de clients pour permettre à un commerçant de mener à bien un projet environnemental ou social. Si les clients se mobilisent en masse le temps d’une journée, le commerçant s’engage à utiliser une partie des bénéfices dans un but environnemental ou social. Jeanne Blanquart, La Voix du Nord, 15 août 2013 Le soir du 6 avril dernier, le bar La Bellevilloise à Paris a fait salle comble. Plus de 1 000 personnes s’y sont

RÉPUBLIQUE FRANÇAISE AVIS ET RAPPORTS DU CONSEIL ECONOMIQUE ET SOCIAL CONSOMMATION, COMMERCE ET MUTATIONS DE LA SOCIÉTÉ 2007 Rapport présenté par M. Léon Salto Année 2007 - N° 08 NOR : C.E.S. X0800108V Lundi 5 mars 2007 MANDATURE 2004-2009 Séance des 27 et 28 février 2007 CONSOMMATION, COMMERCE ET MUTATIONS DE LA SOCIÉTÉ Avis du Conseil économique et social sur le rapport présenté par M. Léon Salto au nom de la section des activités productives, de la recherche et

pondération des risques afin de parvenir à une évaluation à peu près homogène des uns et des autres. ◆Les fonds propres L’élément essentiel des fonds propres est composé du capital social et des réserves publiées. La moitié au minimum des fonds propres d’une banque doit donc être consti-tuée par un noyau formé par le capital social et les réserves publiées consti-tuées à partir des bénéfices après impôt non distribués. L’autre moitié comprend les réserves non publiées - à condition d’être admi-ses par

problème à résoudre Analyse documentaire Objectifs de la recherche Exploration du terrain 5 Numéros 1.1.2 1.1.2.1 1.1.2.2 1.1.2.3 1.1.2.4 1.1.3 1.1.3.1 1.1.3.2 1.1.3.3 1.1.3.4 1.2 1.2.1 1.2.1.1 1.2.1.2 1.2.2 1.2.2.1 1.2.2.2 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.3.1 2.2.3.2 2.2.3.3 2.2.4 2.2.5 2.2.5.1 2.2.5.2 Titres Guide d’entretien Structures et organisation Moyens d’accès à l’information Connaissances fiscales Culture de partage et motivation Analyse des résultats de l’enquête

....138 3.7.4. Structure de l'actionnariat ..............................................................................138 3.7.5. Un groupe mondial aux assises européennes...............................................139 3.8. Une politique sociale orientée vers une plus grande diversité...............................139 3.9. Organisation du groupe.........................................................................................140 3.9.1. Le Comité Exécutif et le Comité Directeur..

non retenue vers celle retenue : AFNOR Voir ASSOCIATION FRANÇAISE DE NORMALISATION Les vedettes-matières utilisées dans les catalogues-matières et systématiques permettent l'accès au sujet traité dans le document. Pour les établir, on procède à une analyse du contenu de l'information, en ayant recours à un langage documentaire (voir module 7), dans le cadre d'une bibliothèque, souvent à une ou des listes de vedettes-matières. L'attribution d'une ou de plusieurs vedettes-matières permet: — de définir

32 34 35 35 36 36 36 37 Les options possibles Dispositif juridique envisagé Impacts de la disposition envisagée 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Combler les asymétries d'information et les défaillances du marché Préserver le lien social Coûts et bénéfices financiers Incidences sociales Incidences environnementales Évaluation des conséquences pour les administrations publiques concernées 5. 6. Consultations menées Mise en œuvre de la disposition 6.1 6.2 Liste prévisionnelle des textes d’application

 RECherche APpliquée en Sciences Sociales – RECAPSS 2014 - 2015 BRL n°3: Le travail tel qu’il se fait Sous la direction de : David Courpasson Le travail des personnes handicapées : comment concilier projet social et exigences de rentabilité ? N° Groupe : 8 CHAMPAIN Bertille FRANGIN Henri LEUNG TACK KIME Marina VALOTEAU Clément Remerciements  Nous tenons tout d’abord à remercier l’ensemble des participants à notre étude terrain pour avoir bien voulu prendre du temps pour répondre

Charenton-le-Pont France Tél. : + 33(0)1 49 77 42 24 Document de référence 2013 SOMMAIRE 1 4 PRÉSENTATION DU GROUPE ESSILOR 6 INFORMATIONS EN MATIÈRE SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ET SOCIÉTALE 190 4 1.1 Historique du développement d’Essilor 1.2 L’industrie de l’optique ophtalmique 8 4.1 Introduction 1.3 Les activités du Groupe 9 4.2 Informations sociales 193 1.4 La stratégie du Groupe 15 4.3 Informations environnementales 202 1.5 L’année 2013 16 4.4 1.6 Facteurs de risques 28 Informations

renseigne, il suscite la réflexion critique et ouvre la voie à des contributions de recherche. Il offre un bon point de départ à la conception de la démarche qualité qui répondra aux exigences nouvelles de développement durable et de responsabilité sociale. Il s’agit ainsi d’un ouvrage de qualité, dans toutes les acceptions de ce terme. Élise TOSI Docteur en sciences économiques Professeur d’économie Ceram Business School Directrice des programmes Bachelor Présentation Cet ouvrage est destiné