Climat Social Edf Analyse Institutionnelle

composés . . . . . . . . . . . . . . Les emprunts indivis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les choix d’investissements . . . . . . . . . . . . . . . Le bilan et le compte de résultat . . . . . . . . . . . . Le bilan fonctionnel et son analyse . . . . . . . . . . Les SIG et la CAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les ratios de structure et de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

composés . . . . . . . . . . . . . . Les emprunts indivis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les choix d’investissements . . . . . . . . . . . . . . . Le bilan et le compte de résultat . . . . . . . . . . . . Le bilan fonctionnel et son analyse . . . . . . . . . . Les SIG et la CAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les ratios de structure et de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. 318 Fiche 76 : Les choix d’investissements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323 Fiche 77 : Le bilan et le compte de résultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329 Fiche 78 : Le bilan fonctionnel et son analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333 Fiche 79 : Les SIG et la CAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337 Fiche 80 : Les ratios de structure et de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

un temps où les évolutions des analyses et des organisations s’accélèrent. C’est en effet une caractéristique de ce rapport d’avoir pu mesurer, presque en temps réel, comment évoluent les conceptions et les structures, et d’essayer de donner des repères, à la fois pour comprendre, pour mettre en perspective, pour relier aux fondements des approches théoriques et pour faire des propositions. BANQUES CENTRALES ET STABILITÉ FINANCIÈRE 9 2. Pour étayer nos analyses et cerner les positions en présence

l’homme au sein des structures. XII PARTIE 1 Responsabilité de la direction L’ organisation des entreprises devient de plus en plus complexe. La mondialisation des économies, les nouvelles technologies, les aspirations économiques, sociales et psychologiques de leurs personnels sont des facteurs d’accélération des changements et d’accroissement de la complexité. Les théories des organisations se succèdent… Aucune ne paraît être suffisamment large pour englober le présent et un avenir

la promesse de pouvoir prendre la majorité dans un second tempsn’apasététenue.MaisSéché n’en a pas les moyens, ce qu’actent les autres actionnaires en tenant demain la première des réunions de désignation de son successeur. Objectif : pacifier le climat pour entamer fin 2012 des négociations avec les banques, la SAUR ployant sous les dettes à refinancer. PAGE 25 tetiere_p2_presidentielle_Mise en page 1 16/04/12 11:45 Page1 2 SPÉCIAL PRÉSIDENTIELLE BILANS DE CAMPAGNE MARDI 17 AVRIL 2012

sur leurs conclusions ....................................... 111 VII SOMMAIRE Apprendre à mesurer les risques et à apprécier la qualité du contrôle interne .................................................................... Comprendre, analyser et arrêter les comptes ............................... Améliorer la qualité de l’information financière ............................. Impliquer les commissaires aux comptes dans certaines démarches juridiques ..................................

privilégiant la place de l’homme au sein des structures. XII PARTIE 1 Responsabilité de la direction organisation des entreprises devient de plus en plus complexe. La mondialisation des économies, les nouvelles technologies, les aspirations économiques, sociales et psychologiques de leurs personnels sont des facteurs d’accélération des changements et d’accroissement de la complexité. Les théories des organisations se succèdent… Aucune ne paraît être suffisamment large pour englober le présent et un avenir

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 Distribution des revenus et transferts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1 Les revenus des facteurs de production . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2 Les transferts sociaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.3 Les imp^ts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . o 2.4 Consommation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

conclusions ....................................... 111 VII © Groupe Eyrolles SOMMAIRE Apprendre à mesurer les risques et à apprécier la qualité du contrôle interne .................................................................... Comprendre, analyser et arrêter les comptes ............................... Améliorer la qualité de l’information financière ............................. Impliquer les commissaires aux comptes dans certaines démarches juridiques .....................................