Club Méditerranée

toucher un plus large public Club en propre contrairement à la concurrence qui « utilisent » des clubs externes à leurs groupes → Hausse des coûts si le club n’est pas complet Marché Etats-uniens et Asiatique déficitaire Actionnariat de la société Accord permettant de réduire les coûts d’achats mais également améliorer la visibilité de la marque Club Med en proposant ses voyages dans les agences de voyages Accord. Les voyages Club Med seront également proposés dans des

1. P-Produit/service 11 a. Caractéristiques 11 b. Service tout compris 12 c. La Formule Club Med 12 d. Charte graphique 12 e. Pays émergents 12 2. P-Prix 12 3. P-Place 13 4. P-Promotion 15 a. Méthodologie 15 b. Objectifs communicationnels 15 c. Cibles communicationnelles 15 d. Mix communicationnel 15 VI. CONCLUSION 18   I. INTRODUCTION Ce dossier traite de l’analyse marketing du cas Club Med dans sa stratégie de repositionnement vers le haut de gamme. Dans un premier temps, il

La Club Med, groupe de villages de vacances et leader de son marché, connaît depuis sa création en 1950 une croissance sans faille et une reconaissance importante vis à vis de ses partenaires . Sa position très favorable, puisqu'il fait partie des rares entreprises française à connaître une nototiété mondiale, lui a permis de conserver sa perennité tout au long de ces anées. Mais à la fin su XX ème siècle la recette du Club Med qui a tant séduit est copié et recopié, entrainant la banalisation du

Programme de fidélité [pic] Le Club Accorhotels, le programme de fidélité des hôtels Accor mondial, multimarques, gratuit et 100% internet Le Club Accorhotels est un programme de fidélité multimarques, gratuit, qui permet aux clients des hôtels Accor de bénéficier d’avantages et de récompenses dans la plupart des hôtels Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Suite Novotel, Mercure, ibis, all seasons / ibis styles, Adagio et Thalassa sea & spa, soit plus de 2 500 hôtels dans le monde

| | |Etude de cas : Club Med | |Marketing stratégique | |

Le Club Med : des bronzés aux bobos 1) La culture du Club Med jusqu’en 2000 La mutation culturelle du Club Med : des racines vers une nouvelle culture Les rites et routines - Vie en communauté, partage des bienfaits du sport. - Les groupes : les GM (Gentils Membres) et les GO (Gentils Organisateurs) : insistance sur la gentillesse. - Ils s’appellent par leur prénom et se tutoient. - Rassemblement au déjeuner autour de grandes tables (obliger à faire connaissance) - Colliers composés de boules de

CLUB MED Analyse de la situation d’entreprise 1) Gérard Blitz est le fondateur du Club Med le 27 avril 1950. Il loue un terrain près de Palma, il a acheté des équipements de camping ainsi que du matériel de cuisine. Ceci fut le commencement du succès mondial, pour avoir facilité les rencontres en supprimant, le temps de vacances, les barrières de l’argent, des classes sociales. Gilbert Trigano fut appelé par Gérard Blitz en 1950, pour du matériel de camping et de tentes. En 1954, il rejoint

comme Les Bronzés au Club Med. Certes, grâce à cette formule, Fram est devenu le tour-opérateur le plus connu des Français. Revers de la médaille, elle a donné à la société toulousaine une image conservatrice, franchouillarde et bas de gamme. Un handicap de plus pour le voyagiste qui accumule les problèmes depuis plusieurs années : positionnement stratégique flou, guerre interne, retard sur Internet, agences de voyages déficitaires. En décembre 2006, Antoine Cachin, un ancien du Club Med passé chez Thomas

I – Présentation du Club Med Le Club Med est né en 1950 sous la forme d’organisme à but non lucratif. Son activité principale est l’offre de vacances « all inclusive » dans des villages vacances répartis dans le monde entier. Fondé par Gérard Blitz, il a été repris en 1954 par Gilbert TRIGANO, fournisseur principal des tentes qui composaient les villages du club. Il entreprit alors une stratégie de diversification de l’activité immédiatement après son arrivée et le premier village de paillottes

1 – Analyser la culture du Club Med jusqu’en 2000 La culture du Club Med repose sur quelques principes simples : ambiance décontractée, confort sommaire et mœurs libérés à la création de l’entreprise surtout, vie en communauté et rencontre, sports. Elle repose également surtout sur l’ambiance conviviale (GO et GM) où le staff est mélangé aux clients ; ainsi, il n’y a plus de séparation entre le personnel d’un côté et les clients de l’autre et enlève ainsi toute idée de formalisme et de mercantilisme