Coaching Sportif Entreprise

INTRODUCTION GENERALE La performance des managers est aujourd’hui à l’ordre du jour des débats sur l’optimisation des entreprises. C'est pourquoi, les recruteurs internes comme les consultants externes, ne se contentent plus de regarder les diplômes et l'expérience des candidats qu'ils ont en face d'eux. Les collaborateurs sont choisis sur des critères extraprofessionnels : l'ouverture d'esprit, l'adaptation, la sensibilité et les capacités d'innovation. Il ne suffit plus d'être excellent dans

cause et l’auto-évaluation ............................................ Le marketing direct au service du négociateur ................................. L’organisation commerciale, facteur d’optimisation .......................... Les bénéfices du coaching ............................................................... Une nécessité : la formation ............................................................. Une opportunité de reconnaissance : la VAE .................................... Les apports

professionnels). Il est également président de Coaching City, le premier réseau de « coachs professionnels » garantissant une formation obligatoire, une supervision permanente, une charte déontologique, un engagement anti-sectes et une assurance professionnelle spécifique au métier de coach. Auteur de plusieurs articles et chroniques, il a participé à plusieurs émissions de télévision et a donné sur ces 4 dernières années plus de 350 conférences sur le coaching et la motivation. Il est également l’auteur

performance) ne sont pas toujours reliés aux intérêts des dirigeants voire des managers. Pour mener à bien notre étude sur le Team Building nous avons interviewé deux professionnels : Julien Liotard, dirigeant associé de la société Best Events (entreprise qui réalise des Teams Building et des Incentives pour des PME), à Lyon Giselle Chiva, responsable du département communication externe du groupe France Telecom à Vertou (44) Problématique : Peut-on améliorer la performance de l’entreprise et

 groupe  Oxylane     Le premier magasin Décathlon est fondé en 1976 par M. Leclercq. Le groupe Décathlon est ensuite rebaptisé en 2008 sous le nom « d’Oxylane ». Oxylane se qualifie comme un réseau d'entreprises centrées sur les utilisateurs sportifs. Actuellement le groupe compte : ð 17 marques passions: Aptonia, Artengo, B’twin, Caperlan, Domyos, Fouganza, Inesis, Kalenji, Kipsta, Nabaiji, New feel, Oxelo, Quechua, Simond, Solognac, Tribord, Wed’ze ð 6 marques de composants: Equarea, Essensole

Application en entreprise Mécanisme d’attribution du blâme Fiche-type de gestion des risques 2. En cas de sinistre : À qui la faute ? Rémi Bachelet octobre 11 Utilisation ou copie interdites sans citation 37 4/ Suivre les risques • Mettre à jour le plan de suivi des risques – À intervalles réguliers (RdC) – À chaque événement majeur pour le projet. Rémi Bachelet octobre 11 Utilisation ou copie interdites sans citation 38 Application en entreprise • Un dispositif

la portée de toutes les entreprises », Cahiers de l’Académie, 2006. BOUIN X., SIMON F.-X., Tous gestionnaires, 2e éd., Dunod, 2006. SIMON F.-X, TRABELSI M., Préparer et Défendre un projet d’investissement, Dunod, 2005. BOUIN X., SIMON F.-X., Les Nouveaux Visages du contrôle de gestion, 2e éd., Dunod, 2004. SIMON F.-X., TRAN SON TAY E., L’Entrepreneur et son banquier, Dunod, 2004. BILLARD J.-P., GELINIER O., MULLER J.-L., SIMON F.-X., Développement durable. Pour une entreprise compétitive et responsable

modèle économique pousse les entreprises et les individus à rechercher la performance à tout prix, avec comme indicateur principal la rentabilité. Dans ce modèle, la performance est le moyen d’évaluation des entreprises et des individus : le plus performant est distingué et le moins performant est sanctionné. Le marché boursier par exemple suit scrupuleusement cette mécanique. 5 La valeur des actions d’une entreprise correspond à la valeur qu’a cette entreprise, or les actions évoluent en

celle des produits classiques. Le développement des services et la complexité de leur offre (ex : Téléphonie mobile, abonnement de club de fitness…) peuvent générer une certaine confusion dans l’esprit des consommateurs. Cette complexité oblige les entreprises à repenser leur stratégie marketing pour éclairer l’utilisateur dans son accès aux services. Ce n’est pas en se positionnant par rapport à un concurrent au niveau d’un service précis que l’entreprise parviendra à se différencier de ses concurrents

G54348 ISBN : 978-2-212-54348-3 Bernadette Lecerf-Thomas est spécialisée en coaching d’organisation. Expert en communication auprès des directions marketing puis en conduite du changement auprès des directions générales et des directions des systèmes d’information. Elle se consacre à transmettre ses connaissances (conférences, coaching, formation, supervision) et à coacher les acteurs de la transformation des entreprises. barbarycourte.com 7 un livre écrit dans un langage simple avec des