Coaching Sportif Entreprise

j’imaginais du monde de l entreprise en général ?C/Comment j’ai trouvé cette entreprise ?D/Ce que je pensais apprendre durant cette semaine dans cette entreprise ?E/Ce que je savais de cette entreprise avant la séquence d’observation ?F/Selon moi, qu’allait être cette semaine par rapport à une semaine au collège ? Est-ce-que jetais inquiet plutôt inquiet ou confiant ? G/J’ai choisi cette entreprise ou n’avez-vous pas eu le choix ? Si oui, pourquoi ai-je choisi cette entreprise plutôt qu’une autre ? I/Suis

Introduction La direction des entreprises devient un art à présent, elle fait largement appel à la curiosité, à l'imagination, à l'intuition, à l'agilité mentale et à la capacité d’adaptabilité. Le dirigeant d'entreprise ne peut pas seulement s'appuyer sur des faits scientifiques, économiques et rationnels. Il doit s'adapter en permanence, tenir compte des éléments d’incertitude de l'environnement, s'ouvrir à une autre vision de son entreprise. L’anticipation est le maître mot. Hier, l'art de

Introduction Inspiré du coaching sportif, le coaching professionnel se développe fortement en France depuis une dizaine d’années. Taxé régulièrement de phénomène de mode, de pratique « fourre-tout » ou de porte-ouverte au charlatanisme, il a cependant réussi à se rendre indispensable au sein des entreprises. Avec ses 1500 professionnels qui génèreraient plus de 100 millions d’euros de chifre d'affaire par an, le coaching est un marché qui ne cesse de croître, et l’on ne comptera plus sans ! Qu’est

de sens » Sommaire I - Biographie de l’auteur II - Les hypothèses III - Les démonstrations IV - Résumé de l’ouvrage Première partie : Définition du Coaching et du Team-building Deuxième partie : L’enveloppe culturelle minimale Troisième partie : Le tableau de bord du coach Quatrième partie : Coaching individuel Cinquième partie : Coaching d’une équipe, le team building V - Discussions et critiques VI - Actualité de la question VII - Bibliographie de l’auteur 2 LENHARDT V. « Les Responsables

Le coaching de courte durée
 Une nouvelle technique adaptée au traitement de problématiques ponctuelles « Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va. »  Sénèque Parmi les différentes approches de coaching en entreprise, cet article aborde une technique de coaching de courte durée spécifiquement adaptée au traitement ponctuel de problématiques précises. Avant d’aller plus loin, il convient de rappeler brièvement en quoi consiste le coaching classique en entreprise. Qu’est-ce

Universite 7 novembre a carthage Institut des hautes Etudes commerciales Carthage presidence [pic] ihec memoire de fin d’Etudes LE COACHING Elaboré par : Encadré par : SOUA BESSAM Mme Kooli Majda GREN JAMEL Remerciements Nous tenons à remercier tous ceux qui, par leur soutien et leur encouragement, nous ont aidé à élaborer ce modeste travail. Nous sommes particulièrement

en trois secteurs institutionnels : le secteur marchand, le secteur associatif et le secteur territorial. I) Le secteur marchand Le secteur sportif marchand comprend une grande diversité d’entreprises. En France, il existe environ 3500 clubs privés, soit une salle pour 17.000 habitants. Les petites structures sont des entreprises individuelles pour la plupart. Elles gèrent moins de 500 adhérents et emploient 1,7 salariés par établissement. Avec une superficie inferieure à 500m²

DOSSIER COACHING QUESTION 1 : Il existe plusieurs définitions du coaching : laquelle vous convient le mieux ? Pourquoi ? Le coaching est l’accompagnement d’un responsable ou d’une équipe dans la vie professionnelle. Le mot coach a une origine française « cocher » qui proviendrait du mot hongrois pour « diligence » ; Kocsi lui-même issue de la ville de Kocs, une bourgade hongroise où furent construite au Moyen Age des diligences postales dotées d’un système de suspension et de conduite

Sommaire  Introduction  Prélude  Objectifs  Le coaching de quoi parle-t-on ?  Quelques définitions de base  Les meilleurs auteurs…  Le COQQQP du coaching  Les formes du coaching  Les savoirs d’un coach pro  Les outils du coaching Brahim TEMSAMANI Les techniques d’accompagnement 2 Objectifs du séminaire  Comprendre en quoi consiste le coaching  Connaitre les auteurs du coaching et ses formes  Savoir utiliser les outils du coaching Brahim TEMSAMANI Les techniques d’accompagnement

l’optimisation des facteurs organisationnels, de l’environnement, de la culture, et surtout du facteur humain, intéressent naturellement les entreprises. Le sport offre d’ailleurs une métaphore pertinente pour aider le manager, par l’expérience ou la formation, à mieux appréhender les déterminants et le processus de la performance humaine. Sport et Entreprise : un transfert de Performance La pratique sportive est Performance (Baqué, 2007). Le sport peut ainsi être pertinent dans la fabrique des