Coaching Sportif Entreprise

Question 1 : o Il existe plusieurs définitions du coaching : laquelle vous convient le mieux ? Pourquoi ? Jusqu’à présent, le coaching n’est pas une pratique professionnelle réglementée législativement. Cela implique que de nombreuses définitions du coaching existent. Toutefois, en tant que psychologue, spécialisé dans le Travail et les Ressources Humaines, il est important de déterminer un cadre théorique et pratique du coaching professionnel. Pour cela, la définition qui

l'établissement acquéreur • conserver une version originale intégrale et datée du produit telle qu'elle a été livrée par la CCMP lors de l'achat, • conserver le logo de la CCMP et le logo de l'établissement créateur ainsi que les logos ou marques des entreprises citées dans le produit, CLUB MED GYM : Comment améliorer la fidélisation des adhérents d’un club de sport © CCMP 2010 Auteurs : Valérie PASTUREL – Armand DERHY Etablissement créateur : ESG Management School Licence d'utilisation

permettant d'y parvenir plus facilement. C'est le cas du coaching qui consiste à s'entourer à l'aide d'un coach qui sera là pour conseiller, écouter et accompagner son client. CHAPITRE I : GENERALITES SUR LE COACHING INTRODUCTION L 'activité de coaching est un accompagnement personnalisé auprès de chefs d'entreprise, de cadres dirigeants ou de professionnels. Au départ réservé au sportifs de haut niveau, puis aux capitaines de l'industrie, le coaching trouve ses marques dans le monde professionnel en

COACHING ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL EN ENTREPRISE En croisant l'Enquête 2001 de l'Observatoire permanent de la Fédération de la formation professionnelle avec les déclarations fiscales des employeurs, on peut quantifier la croissance du marché de la formation en coaching et développement personnel d'environ 87% entre 1997 et 2001. Le mot coaching trouve ses origines dans le nom coche qui désigne la voiture à chevaux. En 1830, il désignait au sein de l'Université d'Oxford les tuteurs qui préparent

les activités sportives favorisent l’efficacité intellectuelle, le monde de l’entreprise en est parfaitement conscient mais le sport reste malheureusement (du moins, en France) encore trop peu pratiqué chez ses employés. Des sondages réalisés en entreprise ont permis de mettre en évidence que 72% des employés sont sujets au stress, mais elles ne sont que 28% à ne pas pratiquer une activité physique (sport, danse ou yoga) uniquement par « manque de temps ». 
Aujourd’hui le recrutement des managers

continue Partie II : Journal d’apprentissage La formation continue Ce dossier a pour but de mettre en perspective le développement et l’usage de la formation continue, véritable outil des professionnels des Ressources Humaines au service des entreprises et, du moins en théorie, des salariés. Cette approche du thème va essayer de combiner l’aspect sociologique avec une vision plus complète empreinte de psychologie, de politique et d’histoire. L’essor de la formation continue a notamment été influencé

Frank Bournois Thierry Chavel Alain Filleron Préface de Raymond Domenech Références Sous la direction de : Le grand livre du coaching LE GRAND LIVRE DU COACHING Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée

Sommaire Introduction I) Les ressources humaines en entreprise A) Le directeur des ressources humaines B) Le responsable du personnel C) Le responsable de l’administration du personnel D) Le gestionnaire de carrières E) Le chargé de recrutement F) L’assistant de ressources humaines G) Le responsable de l’information et de la communication internes H) Le responsable des systèmes d’information I) Le chargé de formation J) L’auditeur social K) Le juriste social L) Le chargé d’études

Caroline Turpin, masseuse - kinésithérapeute exerçant sa profession en mode libéral Compte-rendu du stagiaire A- La démarche de recherche de stage : |►Expliquez comment vous avez recherché un lieu de stage, les démarches effectuées, les entreprises ou organismes contactés, l’aide qui a | |pu vous être apportée, les éventuelles difficultés rencontrées, etc. | |

l’entreprise 2. PNL ET LEADERSHIP Philosophie et positionnement du leader Leadership et communication Fixer les objectifs et garder le cap Maintenir son équilibre et son impact Conclusion 3. PNL ET COACHING EN ENTREPRISE Le coaching, sa philosophie et la PNL Les outils de la PNL dans la pratique du coaching 21 21 32 41 45 53 55 55 61 iv COMPRENDRE ET PRATIQUER LA PNL Partie II Quelques applications vedettes de la PNL 4. LA PNL DANS L’ART DE LA VENTE Préparer un entretien commercial avec le