Coaching Sportif Entreprise

employeur » en 1998. Il faut dire que le contexte économique et Depuis deux décennies, nombre d’organisations se sont intéressées, de loin ou de près, à la notion de marque employeur. Il ne s’agit donc pas d’un concept nouveau. Pourtant, certaines entreprises semblent redécouvrir son importance, et au-delà du seul domaine de l’attraction des talents. D’aucuns la jugent même décisive au point d’engager l’avenir de l’entreprise, rien de moins. Que s’est-il passé, en 20 ans, qui justifie ce nouveau regard

devez déclarer le revenu obtenu. Les espérances de gains sont variables et fonction de chaque individu. L’auteur s’est engagé à révéler des moyens, mais ne peut en aucun cas être tenu responsable de ce qu’en fait chaque lecteur. Comme dans toute entreprise, les résultats passés ne sont pas une assurance de résultats futurs et tout dépend de vos capacités personnelles, de votre expérience, de votre motivation, et de votre persévérance. Les domaines d’expertise de l’auteur sont uniquement le marketing

communautés d'intérêt" Audit stratégique et opérationnel 5 Manager  Une personne qui dirige une entreprise ou qui gère les intérêts d’un individu et l’entraîne : exemple : sportif, artiste, etc…. Audit stratégique et opérationnel 6 Gestion  Action et manière de gérer un commerce, une entreprise  Gérer un commerce : diriger, s’occuper et administrer un commerce ou une entreprise. Audit stratégique et opérationnel 7 Politique - tactique Politique  Manière de gouverner

processus rationnel, on laisse la vie se faire. CHAPIRE2 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Fait à partir de l’analyse interne et de l’analyse externe qui sont inter dépendantes. A/ Segmentation stratégique L’organisation globale d’une entreprise où les fonctions apparaissent simplement élude bien souvent des réalités et ne permettent pas d’identifier les domaines d’activité stratégique. Ces derniers sont mis en relief par une opération de segmentation consistant à partitionner l’organisation

L’ACCOMPAGNEMENT : TENIR CONSEIL Alexandre LHOTELLIER L’apparition d’un mot comme « accompagnement », sa circulation accélérée en d’innombrables domaines (par exemple, des sportifs aux mourants), n’est pas sans poser problème. Car si ce mot n’est ni une manipulation de mode, ni un mot valise (où chacun met ce qu’il veut), le mot sert alors à tout le monde car il ne gêne personne. Indique-t-il la création d’une nouvelle pratique sociale ? Face aux violences, aux souffrances, aux urgences

approche exploratoire. 1. INTRODUCTION "Good to great." La question posée par Jim Collins, professeur et éminent consultant issu de l'université de Stanford, est dans l'air du temps. Qu'est-ce qui différencie une entreprise moyennement bonne, satisfaisante dironsnous, d'une entreprise qui touche à l'excellence ? Cette interrogation se laisse aisément transposer au niveau de l'individu. Qu'est-ce que le nouveau directeur avait de plus que ses concurrents tout aussi bien armés en matière de diplômes

Après une année 2009 touchée par la crise où l'activité sur le marché hexagonal avait chuté de 40 %, 2010 opère un redressement tout en demeurant en retrait d'environ 15 % par rapport à 2007 et 2008. « 2011 devrait confirmer le redémarrage car les entreprises ont vraiment serré les boulons jusqu'ici », poursuit la dirigeante qui observe également l'arrivée d'une nouvelle clientèle, les coopératives, confrontées pour nombre d'entre elles au départ à la retraite de leur fondateur. Les cadres supérieurs

travail à l’intérieur du pays. La qualité vétuste, le manque d’entretien et le non-respect des normes de santé et de sécurité sont aussi des manquements que l’on déplore souvent chez ces concurrents. Enfin, le manque de centre commercial, culturel et sportif pour agrémenter la vie des occupants est regrettable. Le projet adopte l’éco-attitude comme mode de fonctionnement. En plus de l’implantation des espaces verts, l’idée est de bâtir le complexe à l’aide du matériel recyclable. L’impact socioéconomique

régionale, publicité à la radio (Europe 1, RTL…). * On distingue également la communication hors média : sponsoring de l’équipe de France de Football, de différentes émissions télés (« là où je t’emmènerai » sur TF1). Organisation d’évènements sportifs (3e année consécutive) avec l’open GDF SUEZ 2009 pour les joueuses de tennis. Amélie Mauresmo et Alisée Cornet y ont participé. Refonte globale du site internet www.gdfsuez.com. Uniformisation de l’ensemble des sites du Groupe pour avoir une image

Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 6 sur 55 CHAPIRE2 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Fait à partir de l’analyse interne et de l’analyse externe qui sont inter dépendantes. A/ Segmentation stratégique L’organisation globale d’une entreprise où les fonctions apparaissent simplement élude bien souvent des réalités et ne permettent pas d’identifier les domaines d’activité stratégique. Ces derniers sont mis en relief par une opération de segmentation consistant à partitionner l’organisation