Coaching Sportif

COACHING INDIVIDUEL Le coaching est l’accompagnement de personnes dans le cadre d’objectifs professionnels : il a pour finalité de les rendre autonomes, c'est-à-dire capable de trouver leurs propres solutions, et ainsi de développer leur potentiel et leurs compétences. • Pourquoi le coaching ? Le coaching permet aux personnes d’exprimer tous leurs talents, de développer leur performance et de devenir moteurs dans leur évolution. Cela leur permet par conséquent d’accroitre leur efficacité

l’expérience. ✓ Il est dans le secret. ✓ Il anticipe : visionnaire. ✓ Il est dans la réalité ( pas de mégalomanie). ✓ Il sait reformuler et rendre visible une forme Les qualités et compétences méthodologiques durant la session de Coaching Accueillir la personne dans ce qu’elle est et ce qu’elle vit. – Créer la confiance. – Évoluer dans le moment. – Demander la permission. – Écouter avec tous ses sens. – Être centré et détaché. – Exprimer et saisir clairement ce qui se passe

demande de l’employé: le coaching en direct 1.3. Une relation multidimensionnelle 1.3.1 Position du coach dans ce trinôme 1.3.2 3 Personnes: 3 enjeux II. La nature de la demande 2.1. Commande ou demande: de quoi parle-t-on? 2.2 Faciliter l’émergence de nouvelles perspectives 2.3. Les champs d’action III. Les limites de la demande 3.1. La congruence: essence même d'un coach 3.2. Savoir réorienter la demande 3.2. L'instrumentalisation du coaching au service de l'entreprise

| |Le point faible le plus inattendu a été le fait que le coach qui tient la salle de sport est seul pour gérer tous les services | |(téléphone qui sonne, accueil des clients, coaching, papiers administratifs.) | | | |4. Qu'est-ce qui devrait

I] Le marché du coaching : Le métier de coach est à la mode : on a tendance à s’approprier le titre coach pour toute chose qui n’ont rien à voir avec le coaching. Il faut bien différencier les termes coach, consultant, formateur ou même psy. Le coaching étant par essence multiforme, c'est parfois difficile de donner une définition simple. Comme dit Alain Cayrol, directeur de l'Institut de Coaching International (www.icicoach.com) il y a autant de manières de coacher qu'il y a ... de sujets que

coach Etre coach : une vocation et pas seulement une technique. Le coach engage toute sa personne et dans ce mouvement d'implication, son hygiène représente un aspect essentiel du travail. Mon intérêt pour ce thème : Parcours personnel, Expérience du coaching et de la thérapie psychanalytique, Formation des coachs, Supervision des coachs. Mon inspiration: un texte de Marie-Louise Von Franz, très proche collaboratrice de Jung les dernières années de la vie de ce dernier, les travaux de Carl Gustav Jung

Contrat de coaching PREAMBULE Le coaching est l'accompagnement d'une personne sur le plan personnel et/ou professionnel vers son autonomie dans une dynamique de changement. C'est un processus d'entretiens individuels qui repose sur une relation de collaboration, centré sur des objectifs à atteindre et structuré de façon telle qu'il permette à une personne de développer son potentiel, augmenter son niveau de performances et passer à l'action. 1.    OBJET DU CONTRAT Le présent contrat

Hitch est un expert en séduction. Sa vie : coacher les hommes pour leur permettre de séduire la femme de leur cœur. Will Smith vous conduit dans l’univers du coaching en séduction... Hitch, dont le métier est expert en séduction, est légendaire à New York. Quant on en vient à l’amour, la plupart des hommes connaissent de nombreux obstacles. C`est pourquoi Hitch a choisi le métier de coach en séduction. Grace à ses nombreuses expériences, il excelle à aider ses clients à faire une première impression

LE COACHING SOMMAIRE A-Origine du coaching * Définition * Rôle B- LE COACHE * Définition 1/ Rôle et Mission 2/ Qui est le COACHE 3/ Ce qu’il n’est pas C- Les outils du COACHING D-Les principales situations professionnelles qui nécessitent un coaching A) Définition et Rôle du COACHING? DEFINITION : * Le coaching actuel est connu pour son concept issu du sport. « To coach » ‎signifie entraîner, préparer, accompagner, motiver. Provenant

décisionnel avec les salariés Processus à versions multiples Réduction des vérificateurs et des contrôles Fonctionnement hybride: centralisation et décentralisation Emprunts théoriques Néotaylorisme Gestion de projet Débureaucratisation Leadership (coaching, mentorat) Juste à temps Elargissement des taches Gestion consensuelle Enrichissement des taches Empouvoirement Flexibilité Choix des participants • Permet de démontrer le niveau d’implication des acteurs de la structure • Lancer les