Coaching Sportif

COACHING Plus de 60 % des entreprises françaises ont recours au coaching pour accompagner leurs salariés. Le coaching est une formule d'accompagnement professionnel qui décolle doucement en France. Le coaching repose sur une alliance conçue pour accompagner une personne ou un groupe vers son meilleur niveau de réussite et d'épanouissement. Le coaching est'il une solution de management ? Tout d'abord, nous analyserons les missions du coaching Ensuite, nous étudierons son utilisation dans

Section 2 : Les techniques de développement de l’action collective et des relations de coopération 23 / Le coaching Processus : coaching = accompagnement psychologique d’un professionnel ou groupe de professionnels sur leur terrain de travail. Le coaching favorise l’expression de l’ensemble du potentiel du professionnel sur les plans : émotionnel, organisationnel, créatif, intellectuel. Coaching : accompagnement d’une personne à partir de ses besoins professionnels pour le développement de son potentiel

journal suisse des ressources humaines Photos: Pierre-Yves Massot/arkive.ch HR Today Le coach Laurent Schütz en pleine démonstration de «horse coaching» avec la jument Minimy. Manège de Curtilles (cantond de Vaud), lundi 10 août 2009. Le coaching avec les chevaux connaît un nouvel élan en Suisse romande Un important centre de horse coaching verra le jour en janvier 2010 à Lavigny (canton de Vaud). Cet accompagnement managérial mise sur l’authenticité de la relation construite avec le cheval

capacité du tuteur à se mettre à la place du stagiaire. Malgré une certaine réticence de départ car j’appréhendais la notion de performance, d’esprit compétitif, j'ai beaucoup apprécié l'intervention d' Isabelle FOLIN. J'ai pris conscience que le coaching accompagne souvent vers l'autonomie et peut être révélateur de potentiel sans décider sur l'autre. C'est un élément important dans la pédagogie du changement et peut rendre dynamique toute situation d'apprentissage. L'analyse systémique, avec

I. LE COACHING INDIVIDUEL Il se présente sous la forme d’une série d’entretiens, soit en moyenne dix à vingt séances, parfois beaucoup plus dans le cadre d’un coaching de maintenance. La fréquence est d’une à deux séances par mois, de une ou deux heures. Pratiqué en face à face, il repose, en premier lieu sur la définition d’un contrat entre le coach et le coaché. Dans sa visée, le coaching individuel est aujourd’hui divisé en deux grandes tendances : ➢ L’une qu’on qualifierai de « gestionnaire »

LE COACHING –FICHE DE LECTURE-"le coaching en entreprise"-M.BRASSEUR Définition du coaching professionnel, forme spécifique de relation d’aide triangulaire Il est à noter que l’apparition en France de l’accompagnement par un coach en milieu professionnel date des années 1990. Les premières actions de coaching menées au sein des entreprises se sont adressées aux dirigeants. Ce recours à un tiers répond encore, à une demande associée à l’exercice du pouvoir : le dirigeant a besoin d’échanges et

tout de suite se centrer sur les objectifs qu’il veut atteindre.  Ces multiples façons d’introduire une session de coaching sont fondamentalement différentes et peuvent susciter des résultats quelquefois radicalement opposés. Cela illustre que toutes les questions posées par un coach méritent une réflexion approfondie quant à leur formulation.  Tout au long d’une session de coaching, il ne peut y avoir de formulations innocentes.  Au-delà d’une intention apparente, le détail de la formulation linguistique

LE COACHING EXISTENTIEL Mouhcine AYOUCHE Coach Fondateur Associé de la Haute Académie Marocaine de Coaching HamaC© Mai 2012 Le coaching apparu comme métier aux USA et dans le domaine du sport a vite fait une double immigration : vers le reste du monde et vers le monde de l’entreprise et des organisations en général. D’autres domaines se sont eux aussi accaparés la discipline avec plus ou moins de bonheur et plus ou moins de professionnalisme. Ce n’est pas toujours une réussite. Loin de

« C’est du coaching / ça n’est pas du coaching ! » Atelier de François Delivré Université de la SFCoach Juillet 2007 Préambule Mon propos, dans cet atelier, est de faire avancer notre réflexion sur la question des limites de notre métier de coach en entreprise. Je commencerai par la question des limites du métier en tant que tel. Puis nous verrons comment le concept d’autonomie permet de mieux discerner la maturité d’un coach par rapport aux limites professionnelles. I - L’épineux problème des

mesure d’intervenir à la fois sur le problème, sur ses effets et sur ses origines. Cette approche procure des résultats à ce point intéressants, qu’elle est de plus en plus utilisée par d’autres professionnels. La psychothérapie, le counseling, le coaching et l’intervention familiale, la relation d’aide et la réadaptation psychosociale, font partie des types d’interventions pour lesquels les travailleurs sociaux et les thérapeutes conjugaux et familiaux exerçant en pratique autonome ont été formés