Coaching Sportif

Le coaching d’entreprise Réalisé par: Tarik KELLAF L’intérêt du sujet L’importance de la pratique du coaching au sein de l’entreprise afin d’orienter le personnel, booster sa motivation et mettre en place des solutions, qui va leur permettre de réussir leurs interventions entrepreneuriales. Problématique Qu’est ce que le coaching d’entreprise et comment se déroule t-il? Combien ça coûte une séance de coaching d’entreprise? Quels sont les outils et méthodes d’aide pour l’application

des talents et le développement des compétences, avec l'adaptation et le déploiement dans l'organisation des outils du Groupe en matière de formation et de coaching, de gestion des compétences, de détection des potentiels et de suivi individualisé des carrières, ainsi que par la mise en place d'indicateurs de performance. Ainsi, le coaching reste un outil performant favorisant le développement personnel pour une meilleure efficacité professionnelle. A travers ce processus, la personne coachée approfondit

collectifs à leur disposition (coaching individuel, d’équipe, team building, développement du leadership.) Langue d'enseignement : Français ENSEIGNANTE Sophie Gaïo : Coach, Consultant Senior METHODE PEDAGOGIQUE (travaux demandés) BIBLIOGRAPHIE INDICATIVE La nouvelles gestion des cadres Carrière mobilité et hauts potentiels Françoise Duny Viubert Coachez votre équipe, (les 100 premières pages centrées sur la connaissance de soi) Pierre Longin Ed Dunod Le Coaching Chantal Higy- Lang et Charles

3 II. POSTULATS 3 III. HYPOTHESES 3 IV. DEMONSTRATION 3 V. RESUME DE L’OUVRAGE 3 A. 1ère partie - COACHING : SAVOIR et SAVOIR-FAIRE 3 1. La vraie place du coaching dans l’entreprise 3 2. Les savoir-faire et savoir-être d’un manager-coach efficace 3 3. La démarche organisée du manager-coach 3 B. 2ème partie – LA BOITE A OUTILS 3 1. Les fondamentaux du coaching 3 2. Coacher c’est d’abord comprendre comment l’autre appréhende la réalité 3 3. Les outils concrets du coach

continue, est alors représentée par une série de cycles successifs : à un moment donné de mon existence, ou bien je me trouve dans un cycle de vie, ou bien je suis en transition entre deux cycles. Le psychologue américain Frederic Hudson utilise en coaching la notion de cycle de vie, inventée il y a plus de 5 000 ans par les Chinois. A certains moments de notre existence, il nous arrive de vivre des périodes relativement stables (ou constantes dans le changement). A d’autres moments au contraire, il

Plan : Introduction 1. What are Coaching and Mentoring? 2. Useful definitions 3. Business coaching & mentoring 4. Skills coaching & mentoring 5. Personal coaching & mentoring 6. Deciding When and How to Coach and Mentor? 7. Is coaching just therapy by another name? Conclusion Introduction : High-performance, contemporary organizations know that a company is only as good as its employees. They place strong emphasis on personal attributes in selecting

motivation et la volonté soient là. Il existe en fait des techniques permettant d'y parvenir plus facilement. C'est le cas du coaching qui consiste à s'entourer à l'aide d'un coach qui sera là pour conseiller, écouter et accompagner son coaché. Partie 1 : Le coaching, une nouvelle tendance de management Définitions et objectifs du coaching Définition du coaching Le coaching peut se définir sous différents angles, à savoir : 1-      la/les action(s) qui le caractérisent ; 2-      Le/les objectif(s)

souhaite aujourd’hui élargir mes compétences dans un domaine en expansion. Après recherches et réflexions, le coaching apparaît comme une formation novatrice et active s’articulant autour de trois axes, l’expertise, la pédagogie et la psychologie. De par ses trois piliers fondamentaux, le coaching s’inscrit de ce fait dans une logique personnelle et professionnelle. En effet, le coaching est une relation d’aide qui consiste à accompagner une personne dans la mise en œuvre d’un projet de vie, et

suivie des mesures dont le feed-back aura montré la nécessité et la mise en œuvre, et le cas échéant, de plans d'actions cohérents et réfléchis, pouvant induire des actions personnelles, des actions de formation, du développement personnel et du coaching... « Seules ombres au tableau »...le coût et le nature de ces opérations (« certaine lourdeur ») font dire à de nombreux patrons de PME que ce dispositif restera encore un moment l'apanage des grands groupes multinationaux...ou de cabinets conseils

conseils en consultation organisationnelle : | | |Diagnostic organisationnel et interventions spécifiques au développement des organisations | | |« Coaching » de gestionnaires ou d’équipes de direction | | |Gestion du changement